허창유풍의 직물은 역류하여 만부하를 생산한다

'절벽 백장 얼음'이 꽃가지처럼 아름답다.

현재 (# a http: www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp `방직 `의 한류 `의 경우 ` 국제경제 정세 불안, 내수 불안, 동시에 노동력 상승, 융자 업체 적자 경영, 심지어 정산, 반 정산 상태에 처해 있다.

하지만 12월 2일 기자가 `a http://www.sjfzm.com /news /news /index u p.astp `의 하남 ` 허창유풍 방직 유한 회사가 보고, 이곳이 정상적으로 운영되고 있는 부하를 생산하고 있다.

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'p `strong `의 설비 선진 용업체가 적다 `

<유봉은 하남 한곳의 민영기업으로 10년 동안 기업이 35만 위안으로 발전해 1인당 세금 전국 동업종 1위에 이르렀다.

생산 작업장에서 줄줄이 방추가 날고, 은선이 넘쳐흐른다.

기자는 이곳에서 정지 현상이 거의 없다는 것을 발견하고 수만 평방미터의 큰 차 사이에 몇 사람이 보이지 않았다.

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'a http ='http://www.sjfzm.com /pioneer '' 유경 '' 유경 ''회사 청소련, 정빗기, 자동으로 합병기, 핵심 기재, 바늘, 방추, 라베, 라베, 라베, 라베, 라베를 모두 외국으로 도입한다.

전 회사의 만추 용공 60명."

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‘p 회사 회장, 송송송 사장은 미래의 방직업체 발전에서 첨단 기술을 누가 장악하고 선진 설비를 보유하여 일정한 지속적인 발전 능력을 유지할 수 있으므로 앞으로 경쟁에서 패배할 수 있는 위치에 입수할 수 있다고 말했다.

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'미트콤'은 현재 세계에서 가장 높은 기술 설비로 정보화 개선으로 공업화, 선진적인 물온라인 기술이 방직업업업업업업업업에 적용되는 구체적인 구체화로 진입된 것은 진정한 의미의 전흐름 자동화와 지능화라고 그가 생각한다.

유풍사 총투자는 3억 위안의 5기 공정 7만 위안의 세락련련 항목으로, 그중 2만 위안이 이미 건설되었으며, 나머지는 계속 말에 오르고 있다.

전체 종목은 내년 상반기 모두 상치될 것이며, 이때 기업의 생산 규모는 45만 위안에 이른다.

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기자가 새로 지은 세락련작업장으로 들어서자 독일 청택고리 세방기와 이탈리아 사유오의 자동경락기와 결합되는 세락기련을 이용하여 안정적으로 운행하고 있다.

그것은 베일 공정을 절약하고, 한 대의 세사기 1200괴를 절약했다.

붉은색 방관은 줄을 서서 차례대로 정해진 궤도와 트레이 위에 오르내리 자동으로 베일, 플러그.

용품을 줄일 뿐만 아니라 과거 인공이 사관에 대한 충돌 마찰도 피해갔다.

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‘p ’은 원래 세사 공정이 가장 많고 품질 관리가 가장 약한 고리 중 하나였다.

세사 공정에 품질 문제가 생기면 전혀 추적할 수 없다.

세락련은 이 문제들을 해결했다."

유유유경동동동관은 세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세모는 자동절수준높높고, 만약 자동자동자동화 수준세 세 세세세모연결연결이 세 세 개의 현특징특징특징특징특징: 자자동, 베베베베베베베베베베모양불량품질품질문제가 높은 데, 어떤 세세세세세방방방방방방방방방모에서 하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나하나세세세련련련련련련련련련181818명, 세세세세세세세세세세세세세세세세세방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방보통 세사기 10만 개 생산량에 해당한다.

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바로'strong `의 `관리가 약간공인 ` ` `strong `가 `

‘p ’이 간단하고 기업 관리의 최고 경지이다.

관리는 유풍의 또 하나의 특징이다.

유풍은 회사급 경영자 8명, 판매원 5명에 불과하다.

다수의 방직 기업가들은 유봉의 독특한 관리 패턴과 인적 메커니즘에 대해 찬사를 퍼붓고 있다. “ 독창적인 ‘ 가책 ’ 은 효과를 볼 수 없는 것이다. ”

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'유풍의 명확한 원칙과 확고한 신념'은 개인을 존중해야 하며, 둘째는 고객에게 가장 좋은 서비스를 주어야 한다. 3은 우수한 업무표현을 추구해야 한다.

바로 이러한 원칙과 신념이 유풍의 관리 특색을 구성했다.

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송 송송계는 “ 직원들은 기업부의 창조자이라 언제나 직원들에게 미안할 수 없다 ” 고 말했다.

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은 주변 기업에서 유봉사 직원의 급여가 가장 높다.

유봉사는 공장 부근에 4채의 주택건물을 짓고, 주택 면적은 모두 135제곱미터로 각각 평방미터당 900여 위안에 팔렸다.

기업은 직원들에게 일점의 사랑을 주고, 직원들은 십분 업무로 기업에 보답했다.

유봉회사가 광동 주재한 판매원 한 명이 1년에 5000여 톤을 팔았으며 매출액이 1억 위안을 넘었다.

유풍회사의 재무비, 관리비, 판매 원가 모두 최저 하락했다.

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사전의 사장이 자신의 휴대전화 번호를 대중에게 공개하여 전원 참여 관리를 실시하다.

이런 식으로 직원들을 존중하게 할 뿐만 아니라 그들의 적극성을 자극해 기업의 응집력을 증강시켰다.

막바지 곽헌화, 거친 차단공 장려연은 유풍에서 일하는 즐거움, 삶의 행복을 체험하며 집 8명, 7명, 유풍까지 출근, 그녀와 같이 소개하는 사람들이 많다.

이에 따라 유봉회사는 노동자를 불러올 걱정은 없다.

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바로'strong `의 자금 충족대출이 적다 `

사전의 자금이 적고 대출이 적고 경영 위험이 작고 기업의 자주권을 확실하게 파악하는 것이 유풍의 또 다른 특징이다.

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‘p > 건설소 10년 동안 유풍회사는 주로 자유자금으로 양력하여 발전하고 있다.

인지도와 사회적 영향력이 날로 늘어나면서 유풍도 은행의 주목을 받았다.

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'허두'는 광동, 강소, 저장, 저장, 복건 연해복건 복건 복건 복건 복건 의류 발달 지역으로 주로 생산된다.

회사의 연간 면화 5만 톤으로, 그 중 60%는 신강면, 40%가 수입면으로 꼽힌다.

원면 비축은 시종 3개월 이상, 3사 이상, 품질 안정에 보장된다.

기업이 성실하게 신용을 지키고, 한 무리의 안정적인 고객을 가지고 있다.

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‘청송 눈가지를 만나면 더욱 좋고 단풍잎이 짙어진다 ’

10년 동안 외부 시장 환경이 어떻게 변화하든 유봉회사는 자신의 발전 사고를 견지하며 자신만의 경쟁력을 형성했다.

유풍의 성공은 필연적이다.

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