중국 실크그룹은 도산 위기에서 연간 20억 위안의 발전 과정을 마칠 지경에 이르렀다.

태풍'해바라기 '왔다!

59세의 난란방은 창밖의 야색을 바라보는 광풍과 폭우를 금치 못했다. "이렇게 큰 폭우, 십여 년 미만이야!"라고 그는 즉각 많은 무더기를 내려놓고 미처 처리하지 못한 서류를 빨리 운전기사를 불러 야간 지역으로 가는 공장을 불렀다면 "만약 만약, 만약, 만약, 야간 차량을 몰았다.실크창고가 물에 들어갔으니 결과는 상상조차 할 수 없을 것이다.

태풍은 태호 주변에 위치한 호주시를 마구 학대하고 있다.이 역사상 비단과 붓으로 유명한 장절중진은 실크로드 그룹 회장이 난방의 고향과 사업의 출발점이다.

그는 17세에 공장에 들어가 고치공을 보내는 길에 지구를 한 바퀴 돌릴 수 있다. 21세는 공장에서 당위 부서기가 되어 마치 솟아오른 정치 신성, 24세는 문혁이 끝나면 ‘세 사람 ’으로 정해져 감옥에 가깝게 하옥하고 절망은 거의 자살을 했다. 삼중 전회 후 그는 영회 이후 생사를 겪고 살아온 끝에 중임을 맡겼다. 그는 국기업을 운영할 때 침몰해 해난을 당하고 12명이 바다로 추락해 3000여 위안이 걸렸다. 6년이 걸렸다.

그동안 운명은 그와 간담한 롤러코스터를 갖고 있었지만, 그는 언제나 운명의 꼬리를 잡고 싶었다.예를 들어 옥중 가장 절망할 때 그는 수학을 연구하기 시작했다.그는 숫자가 절대적인 진리를 추구하는 방식의 하나라고 말했다.지금까지 그는 매일 잠자기 전에 수학 문제를 풀었다.

또 10년 전, 호주 실크 업계에서 가장 어려웠을 때, 이미 퇴직한 그는 고리대금을 빌려 도산 위기에 처한 비단 국기업을 빌렸다.호주 사람들은 모두 그가 미쳤다고 말했다.10년 만에 이 미친놈은 실크로드 그룹으로 중국 최대의 민영 실크 제조업체로 연간 20여 억에 이른다.

그러나 캡란방의 이야기는 10년 전후의 화려한 나비가 아니라 10년 간의 어려운 고견을 맺었다.팔천리로운과 달은 모든 것이 10년 뒤의 태풍처럼 잔혹하게 앞길을 걷고 있다.

2012년 초가을에 태풍'해바라기'가 폭우를 끼고 차창을 닦았고, 공장 입구의 물은 이미 무릎이 깊고 깊고, 난방은 30분 동안 차를 쏜살같이 질주했다.애타게 탄 그는 차문을 밀어 올리고 바지의 발을 걷고 창고로 달려갔다. 노동자들의 위험을 무릅쓰고 ……

——작은 개인분투사 중 한 토막일 뿐, 또한 거대한 중국 제조사 속의 먼지일 뿐이다.그러나 이 두 단의 역사의 특질을 굴복시킬 수 있는 고난에서 발버둥치고 절망에서 희망을 찾는다.다행히 다행히 큰 물이 창고에 쏟아져 들어가면 겨우 3센티미터밖에 안 된다.

NO. 01 천국에서 연옥까지.

중국의 역사는 여태껏 인사하지 않았다.

1976년 23세의 링란방은 어떻게 해도 1년 전 자신은 절강성 한 개로 떠오르는 정치 신성으로 1년 만에 가둘 수 있었다.천국에서 연옥까지, 뜻밖에도 이렇게 빨리 넘어졌다.

4년 전 만 17세인 그는 절사 2공장에 들어갔다.이 집은 ‘ 비단의 부 ’ 라는 호주의 제사 공장에 위치해 있었고, 당시 절강성은 물론 전국에 꽤 유명한 대형 기업이었다.공장에 들어가서 고치를 보내는 순간부터 그의 일생의 운명은 이 공장과 꽉 묶여 있었다.

그것은 정치투쟁이 극도로 열광한 시대다.젊은 난란방은 시대에 휘말리는 큰 흐름을 피할 수 없었고, 그는 고된 정치적 열정을 품고 고달픈 배웅 작업에 뛰어들었고, 그의 허약한 몸으로 다른 사람보다 높은 견낭을 짊어지고 하루하루 창고와 작업실을 오가고 있다.나중에 그는 그만두고 매일 30킬로미터를 걸어야 하고 5년 전후 고치를 보내는 길은 지구를 한 바퀴 돌릴 수 있다.

주변의 근로자들의 문화 수준이 높지 않아 일력을 다하여 또 좋은 글을 썼는데, 브랜방은 곧 지도자들의 발탁을 받고 21세에 공장의 당위 부서기가 되었다.소년이 득의한 그는 호호 항저우 일대에 이름을 날리며 중앙위원에 당선될 것이라는 주장도 많다."그때는 정말 인생의 리즈였어요."

그러나 1976년 4인방을 분쇄한 후 중국의 정치 환경은 천지를 뒤덮는 변화가 일어났다.이전에 치켜세워진 전형으로 어느덧 시정의 대상이 되었다.한차례의 《난잡 》의 정치 개혁은 한때 한때 풍광의 무한한 난란방으로 대옥에 투입될 것이다.

