신발이 생존하는 것은 어렵고 미래는 어떻게 전형될 것인가

　　신발생존이 어렵고 미래가 어디로 갈 것인가.중국 동부 연해제화 기업수십 년 의 고속 발전 을 거쳐 산업 업그레이드, 전환형 의 발전 요점 을 조정 하 고, 연해 지역 자본 이 상대적 포화 해, 현지 시장 은 이미 자본 증가 의 수요 를 만족 할 수 없 고 기업 은 토지, 노동력, 에너지 등 생산 요소 공급 이 급상승, 산업 업그레이드 압력 증가, 비즈니스 코스트 가 높 은 문제 에 직면해 갈수록 많은 기업 이 내천 의 선택 을 했 다.그러나 새로운 산업 구도를 실현하려면 이런 문제에 직면해야 한다: 산업 사슬 세트가 완전하고 물류 체계가 완벽하고 투자 환경이 성숙하고 비시장 요인에 영향을 미칠 수밖에 없다.

복건성 구두업업업종협회 관계자는 "현재 구두업 기업이 발달지점을 앞두고 소기업이 도산하는 것은 자연스러운 것"이라고 분석했다.기자가 우리 성에서 이미 소기업이 도산한 상황이 생겼는지 묻자 그는 생각지도 않고 말끝을 내며 “있다! 우승 열패, 자연의 법칙이다 ”고 말했다.

복건성구두업업계 협회 책임자가 이런 판단을 내리는 것은 전술적으로 언급한 여러 가지 이유를 제외하고는 또 한 가지 이유가 있다. ‘현재 노동자들이 모두 용업관리가 비교적 완벽한 기업의 분류, 소기업은 임금 대우, 생산, 생활환경 등에 비해 왕왕 대기업보다 못한 경우가 많기 때문에, 소기업 직원들이 잇달아 대기업으로 달리고, 소기업은 사람이 없고, 가동률이 부족하면 도산하게 된다.

신발 기업이 생존이 어렵고 미래는 어디서부터 업계의 관심의 초점이 될 것인가.

복건신발 업계 협회 관계자는 현재 형세 아래 신발 기업은 선택을 하지 않고 제품 구조와 브랜드 입수를 조정하고 제품의 과학 기술 함량과 부가가치를 높여 제품의 화색 품종을 늘리고, 개발 기능성이 강하고 개성적인 제품을 세분소비군체로 기업의 경쟁력을 높일 수밖에 없다.

지금 많은 소비자들이 상품을 구매할 때 브랜드를 인정하고 있다.복건은 3,4천 개의 신발 사업이 진정한 브랜드가 있는 기업은 100여 개에 불과하다.그리고 유명 브랜드들은 모두 많은 시간을 들여 돈을 모아 브랜드를 만들기 쉽지 않다. 푸젠 구두업 업계 관계자들은 “이런 상황에서 소기업이 살아남기면 대기업 위탁가공으로 가는 길이다. 이는 사회 분업의 필연적인 결과다.다른 사람을 위해 위탁을 가공할 수 없다면, 단지 중저단의 농촌으로 갈 수밖에 없다.시장.그러나 농촌 시장인데, 지금도 품질과 브랜드를 요구하고 있다.

스트레스는 때로는 일종의 동력이다.어떤 일이든 양면성, 현재의 스트레스, 구두업 기업들에게도 동시에 향상, 변형 계기가 된다.“ 장기적인 안목 있는 기업이 이때 관리 강화, 브랜드 향상, 부가가치 증가, 부가가치 증가, 그 불규범적, 시대에 맞지 않는 기업들이 경쟁에서 탈락할 것이며, 이 업계에서는 나쁜 일이 아니다. 이런 우승 열패는 우리 성 구두업 기업들의 해외 경험을 끊임없이 끌어들일 것이며, 상품의 고부가가치, 기업 관리 이념 등, 기업의 생존력을 높이고, 끊임없이 향상시켜 기업의 생존력을 높이고, 끊임없이 향상시키며, 기업의 생존력을 높이고 있다.기업 브랜드어서