세계 의상'목걸이 '때 국내 의상 브랜드'도전'

지난 2012년 의상계에서 ‘지팡이 ’라고 불리는 것은 바로 이런 특수한 시기에 중국 의류 브랜드와 중국으로 발전한 의상 브랜드 모두 네 글자로 도전하는 모습을 보였다.

2012년

‘원점 시작 자아 ’의 주제는 글로벌 경제, 문화, 패션이 벌어지는 변화 (바로 이러한 구질서를 뒤흔드는 초석), 중국 의류가 세계 패션의 새로운 질서 아래 좌표, 캐릭터와 가치를 검토하고 있다.

이 주제가 우리의 생각을 깨달았고, 중국 의류 브랜드는 어떻게 다시 자리매김해야 할지, 새로운 기회를 어떻게 찾을 수 있을까.

중국이 이미 명실상부한 고원가 시대, 원자재, 인력, 물류 등 가격이 끊임없이 오르고, 중국 의류 산업 사슬의 질서가 다시 회복되기 때문이다.

한편, 국제 브랜드는 고요한 가격을 조정하고 있으며, 한편, 중국 의류 기업은 브랜드 재결정에 직면하고 있다.

이 전환기에는 소비자 이해와 브랜드 가격과 가치 사이의 관계를 어떻게 표현할 수 있을까? 새로운 상업 모델과 채널을 확장하여 브랜드를 가능한 한 개방할 수 있게 할까. 어떻게 새로운 마케팅과 전파 전략을 만들어 브랜드의 가치를 최대화시킬 수 있을까? 이것들은 모두 문제다.

브랜드를 구축하여 기업이 고원가 시대의 키워드가 되다.

우리는 인터넷시대의 다원화 연결과 공생의 환경을 마주할 때 사람들의 생활방식과 가치관이 발생한 급격한 변화를 보고 전복했다.

이런 인터넷의 대환경 때문에 의류 기업들이 전환기 브랜드를 구축해 더 많은 기회와 공간을 발휘하기 때문이다.

새로운 마케팅 사유와 전파 방식이 만연하고 있으며, 아래에 있는 것을 보자.

전환기의 도전과 기회에 어떻게 대처하는가.

브랜드 구축파

대표 기업: 노래, 칠필 늑대, Adidas SLVR

선전 가요사 의류 실업 유한회사 회장 하국신: 브랜드 하나만

여태까지 브랜드만 만들었고, 우리가 제창한'우수한 브랜드'와 관계가 있다.

우리는 두 번째 브랜드를 하지 않은 이유는 정력을 집중해서 브랜드를 더 깊게 하고 더 비침이 있기 때문이다.

브랜드와 해외 브랜드 경쟁을 하고 싶다면 손가락 하나보다 주먹이 더 힘이 나기 때문에 꾸준히 브랜드만 만들려고 노력하고 있다.

미래의 경쟁은 매우 치열하다. 중국 의류 브랜드는 400여 개 해외 브랜드의 침입이다.

우리는 브랜드를 진정으로 잘하고, 스스로 공부하는 것 외에도 전 세계의 우수한 자원을 충분히 이용하려 한다.

주소웅 회장: 2012년 중점적으로 할 두 가지

브랜드 탐색은 일종의 갈등 과정으로 지금까지 얽혀서, 늑대가 점점 질서 정연하게 경영하는 브랜드의 길을 모색하는 것은 바로 가치관을 전달하는 것이다.

7필의 늑대의 의상은 몇 개 시리즈로 나뉘어, 고고객을 향한 클래식 비즈니스 시리즈, 젊은 소비군의 패션 비즈니스 시리즈, 패션 캐주얼 시리즈 및 생활 캐주얼 시리즈로 나뉜다.

처음에는 브랜드에 대한 애매한 인식이 있었고, 나중에 늑대 문화의 형성에 이르기까지 생활방식과 태도를 제공해 지금까지의 가치관을 전달하고, 70필의 늑대는 더욱 성숙해지고, 진정한 브랜드가 되는 시대에 접어들었다.

