안타인: 신데렐라는 어떻게 수정화를 신었는지

애드리브그룹 CEO 정지충: 중국이 모든 상대보다 빠른 1월 12일, 07 -08 시즌 CBA 전 스타전 "첫 번째 CBA AAA디디모션 디자인 대회 시상식"을 성도에서 개최했다. "CBA 안디디모션 디자인 대회는 CBA 의 초근축구팬들이 우리 CBA 전복, 올스타전포 및 총 우승 티다"고 밝혔다.

주최자의 생각이다. 이 참여성이 매우 강한 활동으로 안달의 ‘초근 ’을 더욱 두드러지게 만들었다.

'초근문화'는 창시자 정지충이 인정한 브랜드 정신, 남해기업이 아니라'푸른 바다 전략'에서 가장 유행하는 2006년도 자신의 푸른 바다를 찾지 못했다.

"푸른 바다는 작지만, 안디는 홍해에서 가장 큰 것을 만들어야 한다."

그는 비즈니스 주간에 대해 말했다.

‘풀뿌리 ’를 자인하는 정지충은 지난 2007년 현대판 ‘신데렐라와 수정화 ’의 이야기를 상장, 올림픽 마케팅, NBA 스타와 계약을 맺은 일련의 ‘초근 ’ 브랜드가 ‘주류 사회 ’에 성공했다.

CBA 스폰서 `정신 `이라는 단어는 37세를 형용하는 복건인 정지충을 적용한다.

그는 자기 기업의 브랜드의 위치와 제품의 위치를 매우 잘 알고 있다. 그러므로, 그가 눈앞의 기회를 어떻게 잡을 것인지 알고 미래를 위해 어떤 준비를 하는지 안다.

CBA 를 지원하지 않기 전에는 캐주얼 브랜드와 달리 2007년 7월 홍콩에서 15일 만에 시내가 209억 홍콩 달러에 이르기까지 투자자가 인정한 전문 이미지를 안식시켰다.

이 이미지는 농구를 통해 특히 CBA 중국 남자 농구 프로리그에 협찬을 통해 수립됐다.

하지만 시간은 2004년으로 돌아와 CBA 비즈니스 전망은 별로 없다.

당시 유명 스포츠 브랜드 협찬을 찾던 CBA 는 상업경영의 출발선에서 CBA 리그 주최 중국 농구협회는 당시 중국 스포츠 용품 시장에서 3위를 찾았지만 거부됐다.

2004년 11월, 무사히 CBA 와 4년간의 전략협력 협의를 체결해 CBA 리그에서 유일하게 지정 운동장비 스폰서로 등극했다.

현재 CBA 는 중국에서 가장 돈을 벌고 있는 프로리그에서 CBA 의 성장과 함께 CBA 경기장에서 많은 안전장소 광고뿐만 아니라 선수들의 코트 슈즈도 모두 안달의 빨간 상표를 찍었다.

당신은 CBA 최초의 합작은 당시 업계 내 3갑이 그렇게 많은 자원을 선택할 수 없었기 때문이라고 할 수 있었지만, 이후 3년여 동안 정지충의 몇 발자국이 그 플랫폼에 대한 인정을 알 수 있었다.

계약을 맺은 이듬해 2005년 새 시즌, 정지충은 대원가 개발을 위해 2005 -2006 새 시즌 개발을 위해 ‘왕자 시리즈 ’ 전문 농구화를 개발하기로 결정했다.

이런 농구 신발의 규격을 확정하기 위해, 안타인 연구원들은 경기 인원에 맞춰 기록을 분석하고, 스무 차례의 CBA 농구 경기에서 모든 스포츠 세칙을 조사했다. 뛰기, 강대항, 외발 또는 두 발 서, 변향, 급정지 등등을 조사했다.

이들은 또 선수들과 코치들에게 가르침을 청하며 특정한 위치에서 어떤 동작과 기교가 승리를 거두느냐에 중요한 것이고, 팀 의사들은 연구자들에게 어떤 발운동이 가장 큰 손상을 줄 것인지 알려 준다.

자신의 연구 개발기구인 ‘ 운동과학실험실 ’ 을 설치하고 전문 인재를 배치하고 인체역학과 제품 기능에 전문적으로 종사하는 연구를 전문적으로 갖추었다.

전문 기술팀은 ‘왕자 시리즈 ’ 농구화의 연구 개발을 순조롭게 했다.

3관은 표범, 사자파, 매파, 전화는 안달의 자주기술 (A -Core)’로 각각 명명했다. CBA 전문 선수의 탄점력을 크게 높일 뿐만 아니라, 격렬한 운동에서 진동 효과를 가장 잘 흡수하며 발목, 발바닥, 발바닥, 발바닥 등의 보호를 준다.

신발은 전립면의 진가죽을 사용하여 신발의 통기성과 가방 발성까지 강화하고 안감 재료는 곰팡이 항균 스웨이드 셔츠에 사용돼 이 통기, 땀을 배출한 재료는 양발뿐만 아니라 고강도 경기 후 발바닥 ‘냉정 ’을 막아 땀 발의 냄새를 피할 수 있다.

