연대복 기업이 모델을 바꾸어 브랜드 전략을 실행하는 것이 관건이다

업계 인사들은 이러한 관점을 제시한 바 있다. 중국 본토의 사치 브랜드가 나타날 경우, 나라가 자랑하는 백주, 찻잎이 아닌 특정한 공예자수는 아니다.

그것은 두 업계에서 발생할 가능성이 있다: 패션 업계와 보석 업계가 가장 크다.

이렇기 때문에, 현재 국내에는 많은 것들이 있다.

브랜드가 고위단에 오르려고 노력하고 있다.

담뱃대 본토복은 여러 해 동안 발전해 왔고, 이미 한 브랜드의 발전의 임계점까지 걸어왔고, 화려한 탈바꿈도 필요했다.

또한 연대 브랜드 여장의 미래를 결정할 예정이다.

이곳의 변화는 조용히 규모기업이 20여 곳을 줄였다

수령량은 반감하고, 한 한국 노고객이 미얀마에 공장을 세우고, 세 세대는 의류 주문서를 베트남, 노동자의 매달 3000원의 임금을...

이 숫자를 상대로 30년 여장 외가공 사업의 당수희는 평온하기 어렵다.

연대 대공 생산의 황금기가 이미 흘러갔다. “ 전형 업그레이드 하지 않으면, 돌아가지 않을 것이다. ”

지난해 말 연대는 중국 여장 명성 건설을 제안했다. 많은 연대 외가공업체들이 자주브랜드를 양성하도록 장려하였다.

현재 연대 여장 조사 작업은 기본적으로 끝났고 연구 결과는 경제적 환경에 영향을 받아 상반기 이상 의류 업체가 20여 개 감소했다.

갈수록 많은 기업들이 대외 무역에서 내판매를 바꾸어 자주브랜드를 양성하고 있다.

브랜드의 핵심 경쟁력을 만들기 위해서는 상품의 핵심 경쟁력을 만드는 것이 중요하다.

‘ 브랜드 ’ 전략의 제시는 연대 의류업의 ‘ 전략 전환 ’ 이 이미 필수적이다.

중압이 바뀌고 싶다면 "브랜드를 만들 때가 됐다".

연대 하이드 복장 유한회사 총지배인 당수희 사장은 의류 업계에서 30년 동안 모평구 의류 외가공업 내에서 명실상부한'맏형'이다.

그러나 위안화 절상, 유럽 부채 위기, 국내 인공 원가 상승 등 현황에 직면하고 있다.

당수희는 분명히 깨달았다. 연대 대공 생산의 황금기가 이미 지나갔다. "자기 브랜드를 세울 때가 되었다."

"상반기 인수 주문서를 보면 지난해 동기 대비 절반 줄었다."

당수희는 기자에게 눈살을 찌푸리고, 회사와 한국의 세 브랜드 의류 업체, 일본의 한 의류 기업은 장기간 협력 관계를 맺었다.

현재 10여 년 동안 협력한 노고객들은 모두 대리 주문서를 베트남 미얀마 등 동남아시아 지역으로 돌렸다.

회사의 생활은 매우 좋지 않다. "이익은 물론 현재의 경영 상황은 기기 설비의 감가상각료조차 부족하다."

한국, 일본, 그리고 인공 원가 저가 때문에, 의류 대리 가공 생산 중, 연대가 한때 눈부셨다.

그러나 국내 인공 원가가 상승함에 따라 동남아시아 지역의 저렴한 노동력의 충격으로 연대가 오랫동안 의지해 온 우세를 상실했다.

외국 상인들이 잇달아 단서를 떼어 시장의 방법을 바꾸는 데 있어서, 많은 의류 외가공업체들이 약간 멍하다.

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당수희는 기자에게 한몫 묵혀 담뱃대, 의류 공장의 한 노동자의 임금은 매달 2500위안, 보험 등의 비용을 더하면 매달 3000위안에 가깝다. 많은 사람들이 원하지 않는다.

미얀마에서 한 노동자는 매달 임금이 최고로 500위안에 불과하다.

인공 원가 의 거대한 차이 는 토네이도 바람 처럼 연대 의류 세대 공장의 많은 주문 을 걷어갔다.

2010년 하반기부터 당수희의 적지 않은 오래된 고객들도 계속해서 주문을 줄여 동남아 시장을 중계하기 시작했다.

브랜드 전략의 원창력을 실행하는 것이 관건이다

한일 고객의 흐름을 제외하고는 유럽과 미국의 외상은 불경기다.

당수희는 기자에게 알렸는데, 원래 한 쪽은 일반적으로 56천에서 수만건이 있는데, 지금은 겨우 2,3천건이다.

그녀가 보기에 현재의 시세에 따라 대외무역만 하면 막다른 골목일 것이다.