붉게 타오르는 낙인이 단번에 담금질한 순간의 거대한 낙차는 사람을 무너뜨릴 수 있다.교도소에서는 링란방과 비슷한 사람을 만나 우울과 절망 속에서 자살을 택했다.린란방도 이런 생각을 한 적이 있다. “정치적 생명이 종결되었으니 육체생명은 무엇을 할 수 있겠니?”이런 생각을 반복해서 “나는 아직 젊고 해가 길다 ”고 말했다.{page ubreak}

그간 링란방은 작업장에서 힘든 감독을 받고 한 달 식량표 31근을 먹었지만 그는 40근을 먹어야 배불리 먹을 수 있었다.굶주림과 고통이 그를 침식했을 때, 그는 절실2공장의 일부 노노동자들의 암암리에 도움을 받았다.

일부 노련한 노동자들은 난란방과 몸을 틀고 지나가는 기회를 틈타 다른 사람을 피하며 그를 모른 척했지만, 한편으로는 밥을 찜질관에 대고 말했다.내려온 후, 늙은 노동자들의 힌트에 따라 그는 몰래 지정된 장소에 가서 보니 과연 좋은 음식이 있었다.

애초에 난란방의 풍조가 정건하였을 때, 이 늙은 노동자들은 그에게 접근하지 않았다. 지금은 이미 자유를 잃은 대죄의 사람들이었고, 이 늙은 노동자들은 자기 집에서 음식을 절약하여 매우 큰 위험을 무릅쓰고 그를 도왔다.이것은 스프랭방만이 감격할 뿐 아니라 그의 가치관에 더욱 깊이 영향을 주었다.

여러 해 후 그는 기자에게 이 과거사를 회상하며 "노노동자들은 어떤 혁명 노선인지 모르지만, 어떤 반동노선인지 그들의 이러한 인간적인 배려로 인해 내가 발견하기 전에 계급투쟁을 완전히 틀린 것이다"고 말했다.나중에 그룹의 회장인 그는 인간성을 존중하는 가치관을 모든 직원에게 전승했다.

입옥한 지 1년여 만에 11회 3중 전회가 열리고 외부 환경이 점점 느슨해지고 있다.감옥에 있어도, 브랜디는 개혁의 봄바람을 느낄 수 있다.그는 앞으로의 중국 사회를 믿기 시작하면 반드시 인재를 존중할 것이며, 자신에게는 반드시 앞날이 있을 것이다.

그러자 그는 수학을 배우기 시작했고, 이 과정에서 수학 속에는 흔들리지 않는 진리가 담겨 있는 것을 발견했다."그때부터 나는 우주 속에서 절대적인 진리를 굳게 믿는다. 우리는 일생 동안 찾아다녔지만 모든 어려움은 시련일 뿐이다."

NO.02 누에고치대전

26세의 그해 삼중 전회의 정책이 사실상 출옥하여 원래의 공장으로 분배되었다.일자리는 그가 9년 전에 공장에 들어왔을 때처럼 고치 배달을 했다.9년을 뒤척이며 인생은 다시 원점으로 돌아갔다.

다른 사람의 이상한 눈빛 속에서 브랜디는 이렇게 큰 고치 가방을 다시 메고 거친 일을 했다.그는 속으로는 노동의 땀으로 과거의 우매함을 씻어야 한다고 암암리에 말했다.그는 한편으로는 공장에서 부지런히 일하고, 작업량은 거의 직장인들의 두 배, 한편으로는 여가 시간을 이용하여 곧 수능 시험을 치르는 학생들에게 수학을 주었고, 그리고 학원은 수업을 신청하고, 수업시간에 6푼 정도 수업을 부탁했다.

이렇게 주위 사람들이 난란방을 바라보는 눈빛이 점점 바뀌었다.이후 정책환경이 점점 느긋해지면서 새로운 산업 형세에서 공장 지도자들은 이 운명의 우여곡절을 다시 사용하기 시작했다.

1980년대 말 시장경제의 과도기로 경제를 전환할 계획이었는데, 당시 실크대외 무역 수출량이 급등해 생사의 수출 가격을 대폭 끌어올렸다.계획 경제 체제 아래 누에고치 가격 변화가 크지 않기 때문에 제사 공장에서 수확하여 1톤당 780만 위안을 벌 수 있으므로 현재까지 놓아두면 78천원도 벌기 어렵다.당시 가득 벌어진 제사 공장은 노동자들에게 금반지를 보냈다.

거대한 이익 때문에 제사 공장은 계획밖에서 누에고치를 미친 듯이 수매하기 시작했다.당시 국가에서는 생고치값이 시당 210 ~220위안을 책임지고 계획밖에는 고치값이 매 시당 300위안 이상으로 올라와 누농가에 뛰어들어 구매했다.이는 빠르게 지역을 넘어 성시 앞다투어 다투어 다투는 전쟁으로 변하고, 각지 정부는 이 이익이 분할되는 것을 방지하기 위해 카드를 막기 위해 단절과 고치장수 등 행정 수단을 채택했다.

이 지역은 사람들에게 ‘ 누에고치대전 ’ 이라고 불리는 역사가 곧 난란방으로 말려들었다.

1987년 1일 오전, 절실2공장의 옛 공장장은 링란방을 찾아서 “다른 시골 소기업들은 밖으로 나가 빼앗고, 우리도 가야 한다 ”고 세 마디 말을 했다."소북에 고치가 있다고 해서 찾아봐.""오늘 오후에 갈게."

난란방은 아무 말도 하지 않고 가방과 우산 하나를 들고 식당에 가서 식량표를 바꾸고 당일 오후에 출발했다.그러나 각 성 시의 엄밀한 봉쇄 아래 누에고치 수매가 쉽지 않다.그 당시 지도자들은 무리한 말을 내려놓았는데 어느 농민이 고치를 외지에 팔았는지 발견하면 그의 집 뽕나무를 모두 베어 버렸다.

