의류 기업 소통 메커니즘 의 흔한 경로

　　1: 소통 메커니즘 주요 채널

　　아래로 소통 경로

그 요점은 즉시성과 실효성을 유지해야 한다는 것이다.

　　의류 기업아래로 소통하는 근본적인 목적은 문제를 해결하기 위해 관리자로서 실제 상황과 소통 중 해결해야 할 문제 병목을 파악하고 해결 방법을 제공하고, 부하에게 경험과 지도를 제공해 조언을 제공하고, 통제 과정을 지켜 통제 관리에 주의하여 목적을 효과적으로 도달할 수 있다.

태도와 자세에 주의하여 소통에서 말하는 기교에 주의하여 부하의 난처에 관심을 가져야 하며, 태도가 압력을 주지 말고 태도가 성실하고 온화하고, 부하의 장점을 파악하고, 비판을 적게 하고, 처벌을 신중하게 하고, 적절하게 찬양과 격려를 주어야 한다.

상급으로서 경청을 잘하고 다른 사람의 의견을 받아들일 수 있고, 경험주의와 개인주의의 자백이 아니라 이전의 경험은 반드시 적용되지 않기 때문이다.

개회 의사소통은 효율에 주의하고 형식화를 피하고 시간과 참석인원수를 통제하고 의류 기업의 고위층이 최대한 최종적으로 발언을 해야 할 수 있으며, 의사소통은 의사소통을 자유롭게 할 수 있도록 해야 한다.

　상향 으로 채널 을 소통 하다

지위 차이를 피하고 적극성과 주도성을 유지하는 것이 중요하다.

만약 지도자가 당신을 모르다고 불평한다면, 당신의 주동적인 소통력이 부족하기 때문입니다. 소통이 능동적이기 때문에 적극적입니다.

상급과 소통하기 전에 반드시 답과 해결책을 미리 가져야 한다.

각 답과 대책에 대한 우열 대비와 가능한 결과와 위험 평가가 필요하다.

상급과 의사소통은 반드시 사무실이나 회의실에 있어야 하지 않고 기회가 된다면 언제든 장소와 상급과 소통할 수 있다.

상급과 의사소통은 가능한 한 언어와 중점을 간소화하고 자신의 업무와 업무 주도적으로 개선 계획을 제시해야 한다.

　　수평 소통 채널

그 포인트는 가능한 한 성심성포공까지 할 수 있고, 설립을 하며 생각을 바꾸는 것이다.

의사 결정계층의 소통, 관리 계층의 정보 소통, 각 분기와 부서 간의 소통, 직원 간의 소통은 모두 수준 소통에 속한다.

수평 소통경로목표는 서로 호흡을 맞추고 협력 효능을 높이고 본위주의와 산두주의적 경향을 극복하고 의류기업의 각 부문 사이로 이해하고 전체적인 관념과 협력 정신을 양성하는데 도움이 된다.

부처 간에 문제가 생겼을 때 많은 의류업체 중층은 부서 직책과 권한을 구분하는 문제라고 생각하며 수준 소통의 중요성을 소홀히 한다.

수평 소통은 종종 어려움이 있다. 자기 부서를 중심으로 다른 부서의 가치를 소홀히 하고 성실하고 적절한 방식으로 자신의 의견을 표현하고 수요와 느끼고 소통하는 것이 효과적이다.

따라서 의류 기업 내부 조직 구성 설정, 소통 환경과 의류 기업 문화 환경의 지속적인 최적화, 수준 소통 채널을 원활하게 유지할 수 있다.

　2:소통 메커니즘의 상용 형식

　구어 형식

가장 자주 사용하는 소통 형식, 자신감, 성의, 개방, 유머, 기지, 우선 등이 효과적인 소통의 특질이다.

　　종업원 회의

구체적인 문제를 이용하여 회의 형식에 대해 의견을 권장하고, 일정 범위 내의 관리자와 일반 직원이 함께 참여하며, 등급별로 다른 멤버가 직접 접촉하여 직접 소통한다.

　제도를 짓다

경상적인 소통 제도는 직원들의 구심력과 응집력을 돕고 직원들은 회사의 모든 일에 열심으로 참여해 기분을 상쾌하게 유지하고 작업 효율을 높인다.

　　문자 형식

정보는 반드시 광범위하게 전파하거나 정보는 보류해야 할 때, 보고서, 비망록, 편지 등 문자형식으로 소통하고, 문자 형식을 채택하여 주의해야 한다: 명확하고, 텍스트가 간결하고 합리적 조직에 주의해야 한다.

　　다른 형식

이메일, 칼럼 포럼, 음성 사서함, 그룹, 단체 활동, 식회, 소풍, 노래 등 정식 또는 비공식적으로소통 메커니즘등