정수파: 중국제 구두업 진입 후 상표 시대

출발: 국제 산업 이동 기회: 천주화 산업은 단지 20여 년 역사에 불과하지만 연간 수백 억의 업종으로 발전했다.

정 회장은 발전을 추진하는 주요 요인이 무엇인가?

정수파 (이하 정수파) 는 20여 년 전 진강 위주의 천주제업으로 국제산업의 이동 기회를 잡아 현지의 풍부한 노동력자원에 의존하여 산업의 고속 발전의 전기를 만들어 냈다.

현재 천주 제화 산업은 지속적으로 안정적으로 발전하고 있다.

이 중 관광, 운동화 총생산량은 전국 40%, 전 세계 20%, 제품 60%가 국제시장에 진출해 세계 80여 개국과 지역을 판매한다.

2006년 샘저우에서 총 수출 구두류 9.03억 쌍, 수출 총액은 23억 13억 달러로 사상 최고치를 기록했다.

독특한 지리적 조건, 인문 우세, 대담한 창업 정신을 더해, 천주 신발 산업의 오늘을 성취했다.

물론 이 중에는 정부의 큰 지지를 받지 못하고 있다.

유격대 정규 병단기: 미래 스포츠 제품 시장의 발전을 어떻게 보십니까?

정: 발전단계로 보면 천주제 구두업은 지난 1980년대 조방식 가정작업장과 90년대 공장을 확장해 생산력을 높이는 단계, 2000년부터 창표 3단계에 들어섰다.

21세기 브랜드는 소비가치의 주요 취향으로, 후각이 영민한 천주인들이 브랜드가 산업을 점령하는 금기라는 것을 금방 알게 되었다.

브랜드 의식의 각성은 천주제 창업의 패를 낳았고, 실력 있고 눈이 있는 기업들이 발전의 중심을 자주 브랜드에 투입했다.

천주에서 수십 개 국가급 브랜드가 떠올랐으며 국내 최초의 브랜드 집중지가 됐다.

현재 전 업계는 중국 유명 상표가 50개, 중국 명품 12개, 국가 면제 제품 50개 및 수출 면제 제품 2개.

2008 베이징 올림픽이 임박함에 따라 샘저우의 제창업이 진입 후 상표 시대에 접어들고 있다.

후조 시대에는 기업의 마케팅 업그레이드 및 산업의 구조가 두 가지 업그레이드됐다.

기업에 따르면, 원래 ‘ 광고열 스타 ’ 의 브랜드 건설 공식은 현재 시장 경쟁에 적응하지 못하고 있는 반면 소비자는 끊임없이 성숙하고 분중화 때문에 브랜드의 요구에 대해 더욱 개성화를 요구하고 있으며, 한편, 여러 국제 브랜드의 진입, 시장 영업 판매 경쟁의 무기가 광고와 스타로 표현되는 것이 아니라 기업 마케팅 자원 우세의 경쟁을 포함해 브랜드 정위, 결단 건설, 채널 업그레이드 등 전면적인 정합 을 포함한다.

창표 초반은 게릴라 형식이라면 현재 정규군의 병단작전을 거쳐 시장을 앞선 후방생산 종합 관리력을 시험하고 있다.

또 스포츠 브랜드도 신발, 복 등 운동장비뿐만 아니라.

천주 진강은 신도 (신발도) 로 ‘ 체육용품 도도 ’ 를 높이고 전형해야 한다.

산업구조에 따르면 샘저우의 신발 산업은 수량 규모형으로 '품질 효익형'으로 전환하고 있다.

예전에는 기업들 사이에서 늘 서로 알아보곤 했다. “올해 몇 켤레를 생산했는데 내년에 몇 켤레를 팔까?”

지금은 완전히 바뀌었으니, 기업이 올해 얼마나 생산량을 완수하고 이윤율이 얼마나 되는지, 내년에 얼마나 생산을 계획할지 주목된다.

한편, 이전에 샘저우의 신발 브랜드는 ‘별은 많지만 하나도, 태양이 없다 ’는 사실상 시장경쟁의 승진에 따라 한 지역은 수십 개의 브랜드가 있을 수 없고, 결국 남아있는 브랜드도 10개에 불과하다는 것이 정상이다.

국내판매 대외무역에 스트레스 기록은 현재 샘저우에서 과학연구에 투입하고 있으며 이번 신발 박람회도 이탈리아 전문점을 최초로 설치하고 있다.

