백리 는 고급 백화점 에서 대중 시장 과 전자 상거래 로 전환 했다

사람마다 신발을 신어야 하는데 무거운 디자인은 실용적이어서 주머니에 얼마를 보셔야 합니다.

그래서 신발은 소비자 지출의 풍향표가 되었다.

중국 내 신발 매출액은 매년 약 400억 달러, 신발 수출액과 상당하다.

이처럼 높은 수요는 바이리 (벨리)와 다프니 (Daphne) 등 중국 신발 기업의 주가를 지탱했다.

150억 달러에 달하는 베리는 이번 주에 재보를 발표하고 경쟁 상대, 시가가 조금 작은 다프니는 월요일에 재보를 발표할 예정이다.

장기적으로 수입이 늘면서 도시화 프로세스가 빨라지면서 중국인들의 신발 수요는 전망을 잘 본다.

하지만 조만간 백리와 다프니의 발전 전망은 차이가 있다.

베리카토 (Staccato) 는 유럽 브랜드의 백리 (Tata) 부터 사카토 (Staccato) 까지 중국 소비자들의 인기가 가장 높은 브랜드에 올랐다.

그러나 바이리의 판매는 대도시에 심각하게 의존하는 백화점이지만, 이 루트의 판매 증가는 이미 완화되었다.

결과는 지난해 4분기 백리 동점 매출액 (SamstoreSalles)이 8%로 증가했다. 지난해 초 3분기 보다 절반이 더 낮았다.

이에 비해 다프니의 70%가 중국 중소도시의 독립 문점에서 온 이 분야의 매출 증가 속도가 전국 평균 수준을 넘어섰다.

다프니의 동점 매출액이 연간 25% 수준으로 이어지고 있다.

이는 어떻게 다프늬 점포 수가 6분의 1로 늘어났는지, 2011년 매출이 3분의 1에 가깝게 늘었고, 바이리점의 수는 4분의 1, 매출 증가폭이 다프니보다 작게 예상된다.

야촌 증권 (Nomura)는 2015년까지 중국 중소도시 백만 인당 1인당 창업이 60% 증가할 것이라며 일선 도시의 두 배, 다프니는 여전히 충분한 공간이 더 늘어날 것으로 보인다.

백리는 투자자에게 더 많은 조치를 취해 고급 백화점에서 대중시장과 전자상거래로 전환하고 있다는 것을 증명해야 한다.

그때가 돼야 시장은 백리 왕적시장 흑자율 (19배)의 비다프니가 5분의 1을 넘는 국면이 합리적이라고 여길 수 있다.