누에고치 공급원을 찾기 위해 강소, 산동, 호남, 산시, 산시 성, 섬서성 등지에서 자농들의 집에 자주 산다.그는 간신히 누에고치를 받았는데, 그는 또 온갖 방법을 동원하여 각 교통 요도를 피할 방법을 강구해야 한다."지하일을 하는 것처럼."그는 민들레 약초를 누에고치 위에 덮고 검열한 사람을 약장수라고 생각하며 여성 위생수건 상자로 누에고치를 잠잠에 잠겼다.더 많은 시기에 그는 자전거를 타고 매서운 찬바람을 무릅쓰고 편벽한 오솔길을 피해 검찰을 피할 수밖에 없었다.{page ubreak}

누에고치 대전에서 능란방은 생사가 되었다고 할 수 있다. 예를 들면 태풍을 무릅쓰고 누에고치를 빼앗아 죽을 뻔했다. 하마터면 홍수에 잠겨 죽을 뻔 했다. 병으로 병든 물에 잠고치를 빠져 탈수와 생명에 이르게 되었다.

그는 두 명의 동료와 산동 기몽 산간 지역에서 누에고치가 호주에 갇혀 도중에 불행히도 교통사고를 당했다.한 동료 한 명이 동공을 확대하고 비장이 파열되어 다른 동료가 병원으로 가서 구조되었다.근로 기간을 잡기 위해 아픔을 꾹 참고 한 사람은 세 대의 차를 끌고 올라갔다.

다음 이틀 밤, 그는 거의 눈을 붙이지 못했지만 재앙이 다시 강림하여 양주 때 차 한 대가 갑자기 화났다! 천균일발 에 세 명의 기사가 황급히 하차하여 불을 끄고 불을 끄고, 난방은 즉시 차 뒤에 탄 화물에 뛰어들어 모든 것을 돌보지 않고 태운 면포 포장을 꺼냈다.다행히 단백섬유로 구성된 누에고치는 면포 포장보다 불을 더 잘 참았고, 난란방은 제때에 고치를 구조했다.

절사 2공장의 동료들은 난란방에게 세 대의 큰 차를 호송하고 돌아왔을 때, 그는 이미 초라한 옷차림으로 남루하고 온몸이 다쳤고, 심지어 신발까지 태워서 맨발로 차에서 뛰어내렸다.옛 공장장이 그를 맞이하러 와서 그는 옛 공장장을 껴안고서 뜻밖에도 울음을 터뜨렸다.

NO. 03 빚 지고 있는'도련님 '

운명은 종종 냉혹하고 잔혹한 작가로 하여금 눈물을 흘리게 한다.

1988년 추석, 중앙에서는 중권으로 점점 가라앉았다.누에고치전쟁은 난란방에서 생사의 못을 빼앗아 마침내 끝났다.그의 부인은 “매달 2원짜리 상여금을 위해 목숨도 잃지 않는다. 집에는 두세 살짜리 아들이 있는데, 너는 도대체 무엇을 위해?”라고 정직하게 대답했다. “나는 앞으로 대단한 사장이 될 것이다!”라고 그의 부인은 기뻐서 밥까지 내뿜었다.

사장의 기회가 확실히 왔다.1990년대 초 시장 경제 체제가 점차 계획 경제를 대체했다.석탄, 시멘트, 목재 등 생산원료를 획득하기 위해, 절실2공장은 현지 물자국을 찾아서 합자가 실크 물자 회사를 설립해 지도자들이 눈에 띄는 블랭팡이 사장으로 임명되었다.

브랜디는 부인 앞에서 "봐라, 내가 사장이 되는 것이 아니냐"고 자랑했다. 그러나 이 사장은 결코 좋지 않다.

1994년 초, 외국 상인이 위약하여, 브랜디의 수입의 5200톤의 스틸 강철은 화물 납품에 지연되면서 국가의 거시적 조정에 부딪혔다.이 강재는 매톤당 5000위안의 수입가격에서 1톤당 2000위안으로 급락했고, 전체 업무에 이자손실이 2000만원에 가깝다.

난란방은 한꺼번에 바늘방석에 앉은 돈으로 어떻게 갚을까? 그러나 그가 신으로 돌아오는 것을 기다리지 않았는데 1995년 4월, 회사는 석탄을 운반하는 만톤의 해선 한 척을 배산정동 10바다에서 불행하게도 침몰하고 12명의 선원이 조난당했다.사고 현장에서, 애절한 조난자 가족을 만나 바다를 향해 하늘과 땅 위를 향하는 광경, 난방은 더 이상 눈물을 참지 못하고, 그는 주저하며 땅에 무릎을 꿇고, 어두운 하늘과 어두운 바다와 울음을 터뜨렸다.

이때 두 대 사고는 모두 회사의 적자 3000만 위안을 빚어냈고, 근간 직원이 회사를 떠나 나머지 21명은 1인당 1인당 150만 위안을 빚지고 회사가 거의 도산했다.이후 한참 동안, 브랜디는 잠을 거의 못 잤고, 가끔 가물가물로 몰려오는 바닷물을 꿈꾸며 한밤중에 식은땀을 깼다.

사실 당시 이 실크 물자 회사는 국유기업에 속하고 있으며, 만난것은 불가항력으로 인한 적자, 그때의 체제 환경 아래에서 은행에 채무 채무 채무 채무 채무를 처리할 수 있다.절사 2공장과 물자 회사의 지도자들은 모두 그를 죽지 말라고 권했다.심지어 은행 지도자도 “ 계산 취소, 어차피 공공 집이야 ” 라고 말했다.그러나 난란방은 "나는 평생 흐리멍덩하게 살아온 사람이 아니다. 차라리 죽는 것은 나도 신용을 지켜야 한다!"