이것은 전체 업계가 이를 계기로 고품질의 고효율적인 발전로를 걷는다는 것을 의미하는 것인가?

정: 현재 국내 시장에서 우리는 소비자들이 제품의 스타일과 기능에 대한 수요가 늘어나고, 외국 판매시장에서 우리는 반덤핑 장벽을 만날 뿐만 아니라 각종 기술장벽을 만날 수 있다.

이런 것들은 기업들이 끊임없이 연구 개발의 새로운 힘을 늘리도록 요구한다.

과학 연구 및 고기술 설비의 투입 방면에서 천주 브랜드 기업들이 이미 적극 투입했다.

최근 신발 상회도 업계 연구를 계획하고, 주요 과제는 첨단 기술의 중점개조와 원주 제화 업종을 어떻게 활용할 방침이다.

천주 스포츠 브랜드가 최근 2년 동안 국제화의 길을 걷기 시작했는데, 정 회장은 앞으로 몇 년 동안의 추세를 어떻게 보고 있습니까?

동남아를 제외하고 해외 어느 나라와 지역은 천주 브랜드가 중점적으로 개척할 수 있는 시장입니까?

정: 지난해 반덤핑에 대응한 사건들을 겪고 많은 기업들이 의식하고 박리다케팅의 시대는 이미 과거에, 자체 브랜드, 제품의 기술 함유량과 부가가치를 높여야 경쟁력을 높일 수 있다.

현재 많은 해외 브랜드가 중국에 들어가고 있는데, 많은 사람들이 외국 제품의 편도가 우리보다 좋다고 생각한다.

실제로 해외 브랜드 70%-80%는 국내에서 생산한 것이다.

우리의 자주브랜드는 국제 시장에 진입하여 품질면은 완전히 통과할 수 있다.

우리도 자신의 브랜드로 해외 시장을 개척할 수 있다.

천주에는 이미 몇몇 스포츠 브랜드가 해외 시장에 진출하고 있으며, 미래 몇 년, 천주 브랜드가 해외 시장에 해외 시장에서 알리바이 주문처럼 널리 퍼져 있다.

경쟁 스트레스: 고속 발전의 천주 구두업, 일부 문제가 불가피하게 존재하고 있으며, 현재 업계에서 극복해야 할 장애는 어떤 것들이 있다고 생각하십니까?

정: 천주제 구두업 성적은 좋고 발전이 신속하지만, 동시에 많은 어려움을 겪고 있다.

생산환은 원자재 상승, 용업비용 상승, 임금 상승 등 많은 문제가 존재하고 있다. 지역 경쟁에서 다른 지역제화 산업의 발전이 우리의 영역적 경쟁에 스트레스를 주고, 최근 2년, 중서부 지역의 신발업이 빠르게 발전하고, 중경, 성도, 온령, 보정 등지에서 풍부한 자원과 상대적으로 낮은 노동력 원가 우세하며, 끊임없이 중저단제품 시장을 차지하고 있다.

국제경쟁 면에서는 베트남 인도 등 노동력이 저렴한 나라가 우리와 국제시장을 다투고 있다.

유럽연합의 반덤핑, 위안화 절상, 수출환세정책조정은 해외 판매업체에 큰 영향을 미친다.

나는 하나의 업종은 개인이 강대해야 전체 산업 집단의 강대함을 구성할 수 있고, 자신의 강대는 반드시 4면에서 잡아야 하고, 즉 제품 연구 개발력 향상과 개발 능력을 엄격하게 관리하고, 브랜드 전략, 국제 시장 운영 규칙을 파악해야 한다고 생각한다.

4점을 잡으면 성공의 절반과 달리 기업이 어떻게 개척하고 용감하게 진취했다.

또 기업은 인재의 전략 비축 방면에서도 인재를 끌어들이고 인재를 기르고 인재를 창조하는 데 힘을 써야 한다.

현대기업의 경쟁의 핵심은 과학기술과 서비스지만 결국 인재의 경쟁이다.

따라서 기업은 전문 인재의 양성에 대한 중시를 제외하고는 인재의 도입을 중시하고, 사람을 기르는 환경을 개선해야 한다.

18회 운동화 산업 발전과정 중 어떤 역할을 할 수 있습니까?

정: 신발 박람회는 생산, 공급, 판매, 연구 간의 교량과 유대를 세워 산업 업그레이드, 더 많은 기업들이 국제제화 조류를 연결시키고, 신발 산업의 발전으로 다른 산업의 연동 발전을 이끌어 냈다.