나는 일곱 마리의 늑대가 중국 남자의 가치관을 이끄는 첫 번째 브랜드가 되기를 바란다.

2012년 늑대 브랜드는 두 개의 중점을 가지고 있다.

첫 번째는 브랜드가 낙지로, 관문 전파 활동과 단말기 연결, 채널 표준화.

두 번째는 패션, 문화계와의 글로벌 협력을 강화하고 브랜드의 전체적인 이미지를 높이고, 그중 첫 단계는'화의형제'와 전략적인 협력과 함께'명사 고급 정제 '시리즈 의상을 조성했다.

늑대가 지금까지 발전해 왔기 때문에 일부 고객들은 옷을 구매하는 것이 아니라 그들의 취향, 수요에 대한 일부 개성화된 커팅을 하고, 이전 늑대는 연관된 정제 부서가 존재하고 있지만, 이번에 독립된 서비스 프로젝트로 고조로 출시된다.

사실 중국 패션 패션 브랜드 는 스타 를 위해 고급 의상 을 제작 할 수 있 고, 70 마리 늑대 는 이 노선 을 이어가고 싶 고 패션, 문예계 의 협력 을 심화 하 고 연예인 공관 협력 을 하는 게스트 나 영화, 시상식 의상 협찬 을 하 며 7 필 늑대 의 브랜드 능력 을 발휘 했 다.

명상 베이징 국제무역유한책임회사 Adidas SLVR 중매상 이정옥 사장 구비의 중요성

아디다스의 자상브랜드로, SLVR 은 2009년 중국 시장에 진출해 신시장에 대한 개척이 현재의 주요 임무가 되었다.

아디다스가 주는 인상은 트레이닝복이고, SLVR 은 패션과 캐주얼한 스타일로 아디다스 브랜드의 중요한 보완이 된다.

이러한 현황을 바탕으로 우리는 경광, 점면 판촉 이벤트 및 사회화 매체 플랫폼 등을 통해 각 시기에 다른 주제를 내놓는 행사를 전방위 전파를 통해 브랜드 영향력을 넓히길 바란다.

베이징에서 우리 가게는 국무역과 삼리툰을 열고, 하나는 화이트칼라들이 자주 드나드는 곳이고, 하나는 젊은이 레저 오락이 원하는 곳이고, 개성 있는 생활 방식을 코디하고, 젊은이들이 자주 등장하는 소셜미디어에서 소통하고, 태원과 호특 같은 도시를 통해 주로 입에서 브랜드를 이해하고, 베이징과 다르기 때문에, 가게 내 체험은 매우 중요하다.

채널 혁신파 대표 기업: 화이트칼라, 경동상성, 코리아비

베이징 화이트칼라 패션 유한회사 회장 묘홍빙빙빙빙은 여전히 노력해야 한다

중국 브랜드는 채널 발전에서 제약을 받았기 때문에, 가장 이른 시기에 중국 브랜드는 루트가 없어, 모두 다른 사람들과 협력해, 현재 중국 브랜드의 루트가 많아지기 시작했지만, 계속 발전해야 한다.

예를 들어 전매점 루트는 예전에는 중국에 좋지 않은 물업이 고급 브랜드로 만들어져 지금까지도 성숙되지 않았지만 현재 많은 부동산 업체들이 브랜드가 큰 쇼핑센터에 대한 수요를 파악하고 있다.

미래, 중국은 파리, 밀라노, 뉴욕 같은 거리가 있으면 중국 미래 채널 건설의 표지이다.

또 공항 루트는 브랜드의 장력을 돋보이게 하는 곳이지만 잘 하는 것은 아니다.

그리고 전자 비즈니스 채널, 의류 브랜드가 받지 않는 문제가 아니라 전자상거래가 반드시 존재하고, 미래는 반드시 큰 발전이 있을 것이다.

마지막은 오트래스 루트입니다. 재고를 소모하는 좋은 수단입니다.

그러나 화이트칼라는 브랜드 이미지에 대한 보호에 있어서 선택이 없다

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경동상성 고급 부총재 오성: 핵심은 소비형태의 변화다

소비형태의 변화는 중국의 현재 사회문화사조의 전방위적 개조와 관련되어 사회 모든 분야에 관련되어 있다.

