주해강과 팥의 난제

다음 세대의 후계자, 이 문제는 정말 생각해 본 적이 없다.아직 어려서 모든 것이 막 시작되었다."팥 3세대 후계자 문제에 직면하여 불혹의 나이에 들어선 팥그룹 2세대 장문인 홍두그룹 주헤강 회장이 솔직하게 말했다.

"지금 나의 주요 책임은둘러싸다2017년 그룹이 천억급 규모의 목표를 달성하면 어떻게 더 잘 배치할 수 있을까?

적지 않은 팥 노직원들은 아버지 주요정 지팡이를 받은 7년, 팥 연간 78억원에서 282억원으로 상승해 4배 가까이 늘었다는 것을 알고 있다.

그러나 천 억 원의 관문을 돌파하는 목표를 달성하려면 주해강이 직면한 임무가 어려울 것 같다.

결국 그룹 전통의 베테랑 주영 업무로 방직 의류 업무가 직면한 경쟁 압력이 비교적 크다.이 업무는 최근 매출액에서 아고르에 버금가는 업계 2위였지만, 유니폼, ZAA 등 외자 브랜드의 강세가 침입되면서 범객성품 등 인터넷에 뿌리 박힌 의류업체들의 흥행이 더욱 치열해졌다.

그리고 팥그룹의 다른 3대 주업인 고무타이어생물의약, 부동산, 현재의 연간 매출을 보면 총액은 140억에 불과하고, 방직복과 비교하면 더 차이가 난다.

‘ 방직복, 고무타이어, 부동산, 생물의약은 각각 50%, 30%, 15%, 5%.우리는 2017년까지 그룹이 천억원의 규모를 실현할 때 방직 의상, 고무타이어와 생물의약과 그 부동산 등을 각각 총 규모의 3분의 1을 차지할 수 있기를 바란다.주해강은'영재 '기자를 방문할 때 팥그룹의 전망 계획을 밝혔다.

경쟁 한계

기획에서 볼 수 없는 고무타이어 업무는 홍두그룹의 현재 주공의 중점이자 다음 주 해강이 바라는 주요 이익점이다.이에 따라 팥그룹은 지난해 18억 원을 투자해 1년 말 정식 출산을 건설해 생산에너지를 더 계획한 연간 400만 채로 연간 매출액이 100억 위안을 넘을 것으로 예상된다."이 숫자는 업계 5 위 에 들어설 수 있다."고무타이어 업무의 부상은 전혀 의외다.1995년 상해 오토바이 공장을 합병하여 십여 년 동안시장시련, 고무 타이어 업무가 규모를 갖추기 시작했다.그러나 어떤 업종도 경쟁을 피할 수 없다.전체적으로 팥은 미실린, 새로 생산한 200만 개의 철강 자오선 타이어의 종목이다.

최신 자료에 따르면 이 프로젝트는 올해 12프로리사통 같은 대기업에 나설 것이지만, 우리는 더 세분한 시장에서 1위를 할 수 있다.주해강은 현재 팥은 중형, 광산형 고무타이어에 집중하고 있다.

하지만 규모가 거대한 외자'만능 선수'는 어떤 전선도 쉽게 포기하지 않는다.일찌감치 총 투자가 14.57억 달러인 미슐린 선양 타이어 유한회사'고성능 자오선 타이어 환경 개선 및 생산사업'이 본격적으로 시작됐다.반면 플리사통은 중국 시장에서 투자력 증가를 제외하고는 올해 10월만 중국 시장에서 3가지 고성능, 저유가 소모된 타이어를 내놓았다.

이미 매우 세분업인 것 같지만, 사실 경쟁자도 적지 않다.

고무 타이어 업계의 전문적 관점은 외자에 비해 국내 기업은 그 제품의 가격보다 우세하며 중저단시장의 확대에 더욱 쉽게 발붙일 수 있다고 지적했다.그러나 고위시장 쟁탈에서 국내 기업은 일정한 차이가 있다.

주해강도 국내외 고무 타이어 기업이 큰 시련을 겪고 있다고 털어놨다.원가 우세 외에는 팥이 기술 개발과 브랜드 건설에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

방직 의류와 고무 타이어, 팥그룹생물의약 업무는 아직 초급 단계에 있다.

생물의약을 발전시키기 위해, 팥그룹은 2004년부터 본격적으로 홍두삼생물과학기술회사를 설립했고, 제약공장을 구입해 주로 자삼알코올 추출과 약제를 생산하는데 주력했다.

그러나 팥 초보적으로 형성된 규모화 재배, 항암원료 자삼알코올 추출, 분재 및 묘목 외상, 관광 재활, 생태 건강산업 사슬 중, 약물 제제 업무를 생산하는 즉 자삼알코올 추출에 있어서, 기점인'좋은 자원과 기초가 있다'고 말할 수 없다.또 다른 세 가지 업무는 갈수록 독점성이 없다.

임업부 관계자는 현재 국내 인공 양성 홍콩나무의 기술이 이미 성숙해 산동, 운남 등 이미 적잖은 지역에서 홍콩나무들을 배양하는 데 성공했다고 밝혔다.업계 전문가들은 현재 홍콩나무 묘목 시장은 푸른 바다지만 미래의 경쟁이 치열해질 수밖에 없다고 지적했다.