2011년 말 연대는 ‘중국 여장 명성 ’을 건설했다. 대량의 대리 생산을 장려하는 의류 기업을 자신에게 적합한 브랜드를 양성했다.

현재 전기 조사 작업은 기본적으로 끝났고 다음 단계는 자료 신고 과정에 들어갈 예정이다.

연대시 복장 협회 사무총장은 전면 조사 중 많은 문제를 발견했다고 말했다.

담뱃대 2,000여 개 의류 업체, 70% 를 생산 여장, 8은 중소기업, 대부분 대외 무역 가공 업체, 자주 브랜드가 상대적으로 적었다.

인민폐의 평가절상, 유럽 부채 위기, 인공 원가 상승 등의 영향으로 미세한 의류 기업들이 도산하고 있다.

루비인은 연간 판매수입이 2000만 위안 이상 규모의 의류 기업도 영향을 받았고, 기업은 지난해 말 232개로 현재 210개까지 줄었다고 말했다.

연대시 통계국은 올해 1 ~6월에 연대시 규모 이상 의류 생산량은 11791만7000건으로 전년 대비 0.1% 하락했다. 그 중 방직 의류 수입은 100.53억으로 전년 대비 12.7% 하락했다.

외단의 유출에 직면하여 많은 의류 기업들은 대외무역에서 내판매를 전개하고 국내시장에 착안하여 자기 브랜드를 양성하고, 다시는 다른 사람의 눈치를 보고 행동하지 않는다.

장년 대외 무역 가공 담뱃대 성태 복장 유한 회사, 대가공 기초에 아동복 브랜드 ‘묘묘묘묘 형 ’을 키워 시장에서 평가 가 좋다.

오리지널 이긴 말권 브랜드는 다방면으로 축적해야 한다.

대외 무역대에서 자주브랜드를 만들면 연대 의류 업계가 발전하는 새로운 방향이라고 말했다.

10여 년 전 연대시 의류업계 부회장, 연대 시영 초니트 유한회사 사장 손초의 조치는 화려한 전신이라고 할 수 있다.

의류 기업의 전형, 그는 상당히 큰 말권을 가지고 있다.

손초추억은 1995년부터 2005년 10년 동안 대외 무역 가공 의류 기업이 미친 확장 시기였다.

당시 지방정부는 많은 세수 정책을 제공했으며, 적지 않은 한국, 일본 기업들이 잇달아 연대 투자를 하고, 게다가 의류 기업의 문턱이 낮고, 최저 수천 위안은 소형 복장 공장을 설립할 수 있었다.

한동안 의류 대공업이 매우 뜨겁다.

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“자기 일을 위해 하는 것은 늘 다른 사람에게 일을 하는 것보다 편하다.”

의류 대공업종의 황금기에 손초는 몇 년대 가공을 하였는데, 당시 대부분의 의류 기업들이 발을 들여놓지 않는 자주브랜드로 자신의 브랜드를 양성하기 위해 영예를 떨쳤다.

홈 스포츠 캐주얼 의상 및 보온 속옷, 서북, 북동북, 화북 등 지역으로 판다.

손초는 자주브랜드를 만들기, 디자인 개발은 기업이 직면한 난제라고 말했다.

선전, 상하이 등지에서 디자인한 분위기에 대비해 연대는 의상 생산량의 큰 시장이지만, 설계 개발에 인력이 부족하다.

"현재 만 원도 적당한 디자이너로 초빙하기 어렵다."

손초는 젊고 창의적인 패션 디자이너들이 남방 대도시에서 수천 위안의 월급을 벌기보다는 연대에서 월 만원을 벌기를 원하지 않는다고 말했다.

현재 의류 기업의 전형에 대해 손초는 자신의 우려를 표했다.

생산공예가 단순하고 풍격이 유행하기 때문에, 전형기업들은 대부분 캐주얼 브랜드를 배양하여 품질이 고르지 않고 시장의 혼란을 일으켰다.

새로운 산업 사슬을 넓히기 위해 지난해에는 아동복 업계에 발을 들여놓았고, 한국에서는'소아슈퍼맨','소금쥐 '등의 브랜드를 등록해'한풍' 아동복을 만들기 시작했다.

대외 무역 가공, 자주 브랜드 양성, 기업의 전환 과정 또한 ‘진통기 ’를 거쳐 ‘다각 다리 ’의 걷는 웨이브를 건의, 의류 브랜드에서 담뱃대가 어느 정도 기초와 우세를 갖추고 있다.

산동성은 전국 복장 산업 대성, 연대는 산동에서 중요한 복장 생산기지이다.

연대 의류 산업은 시종 전 성 상위권을 차지하며 어떤 지표는 심지어 1위를 차지했다.