중국 방직업 관리 혁신 은 실천 의 수요 이다

# 혁신, 지제에 따라 자체 경쟁, 지속적인 경영과 발전을 촉진시킬 수 있는 능력이다.

이 측면에서 이해해, 나는 더욱 정밀화는 하나의 이념이다. 끊임없이 변화하는 복잡한 외부 환경 아래에서 기업은 끊임없이 대응 조치를 필요로 하고, 더 많은 실천을 관리하고, 혁신의 원천과 실천의 축적은 화무의'3더하기 1의 발전 전략, 봉황의 흐름 재조, 모두 실천의 수요와 축적 결과이다.

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의 브랜드 도 그렇고, 우리가 지금 가장 많이 얘기하는 것이 업체를 둘러싸고 있는 것이 가장 어려운 판매 비용이 기업의 이윤을 차지하고 있으며, 최저 비용을 확보하고 가장 효과적인 시장 인정, 가장 빠른 반영의 비즈니스 패턴이 중요하다.

어떻게 정보집성을 통해 내부 관리 시스템 통합, 기업 전체가 시장의 반영속도와 능력을 향상시키는 것은 기업의 미래 관리 가치 증가의 관건이다.

기업 내부에 관련된 것이 아니라 기업의 외부에 이르기까지 선진적인 관리법이 필요하다.

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은 이번 6개 기업의 상황에 대해 오늘 각 방면에서 상세하게 소개하였는데, 여기서 더 이상 평가하지 않겠다.

나트륨은 창의성과 사례를 관리하는 심사 업무에 대해 두 가지 희망을 제시하고 싶다 '' -'p '.

'p '1.

업계의 현재 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /`의 구조조정 ` `와 전환형 업그레이드에서 직면한 중대한 문제와 관건을 파악하여 관리의 각도에서 발굴하고 선진적인 경험을 보급할 수 있다.

최근 방직공업연합회는 막 5개 조로 지방, 기업으로 나뉘어 목화, 에너지 절감, 브랜드, 원가, 과학 기술, 산업 이동 등 여러 방면으로 실질적으로 연구하고 있다.

어제 오후에 보고교류회를 열었는데 어제 보고회는 적어도 이하의 의견 비교 통일: 1) 이 연구한 몇 가지 큰 문제는 현재와 상관없이 업계 발전의 중대한 문제이다. 2) 반드시 돌파구를 찾아 추진해야 한다.

면화 문제처럼 연합회 차원에서 적극적으로 반영해야 하지만 현재의 면화 체제에서 어떻게 대응해야 하는가.

지금 우리에게 말하자면, 무엇이 아니라, 더 많은 것은 어떻게 해야 할지, 업계에서 가장 가치 있는 사고와 방법을 발굴해야 하며, 다른 시간대에 따라 총결해서 보급해야 한다.

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'p '2. 관리 혁신 사례의 보급력 보급력을 더욱 연구해야 한다.

'방직 업계의 선진 관리 성과사례'는 현재 채택된 방법으로 방직 기업관리협회와 고등 대학교의 전문가들이 공동으로 파헤쳐 업계의 성과사례를 발굴하고 있다. 둘째는 언론으로 이 사례를 홍보하는 것이다.

이런 방법은 마땅히 가능하다고 말해야 하지만 전체적으로는 아직 힘이 부족하다.

나는 다음 단계에 좀 더 연구해야 한다. 홍보 보급의 힘도 확대할 수 있고, 일부 특제의 보급회를 채택할 수 있는 것은 아닌지, 인염협회는 작년에 이미 이 방법을 채택하고, 기업협회를 고려하여 전문협회나 관련 부서와 협력해 보급력을 높일 수 있는 것이 아니냐.

공신부도 홍보, 보급되는 기업을 적극성을 갖도록 하는 것이 중요하고 가치 있는 작업이다.

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