동완 의류 브랜드 마케팅의 실험 붐

현재 다산은 이미 ‘중국식품 명진 ’과 ‘중국 브랜드 의상 제조 명함 ’ 등 명함을 갖고 있으며 식품산업 분야에서 기존 식품업체 200여 개로 특색 산업의 생산액 41억 원을 완성하고 있다.

의류 산업에서는 기존 의류 업체 567개, 생산액 54억 2억 위안이다.

전자정보산업에서는 전자정보업체 187개, 제품 판매 총액은 63억 8억 원이다.

화려한 데이터 앞에서 다산 의류 업계는 어색한 면을 가리기 어렵다.

현재 다산 전진 567개 의류 업체 중 자주브랜드가 18개에 불과해 전체 비율이 3.1% 에 그쳤다. 이 진산의류는 2.8억건이지만 평균 가격은 20위안 미만이다.

황소봉은 앞서 매체와의 인터뷰에서 “브랜드를 창조해야 효익을 창출할 수 있기 때문에 기업이 자신의 브랜드를 만드는 것을 돕는 것도 다산으로 ‘다산 제조 ’ ‘다산 창조 ’의 목적이다 ”고 밝혔다.

현재 다산의 의류 업체에 대해서는 주로 국제대 브랜드를 대리 가공해 주며 제품의 부가가치가 비교적 낮은 상황에 대해 황소봉은 "우리 의류가 200위안에 달할 수 있다면 생산액이 얼마나 될까? 550억원이다.

브랜드가 없으면 출로가 없다는 것을 알려 주고 브랜드를 창조해야 효익을 창출할 수 있다.

황소봉은 또 자주브랜드 건설과 자주적 혁신을 촉진시켜 고교, 과학 연구 기관의 산학연구 협력을 촉진하여 기술센터, 박사후 공작소, 기업 부화기를 조성해 방사 동력을 갖춘 용두기업을 양성할 것이라고 덧붙였다.

다산의 난감함은 동완 다수의 의류 기업들이 곤궁한 전형적인 사례일 뿐, 사실 적지 않은 동완 의류 업체들이 자주브랜드를 만들어 마케팅을 촉진시키는 길을 탐색하기 시작했다.

속옷 신수 도시 여인과 패션모직 대표 성기로는 각각'브랜드로 마케팅'의 시대를 열었다.

개념 마케팅

브랜드를 만들면 화전과 광고가 아니에요.

사실 자주브랜드를 만들어서 의류 제품 마케팅을 촉진하는 이념에서 많은 기업들이 모두 생각해 본 적이 있고, 일찌감치 싸우고 싶었다.

하지만 거대한 투입과 장기적인 ‘화전식 ’의 광고 마케팅 투입에 대해 많은 왕왕왕을 바라보고 있다.

올해 4월 초 동완시 도시 여인실업 유한회사 고조로 대만 제1미녀라는 칭호를 선포한 임지령과 호흡을 맞춘 도시 여인의 이미지 모델로 캐스팅됐다.

그러나 업계의 관심에 대한 모델료는 도시의 여인 회장과 린지령은 모두 입을 다물고 "잘 모르겠다"고 말했다.

그러나 브랜드를 만들어 의상 마케팅을 추진하는 것은 단지 오로지 돈과 광고를 하는 것을 의미하지 않고 새로운 소비 이념과 새로운 소비 트렌드를 이끌어가는 것도 좋은 선택과 시도다.

이 방면에서 도시 여인들이 그의 ‘ 빠른 패션 ’ 이라는 마케팅 구호를 열었다.

정요남 도시 여인 총재는 최근 몇 년 동안 우리나라 여성, 특히 도시 여성의 생활 방식, 생활 구조가 달라졌고, 속옷은'은폐성'의'내장성 '수요가 바뀌어 코트와 상호 코디된 트렌드를 향했다.

정요남은 전자상거래에 대한 도전에 대해 도시 여인들이 반년 동안 소비자들이 널리 연구하는 기초를 통해 ‘빠른 패션 ’이라는 브랜드 업그레이드 전략을 제시했다.

미래의 2 ~3년 이내 소비자는 매장 진설, 점원 서비스, 제품 이미지, 회원 서비스 등 측면에서 새로운 ‘도시 여인 ’을 직접 느끼며 국제적인 트렌드 ‘무틈 대립 ’을 즐길 수 있는 한 정거장 속옷 체험, 구매 과정을 즐긴다.

‘빠른 패션 ’이라는 이념을 위해, 도시의 여인은 시즌마다 만가지 편안한 아이템을 제공해 다양한 계열의 특색으로 소비자 ‘추월 ’의 소원을 충족시킨다.

국제 패션 트렌드, 유행 풍조를 빠르게 포착, 제품 응답, 디자인 개발, 원단 비축, 수직 일체화 공급 체인, 전자 주문 및 배송 플랫폼 등, 도시 여인들의 노력은 산업 사슬 생산 시간을 최대한 단축시켜 가장 빠른 속도로 최신 내벨트를 소비자에게 줄 것이다.

"패션은 시장에 대한 빠른 호응을 이룬 것 외에 트렌디한 산업 사슬의 우위를 보여줄 수 있다."

정요남은'빠른 패션 '조력도시 여인에게'제품 선동 마케팅'까지'브랜드 구동 마케팅'의 전환을 기대했다.

품질이 승리하다.

브랜드 초석은 제품과 제품입니다.

의류 의 자주적 브랜드 를 만들다

1996 초 진민기는 등록복 ‘성기 ’ 브랜드부터 광저우 지사 사장을 맡아 브랜드 의류 마케팅의 중임을 맡았다.

시장의 소비 수요를 만족시키기 위해 성기로사는 고효율적인 마케팅 엘리트 팀을 구성하고, 직영 연맹, 특허가맹, 경영연맹 등 다양한 경영 패턴을 국내에서 급속히 연쇄 판매망을 세워 ‘성기 ’, ‘사버카 ’ 두 브랜드의 인지도를 더욱 넓혔다.

최근 몇 년 동안 진민의는 직영 연쇄, 특허가맹의 경영전략에 대해 새로운 독창적인 견해를 가지고 있다.

그녀는 브랜드가 아닌 전문점이라고 말했다.

제품은 자신의 목표 시장과 목표 고객이 타깃으로 인정받는 제품이 있다면 브랜드라고 할 수 있다.

그래서 협력 파트너와의 이념을 중시하고 기업과 협력 파트너들의 공동 발전은 브랜드 프로세스를 추진하는 데 큰 역할을 한다.

브랜드를 창립하기 시작하면 성기 복장은 품질과 디자인으로 승리한 것으로 알려졌다.

1년여의 노력으로 시장의 판로가 그런대로 괜찮지만 자신이 원하는 이상적인 효과에 도달하지 못했다.

진민기는 홍콩과 국외 학습, 취경, 각종 복장 발표회에 참석해 이 기회를 빌려 눈길을 끈다.

1998년 진민기는 마케팅 전략을 바꾸고 새로 창립한 ‘사버카 ’ 브랜드를 전매 노선을 걷고 선전과

이런 ‘양다리 걷기 ’의 형식은 성기로복 판매량을 보장하는 동시에 의류 아이템의 가격과 이윤율을 크게 높여 의상의 브랜드 효과도 나날이 두드러지고 있다.