미테스 팬웨이 `가상 경영 `과 내크 비견

내우외환에서 온주 기가와 현본영에서 상하이의 저명한 캐주얼 의류 브랜드 미테스 방웨이가 눈에 띄는 업적: 2006년 매출액은 40억에 달했으나 연간 누적 수금은 불과 몇 십만원이다.

자신의 공장이 없고, 자신의 전문점 (소수 대도시의 대형 이미지점 제외)은 200여 개의 원단공장, 자재공장, 성의공장과 1800여 곳의 가맹점이 널리 퍼져 있으며, 의류업 재고가 적체 및 체납된'고질병'을 극복했다.

도대체 뭘 믿고 회장을 만들 수 있을까

출가하지 않으면 전국의 거대한 생산경영과 판매망을 실시간으로 장악하고 기업의 계좌 수준이 이처럼 낮은 수준을 유지할 수 있다. 성공적인 경험은 ‘ 하나의 패턴, 3대 법보 ’ 로 개괄할 수 있다.

하나의 패턴은 가상 경영 패턴을 가리킨다. 3대 법보는 "브랜드, 설계, 기업 연합체를 향한 전자 상거래 플랫폼을 가리킨다.

미테스 방이는 1995년에 창립했다.

창립 초에는 등록 자본 50만 원, 10여 명만 있다.

메테스 팬웨이 사장은 주성건이 온주인 특유의 비즈니스 후각으로 20세기 중반에 젊은이들의 가격이 상대적으로 저렴한 캐주얼 의상의 시장의 공백을 파악해 캐주얼 패션시장에 자리매김해 티셔츠, 재킷을 출시한 결과, 1995년 판매수입이 500여 만원에 달했다.

판매 형세는 매우 좋고, 메터스 방이의 의류 품종도 많아지고 있지만, 자기 공장은 이미 이렇게 많은 품종을 생산할 능력이 없다.

어떡하지? 미테스 방이는 자신만 있는 공장을 아예 닫고 광동의 생산력을 과잉한 복장 공장을 생산한다.

미테스 팬웨이는 온저우와 항주, 상하이에게서 직접 경영하는 전문점으로 나섰다.

그러나 인터넷 지점의 이지가 확장되고, 한편으로는 자금이 따라가지 못하고, 한편으로는 관리가 안 된다.

미테스 팬웨이는 또 온주에서 물러나 상해에서 규모를 축소해 대리상을 도입하고 대리점으로 발전시켰다.

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이것이 바로 메터스 방이의 가상 경영 모델이다.

그러나 당시 미테스 방위의 관리층은 국제적으로 유행하는 가상 경영 모델이 없었을 뿐, 공장이 없었을 뿐, 개업할 자금과 관리 능력이 없었고, 대리상을 발전시켜 어려운 문제를 해결하기 위해 어려운 문제를 해결했다.

전자 상거래를 처음 맛보다.

가상 경영 모드에서 기업의 규모가 커지면서, 결국 건강이 가동될 수 있을지는 사실상 산업 사슬 위아래로 향하는 전자상거래 플랫폼이다.

미테스 방위의 전자상거래는 1996년에 시작됐다.

1996년부터 2000년까지 미테스 방이는 자주적으로 1세대 전자 비즈니스 시스템을 개발하고, 창고 정보 관리 시스템, 전매점 및 판매 관리 시스템, 재무 관리 시스템, 생산 수출 관리 시스템 및 사무실 자동화 시스템을 개발했다.

미테스 팬웨이 1세대 전자상무시스템이 점차 상위하면서 1995년부터 2000년까지 주문 인도 주기는 15일부터 8일까지 하락했다. 수금의 주기는 30일부터 2일까지 하락했다. 전매점은 10개에서 400여 개까지 증가하고, 매출액은 500만여 만원에서 5억 1억 원으로 올랐다.

2001년까지 미테스 방위의 매출액은 8억 7000만 원으로 늘어났다.

미테스 방위도 두 공장에서 수백 노동자를 보유한 제조업체에서 재봉틀을 한 대 없이 전자 비즈니스 시스템, 브랜드 작작작과 연구 디자인의'가상 기업'을 만들어냈다.

산업 사슬을 달린 전자 상거래 플랫폼

1990년대 말부터 시작된 인터넷 기술은 혁명적으로 전자상거래의 발전 방향을 다시 상공했다.

기업 발전을 지탱하는 데 땀을 흘리는 1세대 전자상거래 시스템도 큰 난제를 겪었다.

1세대 전자 비즈니스 시스템은 구조화된 소프트웨어 설계 사고와 C /S 구조로 전국 각지의 각 지사, 대리상, 전문점 모두 각자의 독립적인 데이터베이스를 가지고 있다. 그들은 인터넷을 통해 상호 방문할 수 없다. C /S 구조, 각 고립된 정보 플랫폼의 폐단이 나타나, 운행과 유지 원가가 대폭 상승하고 있다.

최근 한 해 동안 자기 고통과 사상투쟁을 거쳐 2001년 그룹 주관 IT, 물류, 생산 운영 부회장은 그룹 관리층을 설득해 노세대 전자 비즈니스 플랫폼을 포기하고, 자주개발의 새로운, WEB 구조에 기반된 전자 비즈니스 플랫폼을 재개하기로 했다.