그리고 중장의 TPU 트레이닝은 핵심 위치에서 좋은 지지를 제공하며 신발의 견고도를 늘리며 시동을 막는 데 효과적으로 방지할 수 있다.

이들 기술은 CBA 의 공식 인정을 받고, 세 개의 농구 신발이 CBA 선수가 뛰는 발에 나타났다.

경기장 외에도 CBA 브랜드 이미지와 공익 이미지를 배양하기 위해'CBA, 나와 함께 성장공익 계획 '첫 번째 긍정적인 호응과 지지를 기증하는 기부자 100만 위안, 위안화, 200만 위안의 안전 상품을 기부했다. 이 종목의 자금은 소학, CBA 희망 도서실, CBA, CBA 는 체육실, 농구장 등 공익 프로젝트를 원합니다.

CBA 프로젝트에 대한 양호한 운영으로 2006년에는 희망과 CBA 재계약을 맺었다.

이 기초에서, 안달이 더 높이 뛰기, 목표: NBA.

CBA 부터 NBA 까지 "2007년 6월 29일 글로벌 로켓을 시작으로 로켓을 도입한 투자는 지석 투자자로 6월 27일에 정해졌다"고 밝혔다.

안심 브랜드 관리센터 서양 감독은 기자에게 "로켓은 국내에서 인지도가 높은 NBA 팀을 향한 가운데 안달 브랜드에 인기를 가져다 줄 수 있고, 한편, 양측이 호흡을 맞추는 것이 더 좋다"고 회상했다.

휴스턴 로켓 사장은 레이슬리 알렉산다에서 중국 시장을 잘 지켜보고 있다. 2002년 야오밍 로켓을 상륙하고, 알렉산더에서'중국 개념'을 내기로 결심했다.

현재 로켓 클럽의 가치는 2억 달러에서 4억 달러로 배격되어, 알렉산대는 처음으로 중국 단맛을 보고 더욱 분발하기로 했다.

국내 스포츠 용품 회사 중 이녕은 NBA 선수의 첫 번째 집이며, 먼저 다몽 존스가 있고, 이후 큰 상어 오닐, 그리고 로켓의 해예스가 있다.

피크는 2006년 바틸이 로켓팀으로 교환된 뒤 계약을 맺었다.

안디도 로켓팀의 작은 탈의실로 밀려 들어갔다.

2007년 9월 알렉산대는 스콜라에게 무사히 무사히 계약을 맺었다.

"알렉산더는 안달의 무료 스카우트가 되었다."

서양은 그의 알선조율이 없다면 스코라 매니저와의 이메일과 전화로 연락할 수 없다고 농담했다.

로켓이 프란시스 도입을 확정한 후, 애드래곤은 같은 선인에게 한 발짝, 프란시스에 서명했다.

2007년 11월 9일 정지충과 서양은 휴스턴에 날아갔다.

이튿날 로켓과 수록대회의'YY 대전'(야오밍 이건련)을 앞두고 스코라 계약을 맺은 뉴스를 발표하고 다음 날 경연 후 안디와 로켓이 네 명의 일체로 결성된'전략협력 파트너'를 선언했다. 광고, 선수, 농구화, 훈련영 차원에서 CBA, NBA 를 심도 있게 정합했다.

서양은 "애드리브 로켓 코치인 아드만 감독과 아드만 프림스턴 전술체계에 적응한 보제 빌스"라고 소개했다.

무엇보다 정지충과 서양은 NBA 에 온 것뿐만 아니라 이미 있는 자원과 NBA 통합, 바로 CBA 다.

안디는 두 경기에서 곱셈을 해야 한다.

페달 방법은 로켓의 시즌 전전 훈련소를 통해 국내 잠재적인 농구선수를 성장시키는 데 도움이 된다.

구체적인 계획은 국내 잠재력을 돕는 선수들이 여름철에'CBA 안타인 로켓 트레이닝캠프'를 통해 아드만의 지도, 스코라, 프란시스, 빌스의'시련'을 직접 받아들일 계획이다.

역으로 영특훈, 실력이 높아진 이들은 국내 리그에서 뛰어난 활약을 펼치며 안달의 CBA 협찬을 전문적으로 하고 마케팅 기회를 더 많이 갖고 있다.

애당초 스코라, 프란시스를 움직이기 위해 나이크의 유명한 조단'쿠션 '디자이너 빌, 피터슨은 협업 파트너로 2008년 2월 안타인 디자인을 위한 신상품을 내놓았다.

67월 훈련 캠프가 시작됐고, 8월 올림픽 이후 스콜라를 통해 국내에서 안달을 벌이는 브랜드 보급 행사를 통해 CBA 와 NBA 시즌 종료, 새 시즌이 시작되기 전 공문서기를 덮을 수 있다.

그 당시 유명하지 않은 CBA 를 출발한 지 3년 만에 NBA 자원을 통달하는 자원은 이를 안전하게 발전시킨 기업에게 더 큰 시장과 소비자들이 더 높은 공감을 의미한다.

