야고르 남장 브랜드 추적 대소문

의류 지중매가 막 진행된 2012 ‘중국의류 가장 경쟁력 브랜드 뉴스 조사 ’에서 아고르는 남성복 1위에 오르자, 사람들은 거의 일치하는 공감대를 얻었다. 패션 남성복 야고는 업계와 브랜드 파워를 담당하고 있는 리더, 그래서 이번 CHIC 에서 본보 기자는 ‘중국의상 가장 경쟁력 브랜드 뉴스 조사 ’에 대한 추적 을 펼쳤다.

아고르의'우유'도 먹고 있습니다.

3월 26일 아고르는 남장관에 위치한 전시장에 기자가 왔다.

야고르는 여전히 남장관에서 여러 해 동안 오래된 자리를 차지하며 지난해와 마찬가지로 5개 브랜드의 정품을 선보였다.

CHIC 전을 다년간 미행하는 내심 기자들에게 아고라는 행보가 아무런 뉴스가 없는 것 같지만 기자와 동행하는 한 업계 전문가들은 “아고르 자체가 CHIC 에게 뉴스다 ”고 말했다.

야고380평평평방미터 대형 전시청야야야고고고고브랜드 비비정세트, 비비시캐캐캐캐캐캐캐캐시리즈등 33대 시리즈전시에 브랜드 기능성제품의 업업업업업업품질향상향상및 브랜드 여러 품품품의 리더리더의 컬컬컬컬컬컬을 통과, 야고고고고고고고고고르 브랜드를 통과비비비비비비비비비비비비비비비비비비와 비비비비비세세세세세세세세세세세세세라고강조, 품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품품수수수수수수수수수수수수계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계도시의 젊은 패션 인파로 자리매김해 25세 -35세의 도시의 신예 남성에게 패션을 제공하는 새로운 비즈니스 통근 계열과 도시 레저 계열의 의상을 제공한다.

또 다른 브랜드인 하퍼 마엑스는 미국 신사의 매너로 불리는 비즈니스 남성의 모범적인 작품이다.

이번 포토월에는 HSM 이 그랜트를 본보기로 35세 -50대 신사 다면의 라이프롤을 그려 2012년 가을 겨울 신사 패션을 연출했다.

아고르그룹의 고위급 브랜드 마YOR은'시장 의상'을 뜻한다.

중국 최초로 행정 지도자의 남장 브랜드로 자리매김한 메이어는 장양과 현부를 목표로 하지 않았고 행정 지도자의 매력과 내포를 달성하고, 어깨를 겨냥하는 국제정상 브랜드 스타일과 품질 표준을 운용하며, 목표 소비군을 위한 고전 함축, 럭셔리한 의상 스타일을 제공하며 친화와 대기의 존귀한 기질을 보여준다.

그중 가장 볼거리가 있는 것은 한마세가의 브랜드, 이번 CHIC, 한마세가는 박물관 품질의 생활방식을 주제로 한마세가제품과 한마문화를 전시한다.

각 시리즈 제품은 리섬유의 원생태적 특징을 보존하고, 빳빳하고 거칠고, 소박하고 순박하고 순박하고 우아한 구조선과 정교한 원단으로 생활의 우아한 감성을 표현한다.

이여성은 아고르 5개 브랜드에 대한 설명은 몇 개의 브랜드가 각각 내포가 있고, 혈연이 연계되어 그 중 어떤 브랜드가 아직 자라지 않았기 때문에'야고르'를 먹을'우유'를 먹고, 아직까지'수혈기'에 처해 있다. 다음 단계는 브랜드의 독립 운작이다.

거액의 자금을 내어 주업으로 귀환하다.

2011CHIC에서 이여성씨를 만난 지 1년이 된 지 이여성은 2011년 내내 감회가 깊다.

그는 2011년 야고르는 중국의 다른 기업과 마찬가지로 잊을 수 없고 힘든 한 해를 보냈다. 아고르의 삼운전마차 (방직 의상, 금융, 부동산)에서 두 운전 중이다.

하지만 총체적으로 예상보다 많은 동행보다 훨씬 잘 지내고 있다. 아고르의 위험은 통제할 수 있기 때문이다.

어떤 부동산 업체들은 파산하고, 야고르는 이 상황이 존재하지 않는다. 어떤 금융투자가 적자를 거두었으니 다행히 아고르는 이익이 있다.

이여성 자신의 말로는 2008년 지금까지 두 차례의 금융위기가 아고르에게 큰 도움이 됐다.

외환위기가 없다면 아고르는 부동산과 금융투자에 투입할 수 있기 때문이다.

금융위기가 제때에 우리에게 계발하여 아고르의 강점인지 의류 산업을 인식하고 다원적으로 확장된 태세에서 브랜드 운영을 위주로 조정했다.