그러나 얼마 지나지 않아 회사가 은행에 11만 위안의 이자를 반환해야 하는데 장부에 돈이 어디 있어.난란방은 21명의 직원들에게 함께 11만 위안을 모아 은행에 보내도록 호소했다.은행의 지도자는 큰 감동을 받았고 이후 무담보 대출을 제공해 난난관을 넘도록 도왔다.그러나 빚을 깨끗이 갚으려고 해도 경영의 수단이다.

1997년 아시아 금융위기가 터져 많은 대형 자원형 국기업들 사이에서 삼각채 교착 상태를 이루고 있다.한 번 난방에서는 2000만 위안의 석탄을 상강 5공장에 주고, 강철공장에 돈을 갚지 않고, 브랜방에게 빌라방에게 돈을 빚진 베어링 공장을 빚졌다.베어링 공장은 제강재를 베어링 차량 공장으로 가공하여 기차 차량 공장에 또 베어링 공장의 돈을 빚졌고, 브랜방은 또 기차 차량 공장에 밀려났다.그러나 기차 차량 공장은 판로가 없고 돈도 없고 브랜방도 이렇게 밀려들었다.{page ubreak}

그럼에도 불구하고 난란방의 영기일동, 탄광기업이 석탄을 운행하는 것은 기차가 필요하지 않느냐. 그래서 그가 쌓인 비즈니스 관계를 이용하여 입을 다물고 다리를 부러뜨리고, 결국 기차공장과 탄광 기업을 통합시키기 시작했다.이에 따라 링란방들은 이 빚진 대형기업과 합작하였다.그는 차액을 깎는 방식으로 기차 공장에 기차 포장차를 주문해 탄광기업의 석탄을 강강공장에 운반해 동시에 기차공장의 베어링 공장의 비용을 깨끗이 갚게 하고 베어링 공장에서 다시 철강 공장의 비용을 갚을 수 있도록 했다.

‘ 도련님 ’ 이 난란방에서 ‘ 채무사슬 ’ 을 통합하여 ‘ 생물체인 ’ 으로 만들었다.그는 보강, 대경과 신화 등 국유 에너지 기업을 위해 10여 억원의 삼각채를 청산해 10여억 위안의 기업을 살피게 했다.일부 기업들은 그에게 10%~15%의 보조금을 더 늘리기도 하고, 그는 몇 년 후 도산 위기에 처한 실크 기업을 사들여 기초를 다졌다.

1999년, 브랜디는 마침내 첫 번째 1000만 위안을 벌었다.그날 북경에서 계약을 체결한 후 그는 예를 들어 택시를 한 번 타자 첫번째 일은 큰 형님을 들고 은행 지도자에게 전화를 걸었다. "난 난란방이 일어서서 빚을 갚을 수 있다!"

NO. 04'황방'을 폭로하는 사람

2002년, 한없이 풍광했던 호주 실크 산업, 비바람과 비바람이 휘날리는 순간까지.

경영상의 체제 원인과 사상상의 고보로 인해 호주 실크 산업은 20년 동안 기술적으로 업그레이드되지 않았지만, 반면 서부 실크 산업은 급부상했다.1997년 아시아 금융 폭풍은 일본, 한국과 홍콩 등 지역의 주문이 격감하여 시장 환경이 악화되자 후주 탈락의 생산능을 도태하기 시작했다.

이 해, 절사 두 공장은 이미 이로써 연령을 끊은 2만여 위안, 49세 프랭방으로 퇴직했다.이것은 산업 체제의 격변의 사소한 개안일 뿐 호주 실크로드 백년 역사의 미래를 바꿨다.

1998년부터 호주는 달창, 천창과 관아 등 몇 곳의 우수한 실크 공장을 팔아 당시의 중앙 기업의 화원에 팔렸고 남은 것은 가장 힘든 공장들이다.이 자산을 살리기 위해 호주 정부는 국기업의 개혁을 추진하기 시작하여 90년 역사의 영창 실크 공장을 보유하여 개조 선두병이 되었다.호주 정부가 개출한 경매 조건은 8500만 위안의 가격이며 2900여 명의 근로자의 안치와 상직을 보장하는 것이다.

그러나 입찰 공지가 인터넷과 호주일보 (호주일보)에 100여 일간 게재돼 전혀 물론이다.영창은 당시 영창은 38묘 토지와 180대의 낙후된 철목직기로 평균적으로 1묘당 땅값이 인접한 부동산 개발용지 가격의 2배에 달하였으며, 더 이상 직원들의 직장 분류와 생산을 회복하는 압력을 부담할 필요가 없다.

누가 이렇게 뜨거운 감자를 받으러 갈까! 100여 일 만에 영창노공장이 쟁반된 소식을 듣고 호주를 한꺼번에 뒤흔들었다.‘ 1호 공사 ’ 를 개조하는 사람을 떼어내다니, 뜻밖에도 방금 퇴직한 브랜디이다!

원래는 링란방과 십여 명의 퇴직 노동자 형제가 연합하여 실크 물자 회사의 이름으로 영창을 수매했다.이것이 바로 실크로 그룹의 앞몸이다.

1기 2000만 위안의 자금을 맞추기 위해 블랭팡은 어쩔 수 없이 고리대금을 빌렸다."당시 은행이 감히 돈을 빌려 주지 않았는데, 구입한 그 토지로 저당잡히지 않았다."확실히 주위 사람들이 보기에는 틀림없이 미친 것 같다. 이렇게 큰 돈으로 정산된 오래된 공장을 사서 자살할 것이다.

