남경 브랜드 V ·GRASS 프리미엄 여장 시장'다섯 송이 금화 '중 하나

중국

경쟁은 ‘ 참혹하다 ’ 라는 두 글자로 형용할 수 있고, 두3개월의 제품이 서로 맞지 않으면 출국할 위험이 있다.

최근 몇 해 동안 일부 국제 여장 거물들이 중국 시장에 대한 개척력을 커지고 있다.

시장의 ‘ 화약맛 ’ 은 더욱 더욱 강렬해지고 있다.

현재 여장 시장에 대해 이야기하자면, 한 업계 관계자는 "Made in China"가 아니라 "Sale in China"가 온 세계적인 시선이 중국에 초점을 모으고 있다. 중국은 이미 공인된 좋은 브랜드 소비시장이 됐다.

재물 이 거친 외국 브랜드 와 함께 경쟁 을 하고 중국 의 자주 이다

더욱더 열화의 경쟁 태세에 직면하고 있다.

최근에는 중국 상업연합회, 중화전국상업정보센터에서 열린'2011년도 (제20회) 중국 시장 판매 통계 결과, V ·GRASS (V GRASS (V GRASS)가 2011년 고급 여장시장 종합점유율 5위권 차이영을 거머쥐며 고단 여장시장에서 판매한'5송이 꽃'이 됐다.

사람들은 "V ·GRAS가 어디를 이길 것인가?"

"직영 패턴의 이성 견지"

이런 시장 순위 조사 연구에 대해 주요 평가는 정량평가이며 경쟁력 고저 기본 지표는 이득력 지표로 자산이용률이나 이윤 총액으로 표시할 수 있다.

V ·GRASS 기존의 이긴 공간은 어디일까? 의심 없이 V ·GRASS 가 직영 패턴에 대한 이성을 견지하며 상품에 대한 관리 요구가 높다.

하지만 운영만 잘 되면 가격, 상품 자원에서 우위를 얻을 수 있다.

또한 이런 패턴의 상품 배송 효율이 높으며 브랜드의 이념을 직접 해석해 브랜드 이미지와 서비스 규범을 보여주며 이미지를 통일시켰다.

이와 함께 직영 패턴은 빠른 추적서를 실현하고 종합 조화를 이룰 수 있다.

기존 추적서에는 한 달 동안 현재 V ·GRASS 단기 목표가 20일가량 단축돼 정보불대칭과 물류 배송으로 인한 재고가 모험을 피했다.

동시에 V ·GRASS 역시 공급사슬의 최적화와 관리에 적극적으로 착수했다.

현재 공급자는 주로 A, B, C 3급으로 나뉜다. 이 중 A 급은 전략 파트너로 나뉜다. 매 시즌 V ·GRASS 모두 동태평가한다.

V ·GRASS 는 또 300 평방킬로미터의 대규모 표준에 따라 공급 사슬을 조성하고, 집약비용은 안정, 지속적인 브랜드 상과 공급상관계를 보증한다.

"균형과 조율 발전"

브랜드 발전 전략은 기업의 장기적인 발전 상태를 결정해 비우연성과 지속성을 지녔다.

V ·GRASS 에서는 임림총의 경쟁전략에서 균형, 조율 발전'이 중요한 계책이다.

브랜드의 발전은 브랜드 운영 능력, 경로의 양성 확장 능력, 조직 구성 및 관리 모드, 인적 자원 공급, 브랜드 문화 등 종합적인 요소의 균형 조정 발전에 있다.

이런 밸런스를 달성해야만 브랜드 경영이 더욱 안정되고 있다.

종합 원가 상승 환경 아래 V ·GRASS 는 기존 굵은 인재 선택과 이용 패턴을 바꾸고 인적 자원의 품질을 더욱 향상시키고, 특히 브랜드 경영과 어울리는 고급 업무 인재를 적극 도입한다.

소비자의 수요 도입에 따라 제품 설계와 품질의 진보에 따라 브랜드 자체의 의가력을 높이고 브랜드 자체의 핵심 경쟁 우세를 대체할 수 없다.

사실 V ·GRAS의 본질은 소비자를 상대로'가치 창조'가 아닌 가격을 제시해 경영 위험을 이양하는 데 있다.

