방복업: 전문 시장의 새로운 경로를 찾다

중국

전망 전망 미래, 시장 은 단일 거래 플랫폼 에서 융 브랜드 건설, 정보 교류, 무역 상담, 전자 상무, 유행 트렌드 발표 는 일체 의 종합 플랫폼 을 통해 경영 패턴 의 혁신 과 다원화 자원 통합 을 전문 시장 의 소유자 와

다시 위치 강화 기능

‘ 전문시장은 세 가지 분야에서 브랜드 개념을 강화해야 한다. 하나는 기업의 브랜드이고, 두 번째는 경로의 브랜드이고, 셋째는 전문 시장의 브랜드, 3위 일체로 브랜드를 건설해야 한다.

우리는 평소 기업 브랜드 건설에 많은 관심을 기울이고, 의류 전문 시장에서는 채널 브랜드 건설과 시장 브랜드 건설도 중요하다.

장리 중국 방직공업협회 부회장은 경로브랜드 건설을 위해 선천적 우위를 잘 활용해야 한다고 지적했다.

의류 전문 시장에서 성장한 브랜드 ‘타고난 ’은 공과 상업이 손잡고 만든 것이고, 가게에 들어가기 어려운 문제도 없고, 천부적인 경로가 우세하다.

현재 일부 채널 브랜드들은 자신의 장점을 이용하여 산업 사슬의 앞단에 뻗어 나가기 시작하는 것이 매우 좋은 추세이며 채널 브랜드 건설의 유력한 시도다.

시장 브랜드 건설 방면 에서 많은 의류 전문 시장 은 여러 해 발전 을 거쳐 이미 웅대한 실력 을 갖 고 시장 브랜드 를 창설 할 때 우선 산업 발전 의 대세 를 주목 하 고, 그 다음은 실제 출발 시장 의 정위 를 진지하게 고려 하 고, 세 번째, 전업 시장 의 옛 관념 을 중시 하 고, 성신, 질 을 중시 하 고, 소비자 가 전문 시장 제품 의 '저항, 가짜 상품' 인상 을 전환 했 다.

장 리 는 의류 전문 시장 에서 중국 대량 의 공급 업체 브랜드, 즉 중국 성장 형 브랜드 를 급속히 배양 해 국제 경쟁력 을 갖 는 자주적 방직 의류 브랜드 와 합력 을 형성 해 브랜드 자체 의 건강 발전 에 유리할 뿐 만 만 아니라 중국 방직 의류 산업 산업 시스템 에서 자신 의 말 권 을 형성 해 우리 나라 는 방직 대국 을 위해 방직 강국 으로 진입 했 다.

“ 도시화 프로세스가 빠르게 발전함에 따라 많은 전문시장이 도시의 중심으로 바뀌면서 전문시장은 철거와 치환 문제에 직면할 수 있기 때문에 지속적인 발전에 대비해야 하며, 동시에 전문시장은 개조와 발전 과정에서 믿을 수 있는 물류 체계를 양성해야 하며, 전문 시장의 발전은 물류의 제한과 제약을 받지 못한다. ”

중국 방직공업협회 부회장,'방직 의주간 '잡지 사장 전진은 자영업자로부터 기업으로 바뀌는 데 도움이 될까? 우선 자주연구능력을 키워야 한다. 그 다음 상가가 바뀌는 과정에서 좋은 루트 우세를 보이고, 상가들은 개체화 경영을 회사의 브랜드화 운작으로 바꾸는 것은 어렵지 않을 것이며, 이 과정에서 유통분계가 도입과 양육을 강화할 것이다.

전문 시장은 통합 업그레이드 를 필요로 한다

중국은 현재 전문시장이 부족하지 않고, 대형도매상이 모자라고, 새 시기 공업품 유통체계 창의의 핵심은 실력 있는 자영업자들이 회사화, 기업화, 법인화 변화를 추진하는 것이다.

도매 시장은 개체상, 노점상 시장의 집중도를 높여 키우기 위해 큰 경제 실체의 방석을 만들어 조건을 창출해야 한다.

중국 사회과학원 재정과 무역경제연구소 연구원, 교수, 박사 지도사, 유통산업연구실 주임 송칙은 전문시장이 우선 미시적 기초를 다지고 있다고 강조했다.

도매 시장의 미시적 기초는 상인이다. 상인이 크지 않으면 다른 것은 영향을 받는다.

정보화와 인터넷화 시대가 다가오면서 도매업이 심각한 시련을 겪으면서 중소기업이 도매를 앞두고 대기업은 재편과 상장을 앞두고 전통적인 도매시장이 갈수록 적게 되고, 의류 전문시장은 다국적과 혼식 시대에 접어들면서 단일 루트 시대가 아니다.