그러나 100여 일 동안 브랜디는 오랫동안 뒤척였다: 우선 반평생을 비단과 교차하는 호주인으로, 그는 낡은 공장에 대해 베일 수 없는 애정을 가지고 있다. 그 다음에는 상업적인 시각에서 영창 이 도시중심 에 위치해 있는 공간이 크며, 마지막에는 기업의 각도에서'하나 더 많이 만들어야 한다'는 낙후기제로 기술을 강화하고, 호주 실크로드 산업은 반드시 전복할 수 있다.

그러나 난란방 앞에 가로놓인 가장 중요한 문제는 2900여 명의 40대 말단 노동자를 어떻게 위로할 것인가.

개제회날 수백 명의 감정에 격동된 노직원을 상대로 소방차 6대가 60여 명의 경찰들이 현장에 도착했다.개혁을 선언한 순간 장면이 혼란스러워지자 많은 여공들이 경찰들의 다리를 껴안았다.

이때, 브랜디가 나서자 그는 큰 손을 흔들며 말했다. "나는 난방 17세에 공장에 들어갔고, 국부지에서 33년을 했다.누가 노동자를 해 본 적이 없습니까? 누가 이런 부득이한 사람이 없습니까? 여러분의 마음을 이해합니다.노련한 노동자들의 감정이 점점 가라앉고 회의장은 점점 조용해졌다.{page ubreak}

이어 난방은 왜 제도를 바꾸고 어떻게 고치고 어떻게 배치할 것인지를 끈질기게 말했다.마지막에 그는 “첫째, 우리 잘 해요. 밥 먹고, 여러분 죽 안 먹어요. 둘째, 우리 마누라가 먼저 퇴직하고, 나중에 당신들, 마지막, 셋째, 우리 포옹, 함께 퇴직 할 수 있습니다.”

말소리가 떨어지지 않아 늙은 노동자들은 이미 흥분하여 박수를 치며, 심지어 암암리에 눈물을 흘렸다.한 시간 정도 미팅이 3시간 넘게 연장되었다.산회할 때 늙은 노동자들은 난란방을 둘러싸고 보내온 경찰에 대해 말했다. "너희들은 돌아가, 능사는 항상 우리가 집으로 데려다 주겠다"고 말했다.

당시 국기업은 개혁 후 노동자들의 취업 문제는 사회 안정에 관여했다.일부 상인들은 국유 실크 공장을 산 후 이전의 약속을 어기고 낡은 노동자를 없애고, 심지어 공장을 철거해 부동산을 만들었다.많은 퇴직 노동자들이 거리에 나가 항의하여 현지 정부에 적지 않은 폐를 끼쳤다.

이런 복잡한 환경에서 난란방은 노동자들의 정서를 위로할 뿐만 아니라, 고칠 때의 약속도 지키고, 근로자들의 안전과 직장 근무를 보장하고, 본지 직원을 위해 주택적립금을 납부하는 것도 아까워하지 않는다.이 때문에 영창은 노동자 취업을 보장하는 하나의 표지가 되었고, 아직 고치지 않은 국기업들은 자연히 브랜디를 찾았다.

영창을 인수한 지 4개월이 지났는데 현지 정부는 또 2000만 위안 4년에 지불하는 조건으로 도산 위기에 처한 절사 2공장을 프랭방에게 팔았다.또 반년이 지났고, 능실의류 공장의 노동자들은 시끄럽게 길거리에 오르는 것을 외치며 링방에게 매수할 구호를 외쳤다.시 지도자는 즉시 프랭방을 찾아서 그에게 “ 전반적인 국면을 고려하여 희생을 좀 하라고 권고했다 ” 고 권고했다. 그가 정말 돈이 없었다는 것을 알게 되자 시의 지도자는 즉시 정책을 완화시켜 “ 먼저 인수하고 노동자를 안정시키는 것이 중요하고, 돈은 차츰 갚아야 한다 ” 고 권유했다.마지막으로 브랜디는 또 1200만 위안으로 3년을 지불하는 조건으로 이어졌다.

절실2공장으로 돌아온 날, 링란방 특성으로 공장의 나팔은 《친정으로 돌아가 》와 《향애 》라는 두 곡을 방영했다. 그는 그의 모친 공장이라고 말하며 일생의 고향의 콤플렉스였다.

NO. 05 중정 산업 체인

세 개의 오래된 공장의 중임을 재정비하여 브랜디 어깨에 눌렸다.이것은 썩은 노점일 뿐만 아니라, 온통 모래가 흩어져 있다.

영창 실크 공장 기계의 설비가 허술하여 일년 넘게 생산된 후 나사가 녹슬지 않았고, 전동기도 적지 않게 도둑맞았고, 게다가 노동자들은 오랫동안 조업 기술이 서툴고, 전체 생산 라인의 운전율과 양품율이 엉망으로 뒤섞였다.저장성 2공장은 난란방에게 전달할 때 기계 설비를 제외하고 견사 한 톨도 없고, 심지어 고철도 다 팔렸다.반면 화능복장 반 공장의 쑥은 사람보다 더 높게 자랐다.

이를테면 절실 2공장은 견사를 만들고 영창 실크 공장은 실크로 실크, 화능 의류 공장을 각종 복식 상품으로 만들어 완성하는 것은 완전한 산업 사슬이다.하지만 실제로 절사 2공장의 실크 품질은 고품질, 영창의 오래된 설비는 일치할 수 없고, 영창생산의 비단, 저급의류 생산에 종사하는 화능은 너무 사치다.

이 세 기업은 등나무 위의 고과 세 개, 서로 짝짓기 없이 각각 원료를 사며 각각 주문서를 받고 다른 사람을 위해 혼의했다.견사가 오르고, 견직물 공장이 쓰며, 비단 상승 의류 공장은 고생을 하지 않고, 주문서는 모두 고생했다.