그래서 신발 박람회 때마다 기업들이 국내외 시장의 새로운 출발점을 확장한다.

또 국제무역과 교류의 플랫폼으로, 화보회도'화목경쟁'을 위해 더욱 넓은 발전 기회를 제공했다.

이에 따라 우리 상회에서는 정부에 협조하는 신발 박람회를 중요한 업무로 삼아 국내외 무역기구로 전적으로 천주에서 저우로 연결된다.

베이징 올림픽: 천기업은 2008 베이징 올림픽을 앞두고 있다. 이는 천주에서 많은 스포츠 용품 브랜드에게 기회 를 의미하는 것일까?

정: 2008년 중국 체육용품의 생산액은 3000억 위안에 이를 것으로 예상된다.

스포츠 사업의 발전과 사람들의 생활질이 향상됨에 따라 전민체육용품업은 전대미문의 발전의 기회를 맞출 것으로 보인다.

베이징올림픽은 종합 체육용품 산업을 넘어설 천주 스포츠 브랜드에게 더 어려운 계기가 됐다.

중국 올림픽 대표의 찬조권은 이미 아디다스에서 얻고 있으며, 천주 대기업이 외국 올림픽 대표단을 지원하고, 다른 경로가 개입되었습니까?

정: 베이징 올림픽에는 거대한 상업기가 담겨 있지만 국내 브랜드는 협찬권을 빼앗을 수 없는 규모다.

아디다스는 예순 60년의 오래된 브랜드이며 나이커도 최근 30년 가까운 브랜드이며, 천주 브랜드는 정말 체육용품업에 진입한 지 10년이 되지 않았다.

브랜드는 시련이 필요해서 과정이 필요하다.

하지만 국내 기업들에게는 올림픽 파트너가 되지 않지만 보급활동은 많이 할 수 있다.

천주 스포츠 용품 브랜드가 크게 좋아지면서 어느 날, 본토 브랜드도 올림픽 합작자가 될 것이라고 믿는다.

1333 □ 관련 뉴스 특보욕이 디즈니 전문점 500개 (중국) 유한회사와 세계 브랜드 가치 7위 미국 월트 디즈니는 협약을 체결했고, 올해 디즈니 시리즈 용품을 출시해 국내 시장에 진출할 예정이다.

또 최근 특발적으로 디즈니운동은 중국에 계획한 2년 800개 전문점인 반면 올해는 500개의 목표를 달성할 것이라고 제기했다.

협동협의에 따르면 디즈니 제품의 연구 개발, 생산, 판매, 디즈니의 품질 감독을 비롯해 중국 내륙의 사용권은 중국 내륙 사용권, 사용 범위, 운동화, 운동 의상, 모자 등 스포츠 제품 제품의 연구 개발, 생산, 판매, 디즈니는 품질 감독, 전문가 특보 감독을 제외하고는 국내 시장에서 디즈니 브랜드 제품에 대한 추첨을 진행한다. 또한 디즈니는 제품 연구 개발과 디자인에 참여, 국제 최신 유행 트렌드에 따라 디자이너 협조하여 신형 제품 연구개발을 진행한다.

트라이앵글 총리는 디즈니의 자리는 홈 엔터테인먼트 브랜드이며, 특히 패션 스포츠 브랜드, 두 사람의 자리는 매우 공통성과 상보성이 있다고 말했다.

“디즈니와의 협력은 국제대기업의 마케팅과 관리 경험을 특별히 배우게 해 특성단체의 국제시야를 더욱 높일 수 있다 ”고 말했다.

그가 말했다.

한편, 디즈니사는 현재 세계 브랜드 가치로 7위를 차지한 국제대기업으로 국제적으로 풍부한 경험과 마케팅 자원을 갖고 있으며, 특보 브랜드 국제화 도로에 좋은 도움을 줄 것이다.

특보적인 브랜드 내포를 더 잘 보여주기 위해 특보사는 2007년부터 브랜드 정신과 협찬을 받은 극한운동 (X -Game), CX (전국 극한운동 엘리트)의 전격 협력 파트너가 됐다.

또 특보사는 WCBA (중국 여자 농구 갑급 리그), NBL (전국 남자 농구 리그), CBO (중국 아마추어 농구 공전), 중국 3대 국가급 농구 톱 파트너가 됐다.

또 중국 제6회 도시운동회 및 무한, 복주, 하문 3대 대표단과 협의를 맺고 전략협력동반자 관계를 맺었다.

CX, WCBA, NBL 계약기간은 3년 이상인 것으로 소개됐다.