신발 브랜드 장성 불쇠의 비결

전 세계를 풍미한'카리브 해적4'에서 흑호자 마히르는 딸의 생명을 불사하며 활력을 유지하는 것이다.

불로천의 이야기는 가짜지만, 우리는 인류의 자고로 장생불로의 추구를 보았다.

인간은 혈육의 몸이다. 늙지 않을 수 없는 어려움을 생각하지만 기업과 브랜드로서 장기적으로 활력을 유지하려면 가능하다.

동시에 신예 브랜드는 끊임없이 충격 시장을 즐기며, 신비의 특권을 누리며, 이런 쓸쓸한 귀족들의 늦은 저녁, 노쇠를 조소하고 있다.

품질 문제? 재료 문제? 디자인 문제인가? 다른 문제인가? 사실 브랜드가 활력을 잃은 것이다.

당시 현지에서 이러한 귀족들은 확실히 다소 적막했다.

어떤 것은 브랜드가 부족하기 때문에, 마치 내용이 부족하기 때문이다.

있다

전역후 몇 년 동안 제품중중분분분실문제가 발생했다. 브랜드부족기능이 있기 때문이다. 오미가지를 예를 예를, 1970년대 석영파도에서 어렵살아살아살아살아살아온 후 자산기계심의 연구를 포기했다. 이후 시간동안 브랜드 브랜드시시시시시시시시시시시시시표의 브랜드 자리에는 자산기심심심의 사실이최최최최최최최최최해때문때문때문, 파벌리의 칼칼칼칼리디자인은 세계적유행풍풍풍풍풍풍풍이었지만, 대거리 거리거리거리개개개개조연구를 포기한 뒤, 그 이후, 그 시간동안, 바폴리브랜드시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시중생이 되어 사람들은 이미 눈에 가득한 작은 조각들을 충분히 보았다.

브랜드에서는 일반적으로 노화가 상술한 상황과 관련이 있다.

브랜드의 노화는 바로 장성불쇠의 필수 경로로 순조롭게 이 부역을 거쳐 브랜드가 다시 분발할 수 있으며 용감하게 앞으로 나아갈 수 있다.

브랜드의 노화를 어떻게 보내고 브랜드의 활력을 유지할 수 있을까? 아니면 브랜드를 노화하게 할 수 있을까?

브랜드 불로천

업데이트, 업그레이드, 브랜드 패치.

컴퓨터 프로그램처럼 건강한 브랜드도 때때로 패치를 해야 한다.

한 브랜드가 창설되기 시작했을 때 당시의 현지의 소비 구성과 시장 환경을 비롯해 장기적인 목표도 당시의 객관적인 사실만을 근거로 할 수밖에 없다.

하지만 시장의 변화가 너무 빨라서 소비자의 수요 변화도 빠르다.

전투의 승리는 영원한 승리를 대표할 수 없다.

현재의 성적에만 만족하면 신흥시장의 수요를 무시하기 쉽다. 신흥시장은 브랜드에 대한 인지와 인정이 떨어지게 된다.

그렇다면 각종 바이러스는 탈 수 있다.

나이크의 조담 시리즈는 스포츠 브랜드에서 독점적인 소동을 일으켰고, 많은 NBA 팬들은 조단 시리즈 농구 신발을 소장과목으로 삼았다.

한정화, 중고 구두는 한정화로 인기를 끌었던 아이다.

그러나 조담은 은퇴했다. NBA 는 새로운 스타가 생겼다.

당시의 조단 팬들도 충동적인 소비를 하는 학생들을 이성 소비로 성장했다.

조덴 시리즈의 브랜드는 이미 목표 소비군과 간격이 생겼다.

그래서 나이크는 코피, 레브라운 시리즈 신발을 내놓았다.

그러나 시대는 변화, 소비자도 변화, 조담 시리즈의 열광은 더 이상 내크에 오지 않았는데...

나이키의 운명은 우연이 아니다.

이 때 브랜드가 만들어야 하는 것은 바로 시장의 수요에 순응하며 자신의 브랜드에 패치해 실제 상황에 따라 브랜드의 내포를 보충한다.

예컨대 비인 계열의 클래식 스타일을 깨닫게 된 뒤 나이크는 클래식 클래식 시리즈를 대거 추진해 복고슬리퍼를 출시해 직장인들에게 회고의 기회를 만들어 ‘로식 ’ 패딩을 ‘클래식 ’으로 만들어 ‘유행 ’으로 만들었다.