인터넷이 이미 생활방식으로 떠올랐다는 것을 부인할 수 없다. 소비 즉 오락은 일종의 추세이며, 이런 추세의 가장 전형적인 비즈니스 패턴은 단사다.

또 디지털 매체 트렌드에서 광고는 바로 내용이다.

소비자들은 어떤 것들이 광고인지 어떤 내용인지 분간할 수 없다.

예컨대 유행하는 마이크로퍼지는 이 자체 매체의 형식은 이렇다.

소비자들은 광고라는 것을 알지만 기꺼이 전파형태의 변화다.

그렇다면 이른바 채널 혁신은 시대 뒤의 소비형태의 변화와 전파형태의 변화를 보고 이러한 게임 규칙의 변화를 이해하게 되므로 체계적인 사고를 형성하고 상업변혁이 일어날 수 있다.

이 과정에서 인터넷에 가까이 다가와 네티즌을 이해하고 기본 법칙을 존중해야 한다.

카카오 (베이징) 무역 유한책임회사 (카오알바이 중개상) 이사 사원생: 채널 보완

외국에서 설지부츠는 이미 100년 가까운 역사가 있다.

카오바는 호주에서 가장 큰 눈 부츠 브랜드로 해외에서 많은 힘을 저축했다.

2008년 코리아비는 중국에서 불이 붙었다.

설지부츠가 젊은이들 사이에서 유행하면서 설지부츠의 기능성과 실용성을 바탕으로 북방의 추운 기후조건 아래에서 인정받고 있다.

이 과정에서 인터넷의 기하학적 전파 효과는 우리를 경탄하게 한다.

현재 인터넷의 전파는 제품 전시를 위주로 하고 있으며 이러한 방식으로 브랜드를 폭로하고 더 많은 사람들이 코랄abi를 이해하기 바란다.

미래는 인터넷의 노출률을 늘릴 뿐만 아니라 전자상거래 분야에 빨리 들어가 네트워크 채널의 구축도 강화할 것이다.

물론 전통 채널과 인터넷 채널 두 사람은 불구불구이다.

인터넷 전시 없이 체험하는 제품은 마치'유령'처럼 받아들여지기 어렵다. 선 아래 선상에서 전파되지 않는 제품들만 체험하고, 더 광범위한 수중에 익숙해질 수 없다.

중국의 인터넷 채널은 전통적인 경로를 많이 뺏었지만 규범성은 그리 강하지 않다.

해외에서는 인터넷에서 뜨는 것은 브랜드이고, 중국에서는 인터넷에서 싸게 일고 있다.

나는 브랜드가 이 곳에 아직 큰 성장 공간이 있다고 믿는다.

디지털 응용파 대표 기업: 10월 마미 임산부 창시자 겸 회장 조포: 우리가 겪은 도전

자신의 육아 업계 에서 유아 와 어린이 용품 은 모두 국제화 브랜드 가 있지만, 그러나

큰 브랜드가 부족해 국제적으로도 없다.

10월마미는 중국 시장에서 독대적이지만 자신의 문제와 도전에 직면하고 있다.

우리의 미래의 가장 큰 어려움은 플랫폼의 통합 에 대해, 이것은 측면의 물건에 이르기까지, 예를 들면 금융 합병, 의류 브랜드를 합병해야 할 뿐만 아니라, 동시 사이트, 응용 등을 인수할 수도 있다.

또 10월마미는 인터넷 이동을 시도해 고객 체험을 높이고 전기 플랫폼을 만들기도 한다.

시월마미는 새 매체 마케팅에서 많은 시도를 했다.

예를 들어 도문병무가 출간한'시월마미 몰'라는 책과 후난위성TV에서 최근 방영된'부부들'에 10월마미의 메시지를 많이 심었다.

한편, 우리는 임신 달력, 베이비페이스, 인터넷 오디션 등을 새롭게 선보이고 있다. 이 디지털 매체의 응용은 전체 의상 업계에서 매우 앞서고 있다.