이긴 것 "라식 급속공급 사슬"

'균형, 조율 발전'의 전략적 발전 이념에 기반, 현재 V ·GRASS 는 전략 중심을 루트에 두고 빗질하는 코너를 피하고 양초적 불균형이 나타나는 상황을 피하며'급속 공급 사슬'의 수립을 가속화하고 있다.

V ·GRASS 는 최근 2년 동안 내부 조직 구성 차원에서 두 가지 주제어: 하나는 ‘편평화 ’로 조직 구성의 운행 효율을 높이고, 또 하나는 ‘프로젝트 관리 ’로 구성, 품질, 위험 제어 등 모든 과정을 집성화한다.

현재 V ·GRASS 는 브랜드 운영센터를 남경에서 상하이로 옮기고 있으며, 5월 말에 새로운 브랜드 운영센터로 완료되고 있다.

V ·GRASS 는 상하이의 종합자원 우위를 의존하고, 양질자원을 최대한 정돈하고 싶다.

2012년 V ·GRASS 주요 확장된 목표 지역시장은 베이징 ·상해 ·광저우 ·선전 4대 일대 도시, 남경 ·항주 등 2선 도시에서 전면적인 복합 을 추구하고, 3선 도시는 현지에서 가장 우수한 상가를 선택하고 있다.

'고문식 서비스'에서 이기고 있습니다.

현재 V ·GRASS 는 1이선도시의 고급 백화점 복복권률은 70%~80%가량, 2010년부터 2011년까지 약 61% 증가한 것으로 나타났다.

그것은 채널 확장을 추구하는 동시에 인터넷 점의 유효성을 보장한다.

V ·GRASS 는 엄격한 선적 기준과 선적 심사 팀을 확보하며, 개점된 판매가 일정한 연간 매출액, 개점 지점이 브랜드 발전에 부합된다.

고문식 서비스는 V ·GRASS 점포 기초 관리의 중요한 구성 부분이며, 회사의 2012년 전략 포인트 항목 중 하나다.

그것은 고문식 서비스를 일상 훈련 체계에 융합할 것이다.

한편 고문식 서비스를 몇 개 양성모듈로 분해 대응 훈련과정을 개발했다.

한편 직원들이 입직 훈련, 문점 일상 훈련, 지역 월도 훈련 모두 고문식 서비스 모듈을 추진한다.

고문식 서비스의 관철을 보장하기 위해 회사는 전문검사팀을 설립하고 매달 전국에서'비행검사'를 실시했다. 점포 부족 문제를 대상으로 현장 훈련을 벌이고 있다. 또 모든 문점은 고문식 서비스를 추진하는 성과에 대해 심사, 심사 결과, 각 급 관리자의 성과와 연봉 고리가 걸린다.

현재 중고단 여장 브랜드는 실체전장으로 가상 전장으로 뻗어 있는 추세다. V ·GRASS 타오보플래그숍이 2011년 4월 개업해 2011년 연간 판매액 1200만원가량 인터넷 광고를 투입하지 않는 가운데, V ·GRASS 는 주로 고객들의 입소문에 근거해 인터넷 업적의 안정 성장을 이루고 있다.

실제로 중고단 여장 브랜드가 인터넷 마케팅에 열중하는 것은 심층 원인이다.

미래 발전의 추세를 파악해 새로운 판매 경로를 강점할 수 있다.

둘째는 의류 제품의 특성이 인터넷 판매에 적합하며 선천적인 우세를 갖추고 있다.

3은 인터넷 판매 원가가 더 낮고 효율이 높다.

4 는 더욱 편리하고 효과적으로 시장 시세와 고객의 수요를 파악할 수 있고, 모든 기술 수단 중 상대 비용이 더 낮다.

중고단 여장 브랜드가 전자상거래를 넓게 하는 시장의 전망을 펼치고 있지만 문제도 많다.

가장 피하지 못하는 당속선과 선 밑의 경로 충돌.

두 사람의 충돌을 피하기 위해, V ·GRASS 브랜드구와 제품 지역을 적극 이행하다.

V ·GRASS 선상 채널은 주로 소화 재고 채널 중 하나로 현재 실체점포와 직접 충돌하지 않았다.