현재로서는 강주업이 된 후 국내 동행뿐만 아니라, 우리의 뒷심이 일반 기업보다 강하고 국제적으로도 어떤 다국적기업들의 주목을 받고 있다. 최근 브랜드와 함께 쇼핑하고 전략 협력을 하는 것이 비교적 많다.

사실 2008년 금융위기에 이르렀을 때 이여성은 이미 중국 (세계경제 포함) 에 중대한 조정에 직면할 것이기 때문에 아고르는 주로 브랜드 스튜디오를 세워 5개의 브랜드 스튜디오를 설립했고, 거액을 투자하여 시장 경로 건설을 완비하고 있다.

2011년 1년만 해도 13억 위안에 가까운 자영 전문점 15개가 추가됐다.

그래서 2011년 야고르 의상 블록은 국내 시장에서 20% 이상의 성장을 유지하는 것을 보고 있다.

이여성의 계획에서 야고르 주업에 30억을 투입할 방침이며 야고르의 채널 건설이 40%가 자영 전문점 때문이다.

물론 이여성 역시 30억은 예측적인 것일 뿐 분명하지 않다. 좋은 기회가 있으면 큰 브랜드를 사들일 수도 있다. 아직 30억원이 아닐 수도 있다.

금융 및 부동산 분야의 전략에 대해 이여성도 적시에 반성하고 있다. 그는 일찍이 야고르의 영리원조는 532: 금융투자 50%, 방직 의류 20%, 방직 의류 20%를 기록했다. 이야고는 자신이 아닌 금융투자를 탐색산업으로 투입했다.

아고르는 다음 단계에서 사고를 넓히고 금융 등 다른 분야를 할 수 있지만 산업으로 삼아야 하는 것은 아니다.

LV 를 하든 POLO 를 하든지.

최근 몇 년 동안 이여성은 매 매체에 직면했지만, 사실 한 번의 공관이고, 심지어 조심하지 않으면 위기 공관이 되기 쉽다.

예를 들어 일부 매체들의 의문은 "야고가 지금 겪고 있는 문제는 다원화전략 대향적인 문제가 아니라 다원화의 전문화로 잘 되지 않았다"고 말했다.

또 다른 기자들은 "야고는 의상 분야 관련 다원화 가 잘 되지 않아 국제 기업에 초점을 맞춰야 한다. 유럽 사치 브랜드처럼 충분히 파생된 관련 분야를 가지고 있으며 브랜드 이미지, 문화 내의 깊이를 확장할 수 있는 깊이를 넓혀야 한다"고 말했다.

다행히 이여성은 아고르 전략 방향에 대한 연구를 평온하게 해독하는 습관을 기르고 있다. 여러 해 동안 주업 경영은 그에게 충분한 중국식 의류 브랜드를 운영하는 경험을 갖게 했다. 언론 기자들의 눈에는 너무 저속하고 신중한 경험이 있었지만 이여성씨는 "지금은 중앙정책도 안정적으로 진입해 발전이 너무 빨리 후유증을 남길 수 있다"고 말했다.

야고르가 매년 15%의 성장을 유지하는 것은 루트를 잘 건설하기 위해 제품 개발능력과 팀워크 건설에 동기화시켜 브랜드를 높이기 위해 노력한다.

이것은 우리가 여러 해 동안 총괄해 낸 비교적 이성적이고 성숙한 경영 방법으로 보수적이지 않다.

이여성의 조사 연구에서: 제니아, 아르마니, BOSS 등은 운영 원가가 높고 시장 가격이 높기 때문에 실제 매출은 크지 않아 거의 불리한 상태다.

진정한 이익은 오히려 대중화된 브랜드, 팝, 자아라 등이다.

거꾸로 야고르를 보면 실제 털이윤은 65%에서 기본적으로 LV 와 평평하게 판매이익율과 투자수익률도 20% 이상이다.

현재 많은 히트된 첨단 기술 업계의 털 이율은 17% 밖에 없다.

한편 이여성도 포로와 LV 를 선명한 대비를 했다.

그는 팔로우 계열에는 푸른잎처럼 포로라는 주브랜드를 지탱하고, 셔츠만 20달러에서 200달러까지 팔고, 전체 포로는 미국에서 100억 달러까지 판매할 수 있다고 생각했다.

LV 는 가방만 있는 것 같은데, 사실 LV 에 40여 개 브랜드가 있는데, 전문적인 금융투자그룹이 브랜드를 인수하는데, 50%의 이익과 판매 능력은 가방에서 비롯되고, 50%의 이윤이 그 계열에서 나온 샴페인 와인, 다른 브랜드는 모두 손해를 봤다.

이여성은 브랜드운영 중 아고르가 포로의 일부를 거울로 삼을 수 있다고 생각하며 꼭 전용은 아니지만, 크로스가 크게 될 수 있다.

아고르도 LV그룹이 대량 인수, 합병으로 사치브랜드 수입을 주머니에 넣는 방법을 참고할 수 있다.