전문 시장의 미래가 어떻게 발전할지, 베이징 중맹 창의적인 경영 고문 유한회사 회장은 "쌍모 지능 단말기"는 미래 전문 시장의 발전 방향으로, 쌍모는 주로 산업화의 역방향, 인터넷화의 디지털 무역, 미래의 시장은 반드시 지능화, 판매의 제품은 반드시 시장의 수요에 부합할 것이며, 무수한 주제시장이 하나의'구름'에 집중화 반응을 형성할 수 있기 때문에 정준적인 위치가 매우 중요하다.

정비된 핵심은 산업 체인 지장을 늘리고, 두껍게, 3차원 산업체인으로 만들어야 더 잘 할 수 있다.

산업체인 역방향 통합을 보면 미래 산업 사슬은 밀식 공급 체인에서 라식 구매 사슬로 바뀌어 브랜드화 건설을 추진할 것이다.

트래픽 공급 체인은 재고산업 체인으로, 라식 구매 사슬은 브랜드 산업사슬과 일부 단매 사이트와 같은 브랜드의 단말 및 검색 순위를 세우는 것은 기업이 고려해야 할 중요한 방면으로 새로운 시대가 다가오고, 즉 소매 단말기, 도매 경로상 조합이 도매 시장의 컨디션이 바뀌고, 전문시장의 경영 패턴도 매상점에서 매상점부터 플랫폼까지 매점부터 플랫폼으로, 상업에서 인터넷무역으로 발전하는 변화를 이룬다.

“전문시장이 세 가지 문제를 해결해야 한다고 생각한다. 첫째는 전문시장의 전자상거래가 어떻게 자신의 상업에 가치를 높여, 둘째는 어떻게 자신의 상가가 인터넷화된 디지털 공유와 운단말의 공유와 공유, 셋째는 상품거래 과정에서 유량의 지원을 실현할 수 있으며, 동시에 이윤을 우리 전문시장 전자상거래의 본질이다.”

후보강은 지적했다.

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특별히 다른 특색 시장을 만들다

백마사는 8년간의 발전을 거쳐 의류 브랜드 양육과 건설 방면에서 중요한 탐색과 시도를 했다.

백마 시장 초기 경영 패턴은 '순위' 식 경영, 시장 은 상가 를 개인 상인 에게 임대 를 매월 임대 를 받아 주재 업체 에 대한 조건 제한 을 하지 않 았 고, 흡납 한 상점 의 실력 차이 는 매우 커 백마 자체 브랜드 의 발전 에 불리하다.

광저우 백마 의류 시장 회장은 라이추수 (회사에서 중개상 준입 기준) 을 세웠다.

중개상 도입 전에, 시장 배치 전문 인력이 실질적으로 브랜드 평가를 진행하여 도입한 중개업자는 관련 평가를 통해 평가를 거쳐 백마 브랜드의 발전에 이롭다면 도입될 수 있다.

안휘 백마 시장은 광저우 백마 시장의 브랜드 발전 모델을 참고하여 성립된 것이다.

2004년 10월 18일 개업해 지금까지 안휘는 전문시장이 없어 현재 합비시장이 20만제곱미터 전문시장을 보유하고 있으며 지난해 거래량은 120억원을 넘어 취업자 수가 6만명을 돌파했다.

미래 발전에 직면하여 안휘 의상 1가거리 사업위원회 이람 양은 안휘시장의 다음 단계로 전환하는 관건은 시간과 국내 시장 집결을 서둘러야 한다고 말했다.

투자적 측면에서 나는 연해 지역의 시장의 총면적은 이미 포화되었다고 생각한다. 미래 중서부 지역 시장과 비교적 큰 발전 공간이 있다고 생각한다. 앞으로 유통분회는 이론적으로 이 부분을 연구할 뿐만 아니라, 형제 도시, 시장의 소통과 협력을 촉진시켜야 하며, 산업자원을 정합, 중국 방직 의류 시장의 건강을 촉진시킬 필요가 있다.

"관리의 극치한 것은 서비스이기 때문에 관리는 기초입니다."

주식 노송복식 시장 지배인 협회 회장, 주식구 시장관리국 부국장은 다음 단계의 전문시장의 규범적 관리 기준을 더욱 완벽하게 완비해야 한다고 지적했다. 유통분회가 이 기준을 제정할 수 있기를 바란다.

각지의 발전 포석과 미래의 길은 자신의 각도에서 그렇게 완전하지 못할 수 있으므로 유통분회가 전국 각지의 전문시장의 경영 지위와 산업, 상업의 포석에 대해 지도하기를 바란다.