주위에서 많은 사람들이 난란방에게 ‘ 소금을 마시면서 꿀사탕으로 삼는 것을 비웃었다.실제로, 브랜디는 마음속에도 속셈이 없다. 그는 암암리에 “수십 년 동안 실크로드를 하고, 비단을 만들지 않으면 무엇을 할 수 있을까? 모두들 비단도 하지 않고, 우리는 비단도 만들고, 이것이 바로 출로가다.

그러나 방 새는 때마침 밤비가 온다.프랭방은 노동자들을 이끌고 영창공장의 설비를 수리하고 생산량을 확대하기 시작했는데, 하필 사스 (사스) 가 왔다.원래 적고 적던 주문이 모두 끊어졌다.영창의 재고가 한꺼번에 20만 미터까지 급등하여 자금 사슬이 갑자기 긴장되기 시작했다.

난란방은 급해서 빙빙 돌며 갑자기 급격히 화를 내며 잇몸이 크게 부었다.그는 반쪽이 부어 3개월 연속 저장 일대의 복장 공장을 두루 뛰어다녔다.다른 사람들은 그가 불쌍하고 존경스러워 마침내 그에게 주문서를 주었다.영창의 재고 위기는 완화된 셈이다. 절실2공장의 ‘ 누에고치 없는 솥 ’ 이 없는 문제는 또 왔다.강절에 누에고치를 수확한 계절이 되지 않았기 때문에 하루빨리 고치를 얻기 위해, 난란방은 기후가 따뜻하고 고치가 빠른 광서운 (광서운) 을 찾게 되었다.

잠시 동안 판로가 없었는데, 또 원료가 없었고, 세 집은 각자 진로를 위한 공장으로, 여러 갈래의 문제가 잇따라 이어졌다.브랜디는 이 위기를 어떻게 살지 생각하기 시작했다.

2006년 초, 브랜디는 기업을 ‘ 실크로 그룹 ’ 으로 바꾸어 중국 실크로드 문화를 발양하다.시치인 동상서이동정책이 실시되자 서부 잠뽕업은 장족발전을 거두었지만 완비된 가공체계는 없지만 동부의 실크 산업은 충분한 잠견원료가 없다.그해 광서성 내빈시의 이 누에고치 자원 부집지에 대형 제사 공장을 건설했다.이 분공장은 잉글랜방에게 누에고치 원료에 대한 우려를 해결할 뿐만 아니라, 그해 흑익을 실현하였으며, 4년 후년에 1000여 만원에 달하여 초시투자를 회수하였다.{page ubreak}

산업 사슬을 따라 내리면 영창 실크 공장이다.2006년부터, 프랭방은 기술개조를 추진하여 외국의 선진 설비를 구입한다.그러나 회사 내부에 대한 반대 의견이 커서 일부 동료들은 “능란아, 네가 이렇게 많은 돈을 쓰다니?”라고 물었다. 한편, 많은 노직원들은 새로운 기술에 대해 전혀 이해가 되지 않고, 수입 설비가 공장에 이르렀으니, 그들은 실업에 불과하다는 것을 어기고 당초 난방에게 “퇴직 하지 않겠다 ”는 약속을 어겼다.

기술 개조 때문에 한두 해를 방치되었다.그러나 12년 후, 브랜디는 낙후기술을 참았지만 시장은 받아들일 수 없었다.유럽과 미국 시장에서 너비 3미터의 실크로 이미 주류를 차지했으며, 영창공장의 노동자들은 아직도 모죽대 막대기로 낡고 낡은 기계에 갇혀 있으며, 생산의 폭은 1미터 이상의 실크, 디자인이든 품질이든 모두 시장에서 도태되었다.

난란방은 더 이상 참을 수 없다. “ 오래된 공예, 오래된 품종, 오래된 시장, 우리가 어찌 활로가 있겠는가? ”

이때 대부분의 노노동자들은 모두 퇴직하고 나머지 모두 문직으로 전입되었고, 영창공장도 교외로 이사 갔고, 시내 저 땅은 블랭방에게 8000여 만원을 벌었다.팔면서 벌어 온 돈으로, 브랭방은 힘써 기술개조를 하기로 결심했다.

2007년 절실2공장의 도로 건너편에 투자해 1.5억 위안을 투자해 실로과학기술산업원을 건설하고 이탈리아에서 북적화의 새로운 설비를 도입하고 6S 등 선진적인 생산 관리 체계를 실시했다.이 때문에 호주 실크 30년 동안 산업의 흐름을 다시 회복하는 최전선.

널찍하고 깨끗한 실로과학 공장에 서서 ‘찍찍찍찍찍 ’ 수입 직조기를 가지런히 휘젓는 운반 소리, 난방의 마음을 설레게 하고, 더 큰 계획은 이미 그의 머릿속에 떠올랐다.

NO. 06 늦게 오는 브랜드

베이징올림픽의 개막식 그날 밤, 브랜디는 결코 텔레비전 앞에 지키지 않았다.그는 열여섯 개의 큰 수박과 200개의 종자를 사서 절사 2공장에 위로하여 저녁반 근로자들을 위로했다.제때에 국제 사치 브랜드 에르메스 공급에 잠사를 공급하기 위해 절실 두 공장의 노동자는 반드시 초과 근무를 해야 한다.이때의 브랜디는 크나큰 패국에 빠졌다.

실크 제품 브랜드의 이윤율은 40% 에 달할 수 있다. 에르메스 같은 사치 브랜드는 심지어 높은 반면 실크 제조의 이윤율은 가련한 5% 밖에 없다.만약 자신의 브랜드가 없다면, 땅강아지와 개미 같은 땅에서 기어갈 수밖에 없다! 링란방은 이 비즈니스 먹이 사슬의 이치를 잘 알 수 있다.