결국 브랜드에게 젊은 에너지를 준다.

새로운 소프트웨어를 설치하여 브랜드가 더욱 힘을 주게 하다.

브랜드의 대형 시스템에 더욱 선진적인 소프트웨어를 설치하여 브랜드의 기능을 더욱 강하게 한다.

많은 브랜드들이 창립한 시작은 미래의 기능성 문제를 의식하지 못했거나 특수조건 아래 권익을 선택할 수밖에 없었다.

하지만 브랜드에서 청춘의 길을 다시 살리고 싶다면 기능성 장애는 반드시 보충해야 하며, 미봉계는 더욱 높은 차원에서 긴 상의해야 한다.

오메가는 저렴한 석영표가 스위스 시계산업에 대한 충격을 겪으며 은인중 시기를 기다렸다.

기계시계업이 다시 진흥해 가릴 수 없을 때, 오메가가 30여 년 동안 자산 기관심지를 내놓았다.

지난날의 풍경을 한없이 아름답게 만드는 이 브랜드는 한동안 시련을 겪었던 브랜드에서 다시 한번 가슴을 펴고 있다.

이때부터 브랜드의 위치와 제품의 연구 개발에 맞지 않는 어떤 문제에도 얽매이지 않는 모든 옹호자에게 만족스러운 교대를 주었다.

아디다스에서 우리는 다른 사고방식을 보았다.

한때 아디다스, 소비자들이 연상한 것은 월드컵, 축구와 풋양말이었다.

여성 소비자는 아디다스에 대한 흥미를 더할 수 없다.

어두운 바탕에 흰색을 덧댄 세 줄기는 정말 무미건조하다.

그러나 갑자기 아디다스가 변했다. 그녀는 더 이상 무미건조한 세 줄거리로 삼엽초, 스틸, 스틸 디자인과 삼요사일 수 있다.

아디다스는 자신의 새로운 장난감을 보충했다. 모든 사람은 이곳에서 자신의 새로운 행보를 찾을 수 있다. 태극권 애호자이다.

나이키의 테니스와 골프 시리즈도 한결같이 고급스러운 스포츠 종목과 인연을 통해 더욱 성숙하고 소비력이 있는 목표 그룹이다.

중복 시스템, 혁신 상표.

기존 시스템이 이미 모두에게 미움을 받았으니, 다시 와서 브랜드를 조성하는 것도 무방하다.

소비자 눈에는 무한한 창의만 있고 영원한 고전이 없다.

영원히 탈락되지 않고 앞서가는 것이 고전일 수도 있다.

바보리의 체크는 간단한 입수로 간략하게 성장해 고전적인 잠재력을 갖춘 것 같다.

하지만 금산도 허비돼 100여 년 동안 먹은 노본은 버티지 못하고 있다.

하지만 지난 세기 최후 몇 년 동안 바바바바리는 디자인과 마케팅을 수위에 재활용해 새로운 색깔, 양식, 사이즈를 과감하게 기용하여 대중 미디어를 이용하여'전통과 반란의 결합'이라는 이념을 소비자에게 전달해 성공을 거두고'디자인은 끝이 없다'는 멋진 표현을 펼쳤다.

오레아는 중국 소비자들에게 고위적인 화장품 브랜드였다.

그러나 사람들의 생활 수준, 인지력 및 심미의 향상에 따라 올레아는 이미 매장 쪽으로 향했다.

에스티로더, 크리니크, 비오유천의 대거 진군으로 인한 올레아는 막아내기 어렵다.

본토의 보배, 옥란유는 자신에게 살아남을 여지도 없다.

천균일발에 이르기까지 올레아는 머리를 현명하게 양수 시리즈를 내놓고 브랜드와 ‘비싼 ’ ‘고단 ’을 단단히 묶었다.

브랜드 불샘 가이드 tips

불로브랜드는 그들의 성공의 길을 가지고 있지만, 역사는 사건을 반복하지 않고 역사는 규칙만 되풀이된다.

우리가 부러워하고, 이 브랜드를 존경하며 청춘을 되찾는다는 동시에, 고이즈미 길을 찾는 데 어떤 일이 있는지 우리는 명심해야 한다.

