주요 채널 건설 은 마케팅 의 새로운 중점 이다

제품 마케팅 차원에서 보면

어떻게 빨리 시장에 진입하느냐에 따라 우선 조건은 기업이 시장에 진출하는 주통로가 있는지 여부에 달려 있다.

우리 많은 기업들이 많은 시리즈 제품을 가지고 있다.

그러니까 우리는 먼저 상품을 가지고 상품을 팔러 간다는 것이다.

우리가 갑자기 시장에 들어섰을 때, 우리는 곧 시장에 들어갈 통로가 없다는 것을 발견하였다.

그래서 우리는 빌리기, 대리상, 중개업자의 인터넷 자원을 빌리기 시작했다.

이후 전쟁은 두 방면에서 동시에 발생했고, 한편, 한편으로는 시장 단말기의 쟁탈전, 다른 방면에서 대리상, 중개업자와 공장가의 투쟁에서 왔다.

잘 처리하고 이기고 잘 처리하지 못하고 관계를 해제한다.

대리상, 중개업자를 어떻게 장악하는 것은 제조업자가 매일 고려하고 있는 것뿐만 아니라, 당연히 돈이 있으면 누구나 벌지만, 문제는 누구나 더 많은 이윤을 얻고 싶다는 점이다.

이 때문에 채널 전략의 각도에서 박력 있는 기업들은 모두 스스로 경로를 세우거나 모종자원을 정돈하고 통제 경로를 실현하는 목적을 고려하고 있다.

시장 경쟁 태세를 개시하려는 기업의 성공적인 경험은 루트나 건설 채널을 보유하는 데 있다. 그래야 공장가가 최후의 경쟁에서 승산이 있다.

주요 루트는 무엇입니까? 전통적인 관점에서 보면, 주요 채널은 상품이 시장으로 유통되고, 그것은 주로 대리상, 판매상, 도매상, 단말상으로 구성되어 있습니다.

유속 속도의 속도는 유통 속의 순서에 달려 있다.

따라서 주요 채널의 모델은 다른 기업에 따라 다르다.

홈 채널 모드: 대리 모드, 유통 모드, 대리 + 유통 모드, 전자 채널, 편평화 채널 터미널 모드 (채널 및 단말기 일치)로 나눌 수 있다.

이러한 모드 의 성공 응용 은 근거 이다

다른 요소를 선택적으로 세웠다.

따라서 기업이 핵심 채널을 보유하면 기업이 시장에 진출하는 저항력이 많이 줄어든다.

홈 채널은 사실 시장 쇼핑 방식이 변화하고, 전통적인 전매점, 슈퍼마켓에서 온라인 구매로 변동하고, 체험 후 구매를 하고, 마지막으로 배달 또는 소비지 서비스로 변신했다.

근본적으로 와인 마케팅 업체가 새로운 주로를 점령하고 있다.

이 때문에 누가 주로의 추세를 잡을수 있을지, 누구든지 순조롭게 강제품 시장점유액을 크게 할 수 있다.

또 보조 채널은 시장 분매와 서비스에 불과한 주요 채널 유망과 서비스를 제공할 수 없는 고객 집단에 두 채널, 세 채널 서비스를 제공합니다.

새로운 상업서비스가 생길 수도 있고 단순히 시장을 암호화하는 인터넷 점일 수도 있다.

이 때문에 주요 채널과 보조 채널 건설은 주차 구분, 시장 네트워크 분포 추세와 흐름을 분포하고, 제대 건설을 통해, 주요 채널, 보조 채널 건설을 긴밀한 서비스 소비자의 입체식 네트워크, 핵심 네트워크, 보조 채널, 가밀 네트워크 3층이나 다층으로 둘러싸여 전체적인 서비스 능력을 형성한다.

물론 실제 운영 중 주간루터와 차 주간 채널의 변화 추세를 주의해야, 주간 채널을 계속 키워야 장기 존속할 수 있다.

원대한 이상적인 기업에 있어서, 경로를 빌려 가면서 하는 것보다 못하다.

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어쩌면 1 ~2년 부지런히 경작한 뒤 기업은 빠른 돌격의 기초를 갖추고 있다.

절대 발끝을 지키지 않는 패턴을 하지 마라. 그러면 죽기만을 제외하고는 다른 생존할 길이 없다.