2008년 글로벌 금융위기가 터져 수출 주문이 급격히 줄어들었고, 중국 방직업은 한방에 몰렸고 실크로 그룹은 다행히 불가피했다.생사 가격은 매톤 22만 위안에서 17만 위안으로 하락했으며, 대외 무역 주문서 하락이 매우 심해, 위험한 상황에서 몇 명의 공장장은 프랭방에서 생산을 줄이라고 청했다.그러나 브랜디는 감원, 감봉, 감산, 무감량, 공황을 퍼뜨리지 못하도록 단호히 대답했다.

그러나 브랜디는 어떻게 재고가 하루하루 급증하는 것을 빤히 지켜볼 수 있을까.그는 생산 라인의 제품의 품종을 조정하여 회전이 느린 고가품을 회전하는 비교적 빠른 저가 속도 판매품으로 전환하고, 한편으로는 비교적 작은 유럽과 미국과 한일 고객을 방문하여 미국 고객이 중단한 주문량을 보충하여 고객 정책을 완화하고 부채 인출을 허용한다.2009년 4조 정책이 떨어지면서 실크로 그룹이 위기를 극복했다.

이번 위기는 블랭방에게 더욱 깨닫게 하고, 자신은 점차 대외 무역 주문서에 대한 의존을 벗어나 브랜드를 세우고 운명을 자신의 손에 쥐고 있다.

금융위기에 대비하는 동시에 실루과학기술의 신형 직조설비를 빌려 브랜방은 산업사슬 하류의 워커웨어 공장을 통해'감사'라는 잠사 브랜드를 가동했다.그의 생각은 매우 간단하다: 가짜 저열잠사가 범람한 시장에서 상승의 진재실감으로 백성들이 모두 살 수 있는 잠사 이불이다.

하지만 뜻대로 되지 않다.서민들은 실크에 대한 인식이 많지 않아 가격은 그들이 고려하는 중요한 요인이 되었다.어떤 가짜 위조 제품이 판매가격은 심지어 난란방의 원가까지 미치지 못한다.린란방의 감은메달 잠사는 곧 저가 저가의 저질적인 잠사로 둘러싸여 산더미처럼 쌓인 재고에 직면하여, 난방에게 손해를 볼 수밖에 없었다.결국 열화는 양폐를 쫓았고, 이귀신이 이규를 때려 죽였고, 난란방의 이 역은 수백만 원을 잃었다.

이 패국은 브랜방에게 교훈을 얻었다. 실크본은 고상한 문화적 내포를 가지고 있으며, 브랜드는 평민노선을 걷지 말아야 한다.그는 결코 고집을 부리지 않았다. "역시 아우디를 먼저 하고 오토를 해야 한다."우울한 캡란방이 베이징올림픽의 개막식에서 영감을 얻었다.유환과 샐러드 블레만 합창의 주제곡은 전 세계에 퍼졌고, 그는 권토중래로 새로운 고급 브랜드인 환사 를 하기로 결정했다.{page ubreak}

한 제조업체가 첨단 브랜드에 힘을 쏟았고, 핵심 경쟁력은 남들이 미치지 못하는 공예 기술이다.

2009년, 브랜방은 또 하나의 산업 사슬로 업그레이드된 조합 주먹을 다시 쳤다.그는 먼저 쓰촨 광안시 투자에 1억 2억 원을 투자하여 선진적인 실크 가방공업원을 건설하여 전도공예의 생산성 규모를 확대하고, 그 다음으로 절강대의 이방직 공장을 사들여 국제적으로 앞선 디지털 직조기술을 획득하였다. 최후에 선진적인 수놓은 수놓은 수놓은 수직용 기계를 도입하여 화의류 공장을 환사 브랜드의 현대화 후 공예 생산 라인으로 개조했다.

이로써 실크로 그룹은 이미 서부 자원과 생산센터가 형성되고, 동부 기술과 브랜드 중심의 산업대구조는 3000톤의 생사, 1000만 미터 비단, 50만 건의 실크 의상과 가구 생산 능력을 가졌다.

모든 일이 다 준비되어, 단지 동풍에 빚졌다.이번에는 프랭방과 함께 고단 시장을 꼼꼼히 분석했다. 하이엔드 인파가 침상용품에 대한 소비를 더이상 잠사를 사서 단순하게 생활맛을 추구하는 이들이 더 많은 것은 디자인 감각과 예술성을 갖춘 가구 제품을 세트로 구입했다.

그러나 가방시장은 이미 로리, 푸안나, 수성 등 강세 브랜드가 모였으며, 각 브랜드는 스타, 광고를 요청하고, 매장은 이미 전국 각 도시에 널리 퍼져 있어 시장 경쟁이 치열하다.어슬렁어슬렁 늦게 온 환사, 아직 발붙일 곳이 있습니까?

NO. 07 브랜드 배격전

브랜드를 어떻게 해야 할지, 광고를 어떻게 해야 할지? 반년이 지났는데, 블랭방은 여전히 명확한 방안을 찾지 못하고, 그가 전부안나 부총과 가방계 여강인을 모셔왔다.

2009년 8월 블랭방아 ‘삼고초여려 ’는 호초와 호주 견학 실크로 그룹을 방문하고, 호초는 그에게 경쟁이 치열한 홈 시장에서 주주 실크 브랜드가 아직 없다. 다른 브랜드는 실크로 기술과 품질에서도 환사 수준에 달할 수 없다.환사는 고단 노선을 떠나려면 ‘ 정미한 비단, 럭셔리 예술 ’ 이라는 개념을 강조하고 고단층층의 혼절, 집들이와 선물 등의 용도를 겨누어야 한다.반면 루트에서 다른 브랜드와 길거리에 맞서는 코스를 피하고, 대도시의 하이 쇼핑몰에 들어갔다.

