의류 마케팅의 새로운 모델, 위챗, 위챗 마케팅 병행

위챗이 탄생한 이래, 그 순간의 방대한 사용자 증가와 텐센트의 높은 중시, 그리고마이크로 마케팅의 보급방식은 비슷하여 한때 위챗이 위챗의 고객을 빼앗으려 한다는 소문이 자자했다.사실 두 플랫폼의 차이로 인해 서로의 마케팅 방식이 다르고 고객의 투입 목표도 다르다.

현재 업계에서는 두 가지 관점이 있다: 첫째, 위챗의 마케팅 효과가 위챗보다 더 가치가 있다;둘째, 위챗의 가치는 웨이보를 초월하기 어렵다.두 가지 관점은 각각 일정한 시장이 있는데, 이 글은 높낮이를 가리지 않고, 단지 일부 관점만 공유하고, 또한 여러 관리들의 입에서 사정을 봐주시기 바랍니다!

웨이보 자체는 미디어 플랫폼으로 내용을 핵심으로 하고 정보를 발표하고 약한 관계를 가진 소셜 플랫폼이 더 많습니다.위챗은 탄생하자마자 사용자 관계를 핵심으로 하는 소셜 플랫폼이었다.마이크로블로그의 정보야말로 중점이다. 사용자는 발표자일 뿐만 아니라 수신자이기도 하다. 플랫폼은 정보의 생산과 전파에 구축되어 있다;위챗이 주목하는 것은 사람이고, 사람과 사람 사이의 교류야말로 이 플랫폼의 가치이다.

그래서,복장마케팅이 추구하는 목표는 시청자가 많을수록 좋고 전파가 빠를수록 좋은 것은 위챗에서 비현실적이다. 즉, 위챗은 정보 전파에서 위챗보다 못하다.이는 위챗이 위챗에 모인 유명인 사용자 자원이 없고 영향력 있는 내용과 정보도 생기지 않는 이유이기도 하다.그러나 기업에 있어서 위챗은 좋은 CRM 도구이다.

예를 들다.우리는 친구들과 퇴근해서 어디에서 밥을 먹을지 고민하는 경우가 많다. 어떤 사람은 대중평론으로 부근의 맛있는 음식을 찾아 친구에게 보내서 골라서 한 집을 확인한다.그 후 다시 위챗에서 이 상가의 대중번호를 찾고, 추가한 후 상대방은 주문과 네비게이션 서비스를 제공한다.먹고 결제하면 매장 내 할인 QR코드를 스캔해 혜택 정보를 웨이보, 모멘트 등에 공유할 수 있다.앞으로 자주 오고 싶으면 이 가게의 위챗 회원이 되어 위챗 우대권을 받을 수 있고, 위챗을 이용하여 음식을 주문할 수도 있다.이렇게 되면 고객과 상인은 각자 자기 자리를 얻게 된다.

물론 위챗은 공중플랫폼외에 또 위챗안의 QR코드, 표류병, 친구권, 개발플랫폼응용, LBS 등이 있는데 하나하나 개성화마케팅도 할수 있고 통합출격도 할수 있어 합력을 형성할수 있다.그러나 위챗의 정보 푸시 서비스는 위챗의 후진을 피할 수 없다-사용자들을 반감하게 한다.

웨이보의 큰 비난은 다른 사람이 아무리 싫어도'접수'될 수 있다는 것이다. 이런 광고는 스팸메일과 유사하다;그러나 위챗은 비록 리트윗과 @ 의 괴롭힘은 없다. 모든 정보는 사적인 것이지만, 그 정보 푸시 서비스는 사용자를 귀찮게 한다. 사용자가 어떻게 그렇게 많은 흥미와 인내심을 가지고 빈번하게 당신의 정보 푸시를 받아들일 수 있겠는가?

마이크로블로그는 광고에 치우쳐위챗 마케팅사람에 치우친 대화!기업은 위챗을 운영할 때 서비스를 위주로 하고 내용을 보조로 해야 한다. 위챗에서 배운 정보 푸시는 가능한 한 빨리 중단해야 한다. 과도한 당좌대월 사용자의 인내심은 버려질 수밖에 없다.위챗마케팅은 반드시 먼저 플랫폼의 속성을 똑똑히 알아야 한다. 필경 위챗마케팅의 방식, 방향과 다르다.

또한 내용에 치우친 위챗과 위챗 플랫폼도 상호 보완할 수 있으며, 하나의 전파 범위가 넓고 전파에 능숙하다;하나의 전환율이 높고 정확한 마케팅이 가능하며 서로 보완하여 조작할 수 있다면 사용자에게 더 많은 가치를 가져다 줄 것이다.