실제로 2004년 정지충은 컨설팅 회사 AT 코르니를 초빙해 안전을 확인하는 DNA, 시장 위치를 명확하게 하고 발전 전략을 정했다.

당시 안정된 브랜드 인지도와 규모가 점점 늘어나고, 정지충은 기회와 능력 사고사들이 어떻게 더 커질지 고민하기 시작했다.

더 크게 해결해야 할 문제는 두 개: 하나, 안달의 목표 시장이 어디에 있는지, 둘째, 어떻게 경쟁 상대와의 차이화 전략을 형성할 것인가.

시장과 소비자 조사를 거쳐 양측이 안정된 시장의 지위 분석은 중저단시장의 통제에 있어서 중저단시장의 경우 “약 5억 중국 소비자가 불안해하지만 수입이 높아지면서 안정적인 목표 고객이 될 것이다 ”고 말했다.

명확한 위치가 정해진 후, 안전하게 가격인상의 유혹을 억압했다.

"소매가격에서 이닝의 제품보다 20 ~30% 낮습니다."

리닝 수석 운영관인 라이세현은 나이크 아디다스의 스포츠 스타 풍상을 감안하고 이녕사의'금메달 광환'을 점령하기 시작했고, 안디는 아직 명성이 되지 않았지만 계속 분투하는 선수들을 모델로 삼고 있다고 말했다.

마케팅을 마음대로 할 수 없는 안전에 대한 브랜드 전략은 큰 재무 압력을 주지 않는다.

이와 함께 정지충은 시장이 분화되기 시작했다.

“몇몇 회사가 운동복 패션의 노선을 점차적으로 걷고 있으며, 다른 일부 회사들은 농구와 테니스처럼 초점을 맞추기 시작했다.”

그는 이 전 브랜드의 창립 단계는 진강 기업과 마찬가지로 안달은 약간 흔들거리며 오락 패션을 선보였다. 예를 들어 소아헌을 모델로 찾거나, 이 가수가 모델을 하는 제품은 잘 팔렸지만, 정지충은 여전히 실수를 빨리 판단해 전문 운동으로 돌아갔다.

이런 브랜드가 인지해 정지충과 CBA 계약을 맺고 나중에는 오타가 아닌 깨닫는 전략적 선택을 확정할 수 있다.

브랜드의 1전은 하지만 1999년 정지충은 앞으로 기업의 발전이라는 관건을 입증한 것으로 보이는데, 오늘 보기에 이 관건은 다소 오타적인 행운이 있다.

1999년 안달한 연간 매출액은 아직 억도 안 되고, 정지충은 놀라운 브랜드 홍보를 시작했다. 매년 80만 위안의 비용으로 탁구 세계 챔피언 공영휘를 계약했으며, 그 해 상반기 이익에 상당한 약 500만 위안의 중앙 스포츠 채널에 광고를 던졌다.

그 해 이녕 회사가 계약한 광고스타는 유명 모델 저장 성.

사실 당시 정지충은 스포츠 마케팅을 잘 알지 못했지만 잠재력 있는 스포츠 스타를 모델로 찾은 것은 물론, 영화가 아닌 스타가 아닌 안락적 결정이라는 것을 증명했다.

2000년, 애드니 올림픽에서 탁구 남자 싱글 챔피언을 차지하며 뜨거운 챔피언은 텔레비전에서 ‘내가 좋아 ’라는 안타브랜드 구호를 외쳤고, 안디디디언은 거의 일포를 터뜨렸다.

공령휘가 올림픽 우승 수상대에 오르는 순간부터 안달의 행운이 잇따르고 있다.

2000년 안달 판매액이 3억 위안을 돌파한 것은 1997년 6배다.

이 해에는 중국 체육용품 시장이 급격히 변한 해였다.

국내 맏형 이녕사는 아디다스와 나이키를 뒤로 던져 놓았지만 3년 연속 늘고 있다. 아디다스와 나이크는 엄밀한 포석 중국 시장에서, 진강창업도 샤오하의 일각을 내뿜기 시작했다.

안목이 더해져 스포츠 마케팅의 첫걸음을 밟았다.

같은 기간에 안전은 전국 범위 내에서 판매 루트를 설치하기 시작했다.

베이징, 성도, 심양 시장은 더욱 순조롭게 확장되기 위해, 당시의 안식대출 자금을 면식대출 주자 등을 통해 몇 개 지점을 지원했으며, 정씨 가족은 광저우, 정저우 등분 판매 루트에 직접 참여해 이 지점을 지분 하고 있다.

경로가 확장된 후, 안전한 시장 점유율과 규모가 확장되기 시작했다.

빠른 걸음으로 성장하면서 국내 체육용품 시장이 맹렬한 제2제대.

또한 2000년 ‘안전 ’을 국가 공상 행정관리국 상표국에 의해 ‘중국 유명상표 ’로 선정돼 그 제품도 ‘중국 명품 제품 ’으로 선정됐다. 이 풀뿌리 브랜드가 시작됐다.