"환사 목표는 세상에서 가장 아름다운 실크 브랜드일 것 같아요."후초일석은 마침 프랭방의 심두에 대해 말하자 그는 흥분하여 탁자를 하나 찍었다. 두 달 후 후초영군의 환사 브랜드가 정식으로 성립되었다.이와 함께 블랭방은 외부 초빙과 내부 배양 방식을 통해 강력한 디자인팀을 구성해 한달 만에 품종과 풍성하고 고상한 제품 라인을 설계했다.

이후, 난란방 투자에 천만 위안을 투자하여 호초는 북경 연사, 상하이 8백 배, 항저우 빌딩, 남경 금수리, 성두인과 봄 등 대도시의 최고급 쇼핑몰을 이끌었다.2010년 환사 가구방에는 이미 20여 개의 정상 백화점 매장을 발산하여 연간 3000만 위안에 이른다.

사람은 세력을 꾀하고, 꽃과 계략을 쓸 때.환샤 홈피는 시장의 돌파구를 열었는데, 다음은 어떻게 브랜드를 전파할 것인가?

브랜디는 중앙 광고를 하려고 생각했지만 이윤이 미약한 제조업의 모델로 바뀌는 기업에 대해 애청은 걸핏하면 억원의 광고비를 받기 어려울 것이다.게다가 환사 문점은 겨우 20여 개밖에 되지 않고 대규모 광고도 수지가 맞지 않는다.그리하여, 난란방을 돌며 검을 돌격하여 공격을 걸었다.

2010년부터 식입식 광고가 마케팅계에서 대행했다.기연이 우연히 일치하는 가운데, 브랜디도 이 조류를 따라잡았다.실크로 그룹은 국내 독보적인 디지털 직조 기술을 가지고 있기 때문에 상하이 엑스포 중국관에서 링란방을 찾아서 실크로그룹을 명화로 전세의 명화 《풍춘산거도 》를 10m에 달하는 그림으로 엮어 중국관이 각국의 정황을 접대하는 귀빈청을 장식하는 데 쓰인다.

브랜디는 이 날아올 기회를 잡았다.그는 수천 가지 벨벳 색단에서 한 번씩 비교하여 가장 적합한 색깔을 찾아낸 후 선진적인 직사 기술을 통해 도안 무늬를 받고 원단 샘플을 7시간 정도 걸쳐 통과했다.

공교롭게도 2011년 중영그룹 한삼평과 봉황미디어 유장악을 발견해'부춘산거도'가 대륙과 대만이라는 상황에서 패션동작을 주체로 한 동명 영화로 나눠 놓기로 했다.제작사 측은 자연히 비단지로그룹이 엑스포로 만든 《부춘산거도 》를 들었다.

이 의상 총 디자이너 로렌스는 호저우에 와서 실크로 그룹의 공예에 굴복되어 환사를 위해 이 영화를 심는 데 조건을 세웠다.절강성 홍보부의 견선 접착교 아래에서 몇 차례의 상담을 거쳐, 링란팡은 중금으로 환사 가방으로 기대를 모은 새 영화를 심었다.영화 속 4대 주연 유덕화, 린지령, 장정초와 동다는 환사 가폰을 입은 복장 뿐만 아니라'환사 '플래그숍을 배경으로 한 거리를 지나기도 한다.{page ubreak}

이번 식입식 마케팅, 환사 브랜드에 가져온 것은 몇 초의 영화카메라뿐만 아니라, 각 스타 디자인의 디자인을 전문적으로 위한 디자이너 로렌스, 환사 브랜드가 국내 최고의 패셔니스타에 제대로 진출해 많은 패셔니스타들의 주목을 받고 있다.예를 들면 얼마 전 런던올림픽 중국의 야간파티에서 많은 스타, 사회자들은 로렌스가 디자인한 환사 실크 드레스를 입고 등장했다.

2012년 여름, 프랭방은 마지막 국기업이 바꾸어 온 노노동자들의 퇴직에 따라 예전의 오래된 설비도 모두 실크 박물관으로 이사 갔다.팔천리로운과 달은 역사가 이렇게 요란히 지나가고 10년 전 그 단호한 ‘ 퇴직하지 않겠다 ’ 는 약속으로 그는 마침내 해냈다.이런 것들을 생각하면 최근 환갑의 브랜디의 감회가 불가피하다.

실크로 그룹 본사 옆 개울은 조음고교를 조용히 건너 호주 실크로드의 역사가 여전히 앞으로 흐르고 있다."환사가 최고급 문점 100개를 개설할 때 나는 그것을 세계적으로 유명한 비단 브랜드로 만들 수 있다."블랭방은 100여 년 전 서영촌이라는 상인들과 함께 호주 실크로 세계 금메달을 따는 것을 꿈꾼다.

링크

호주는 예로부터 ‘ 비단의 집, 어미지향 ’ 이라 불린다.정교하고 아름다운 호주 능주는 천하의 명예를 누리고 있다.춘추전국부터 호주견은 실크로드 도로를 통해 아시아의 10여 개국에 전파된다.서기 1292년 이탈리아 여행자 마코폴로 후주까지, 유력서에 "이곳 공업의 발달, 주민들이 입고 입고 있다.비단온순하다1851년에 서영촌이라는 상인이 호주집에 있는 ‘영기호사 ’를 영국 런던에서 개최한 만국 박람회에 참석해 빅토리아 여왕이 직접 수여한 금상을 받았다.이로부터 호사는 더욱 전국적으로 명성을 떨쳤다.