중국제 구두업 은 주기 조정 과 창신 주기 를 맞이한다

국내 스포츠 브랜드 재고 고조, 증속 완화 현상에 대해 업계에서는 국내 스포츠 용품 기업의 동질화가 심각한 산물이라고 생각하며 지난 몇 년 전 고속 발전기를 넘기고 업계가 ‘ 병목 성장 ’ 을 앞두고 있다.

이에 따라 마강은 동질화는 심각한 문제로 운동화 브랜드뿐만 아니라 캐주얼 브랜드도 심각한 동질화 현상이 있다. 중국 의류업은 10여 년 간 빠르게 발전한 뒤 주기와 창신 주기를 조정하는 등 대변혁을 지속적으로 발전할 수 있을 것으로 보인다.

사실 재고 문제는 업계의 특수한 조정 방식이다.

그것은 업종의 공급 사슬을 강화시켜 개혁을 동시에 제품 연구 개발에 혁신을 가하도록 했다.

적절한 조정은 업계의 건강이 지속적으로 발전하는 데 도움이 되며 일부 기업들이 두 차례의 비행에 기회를 만들어 냈다.

2009년 전후 국제브랜드는 재고에 시달리며 재고문 사건에 대해 공급 사슬을 지배하는 것은 특히 분매층, 소매 차원의 상품진입, 장악 관리를 더욱 세심하게 하고 있다.

최근 11Q4, 12Q1 시리즈의 아디다스 제품이 전국 통일 프로모션 활동은 유력한 증좌이다.

스포츠 용품업이 조정기에 접어든 후 원래의 연간 증가율은 2011년 13%가량 하락해 2012년 성장 속도가 5%-8%로 늘어날 것으로 예상된다.

2012년 계승한 한 해, 2013년 기초를 위해 지속적으로 발전해야 하며, 기업은 2012년 시장 변화에 관심을 기울여 제때에 정책을 조정해야 한다.

장타그룹 부회장은 현재 운동화 업계가 정면조정기에 나섰다.

몇 년 전 지역 스포츠 브랜드의 속도가 너무 빨라졌고 지금은 컴백이 안정적이어서 주기적인 문제다.

하지만 업계의 전망과 속도는 문제없다. 이번 주기는 기업의 측면에서 조정 과정이다.

재고에 대한 적압은 이 업종의 ‘ 발전병목 ’ 과 ‘ 시장포화 ’ 라고 말하자면, 마강은 체육용품업이 고속 발전기에서 조정기까지 돌아온다고 해도 스포츠용품업계의 황금시대가 끝나는 것은 아니라 체육용품업이 새로운 시작을 시작한다는 것을 의미한다.

미래는 우리나라의 국력이 부단해지면서 체육산업화의 강세를 보이면서 체육용품업의 좋은 날도 뒤늦게 있다.

"전국 3만5000개 마을은 도시화 과정이 심해지면서 기업의'만점 계획'은 돌파가 어렵지 않다. 추구량부터 질의 변화를 추구하는 것부터 대도매 사상의 조방식 관리부터 소매 각도식 까지 정교한 경작 패턴의 전환이다"고 말했다.

그가 말했다.

안타인 (중국) 스포츠 용품 유한회사 공관부 원웨이 사장은 ‘시장 포화 ’에 찬성하지 않는다.

그는 중국 스포츠 용품 업계의 케이크가 아직 매우 커서 결국 누가 가장 큰 케이크를 분할할지는 아직 미지수라고 말하며 기업은 내공을 수련해야 한다고 말했다.

미국, 나이크, 아디다스 두 대 스포츠 브랜드는 70%, 80%의 시장 점유율을 차지했으며, 국내에서는 아직 한 스포츠 용품 브랜드가 시장 점유율의 10%를 차지할 수 있는 공간은 여전히 커다란 잠재력을 가지고 있어 업계에서는'물고기 먹는 물고기'의 정합 시대에 들어섰다.

“스포츠 용품 업계는 이미 새로운 단계로 발전하였는데, 정합과 도태가 약체로 남아 있었다.”

허지화는 언론 인터뷰를 할 때 현재 업계는 여전히 출발 단계에서 성장 공간이 여전히 존재하고, 단말기 제품의 수요는 지속적으로 발전하고 있다고 밝혔다.