주해강은 그룹을 앞으로의 전속 발전을 위해 다음 단계는 인수 합병과 회사 발전의 중점으로 삼는다.명백한 팥은 먼저 기존 업무에서 뚫어지기를 바란다.

시장에 나가지 않는 발전은 난이도가 있다

업적과 발전 추세로 보면팥그룹은 새로운 노무와 진입단계에 머물고 있지만, 더 나은 발전을 원해 중국 민영기업의 100대 41위에 오른 팥그룹의 현재 가장 큰 도전은 인재 중 하나다.

우리 방직 의류 업무의 체인점에서 전문과 우수 점장의 부족은 확실히 비교적 큰 문제이다.현재 팥 깃발 5대 브랜드 체인 전문점은 이미 전국에 2000여 개설돼 내년에 3000개까지 계획하고 있다.이는 팥부터 내년까지 최소 3000개의 합격 점장이 필요하다는 뜻이다. 2017년 1만 개의 체인점 규모는 말할 필요가 없다.주해강은 "지금 우리 점장이 항전 시기처럼 몇 달 동안 긴급히 키우고 전선에 올랐다.교육력 강화와 인력 도입을 통해 해결할 수밖에 없다.

인재를 키우는 동시에 팥도 적당히 도입될 수 있다.소속사가 고급 인재를 끌어들이기 위해 그룹이 도입 비용 85%를 부담한다.

팥이 직면한 인재 부족 문제도 많은 체인브랜드 기업들이 직면한 공통 난제라는 분석이다.또 외자 브랜드 연쇄의 장점이다.주하이강이 주장하는 만큼 팥 의상의 경쟁 상대는 아고르, 삼나무 등 국내 브랜드가 아니라 국제 브랜드 우세와 경험을 확장하는 외자 브랜드다.

이를 위해 팥은 우선 주영 업무에 대해 —방직의상이 업그레이드돼 스마일 곡선의 양단에 뻗어 주요한 정력을 개발과 채널 건설에 넣는다.현재 팥 80% 의 가공 부분은 이미 외상으로 포장되어 있다.우리에게 대대적인 기업에 4,500개가 있다.우리는 단지 20% 의 가공 업무를 남겨 견본 공장을 만든다.주해강은 포장 위험을 억제하기 위해 각 포장의 가공 공장 팥 모두 직원들을 파견하여 주재장을 관리하고 있으며 엄격한 마지막 탈락제를 실시하며 매년 10% 에 달하는 외주 가공업체들이 탈락했다.

의상 업계의 경쟁은 갈수록 치열해질 뿐이다.브랜드의 소유자만이 국제 분업의 주도권을 장악할 수 있다.시장 경제에서는 브랜드에 의지하여 시장을 나누는 것이다.

주해강이 직면한 두 번째 도전은 다원화 함정을 어떻게 피할 것인가."우리가 선택한 것은 전문화 발전의 상대적 다원화 노선이다. 기존의 자원과 경험 우세로 착수해 세분시장 선기를 점령한다."주해강은 "세 번째 도전은 현재 큰 환경 아래 자금병목 문제를 해결하는 것이다"고 말했다.

2008년 말, 팥그룹의 재무회사가 설립되었고, 본격적으로 팥그룹의 생산 융합 도로를 열어 중국 은감회가 설립한 지 5년 만에 비은행 금융기구가 되었다."그리고 우리 또한 소액 대출 회사, 주식 상장 자본 경영, 채권, 직접 융자 추진 중"주해강

최근 자본시장의식은 주해강 사상의 영향이 갈수록 커지고 있다.기업이 강대하려고 하는데 그래도 출시해야 한다고 생각한다.그리고 출시에는 기업 규범에 유리하다.각 방면의 제약이 좀 많지만 규범적인 기업이 더 생명력이 있다. 적어도 기업은 합병으로 발전하려면, ‘ 상장되지 않으면 어려움이 있다. ’

그러나 현재 중국 민영기업의 생존 상황에 직면해 주해강은 현재 중국 민영기업의 일방적으로 높은 세금을 부담해야 하고, 한편으로는 갈수록 높은 직원급과 복지 비용을 부담해야 한다.이와 함께 기업의 각종 원자재 자재 비용, 물류 비용, 운영비용이 끊임없이 오르고 있으며, 기업 제품의 판매가격은 시종일관 지속적으로 떨어지고 있다.올해 들어 기업의 이윤으로 볼 때, 많은 중소기업들이 미리상태로 보편적으로 미리상태에 처해 있으며, 또 일부 중소기업들은 고리대금을 빌려 어렵게 운행하고 있다.이것들은 모두 민영 기업의 발전 후세에 심각한 영향을 미쳤다경쟁하다능력.기업이 편소, 실력이 약하고 뒷심이 약한 문제를 쌓아 소홀히 해서는 안 된다.그러나 팥이 천억급 문턱을 뛰어넘는 과정에서 직면해야 할 현실 문제다.