키워드 1: 연관성

브랜드의 활력을 유지하거나 중소 브랜드의 활력을 유지하거나 브랜드의 실물 표현 형식이다.

일관된 브랜드 가치관과 일치한다는 뜻이다.

한 브랜드의 가치관은 이 기업의 핵심 문화에 직접적인 영향을 받는다.

브랜드가 어떻게 변화하든, 어떻게 업그레이드하든 기업문화와 핵심의 가치관과 고위층급의 통일을 유지해야 한다고 볼 수 있다.

브랜드의 가치관은 DNA 입니다. 어쨌든 이 유전의 비밀번호는 변할 수 없습니다.

이런 사고방식으로 불로한 브랜드나 청춘을 되찾는 브랜드가 바로'그동안 브랜드다'고 해서 소비자와 시장이 당신의 사승파에 대해 구체적인 인식을 갖게 하는 것이다.

다시 말하면, 불로천을 마시면 다른 사람이 되고, 이 샘물이 부활 능력은 본존에 무슨 소용이 있을까? 카티아와 같은 혁신은 보석 액세서리뿐만 아니라 시계, 책쓰기 도구 등 분야에서 대거 포석을 세웠지만, 카티아는 시종 자신의 스타일과 격조를 지키고 있다.

이들이 내재문화에 대한 전승을 탄복할 수밖에 없는 이들이 ‘이미지, 스타일, 전통 ’이라는 부처를 각별히 볼 수밖에 없다.

키워드 2: 전달성

브랜드의 활력은 주로 새로운 그룹을 겨냥하고 있으며, 시장 변화, 환경 변화 때문에 원래의 위치에 위치한 목표 군체도 변화하고, 브랜드의 생존은 이러한 변화에 적응하는 것이다.

브랜드의 활력과 변화를 목표 그룹에 전달하려면 적합한 적재체와 경로가 중요하다.

적당한 적재체는 무엇일까요? 그것은 공관, 광고일 수 있지만, 가장 간단한 것은 제품입니다.

브랜드가 어떻든 결국 소비자와 시장을 접촉하는 영원한 제품입니다.

그래서 시장에 적응해 소비자가 요구하는 좋은 제품은 가장 좋은 적재체와 채널이다.

94년 개발된 입문 제품 스마트트가 직접 겨냥한 것은 바로 보마의 미니코어지만 벤츠가 가볍고 친환경, 패션 이념의 차는 2010년까지 판매가 좋지 않은 데다 브랜드 신개념에 대한 전송을 말할 필요가 없다.

경로 관리, 중개상 정책 등의 원인은 무시할 수 없는 이유다.

하지만 더 중요한 요소는 이 차형이 너무 작아 보인다.

그러자 smart 을 시장으로 밀어붙이기 위해 모든 사람들이 질주하는 이념을 이해하고 벤츠를 찾아 NBA 의 대성코피 블레은트 모델로 smart 를 찾아왔다.

키가 2미터나 되는 과학비도 이 작은 smart 에 앉을 수 있는데, 우리 일반인들은 뭘 망설일까. 그래서 스마트가 유명해지고 벤츠의 새로운 이념이 전해졌다.

키워드 3:선두성

브랜드가 가치를 창조하는 핵심 기초는 그것의 선두성이다.

이 때문에 브랜드는 활력을 유지하고 활력을 회복하는 목적이 그것의 선두성을 개발하는 것이다.

선두성은 앞만 보고 앞서가는 것이 아니며, 동시에 두터운 품성을 가지고 있다.

두고보면, 브랜드는 창의성을 갖추어야 하며, 다른 사람들은 이미 창의성이 생기지 않았는데, 이런 전방의 속성은 제품과 서비스를 포함한다.

길열의 첫 시간에 이들에게 3층 면도날, 5층 면도날 발명을 선언했다.

이런 혁신적인 의미는 어느 정도인지는 자세히 고려하지 않을 수 있지만, 브랜드는 업계에서 선두와 활력은 실제로 소비자들에게 전달됐다.

가로 방향 면에서 브랜드는 표준을 세워야 한다.

기준의 가장 큰 의미는 소비자가 남의 집 어떤 제품을 받든 먼저 생각나고, 당신의 기준으로 점수를 매긴다.

브랜드의 힘은 바로 여기에 있다.