신발 브랜드가 단말기 시장을 뚫고 감히 길을 어느 곳에 가느냐?

경영

잔존의 희망.

그러나 힘껏 버티는 것을 제외하고는 서로 죽일 수밖에 없었고, 그들은 "그 아름다운 시대는 이미 멀어진 것 같다"고 감탄했다.

많은 브랜드들이 단기적인 발전을 위해, 재고 가맹, 고액의 귀점, 집세 보조금 등을 채택하기 위해, 이것들은 모두 미봉책일 뿐, 단말적으로 운영할 수 있는 성숙한 지속적인 수익을 얻을 수 있는 비즈니스 모델이 없다면 무엇이든 뜬구름!

얼마 전 국내 어느 유명 구두옷

수많은 브랜드 상인들의 심성이 드물다.

제품 창신과 품질 향상을 통해 브랜드 가격을 높일 것을 제안하고 있다. 어떤 것은 일반적으로 이야기하고, 비용 절약 비용 향상 관리를 건의하고, 자A를 배울 수 있고, 공급 사슬을 개선할 수 있다는 의견도 있다. 또 다른 사람들이 변혁경로를 실현하고, 채널 편평화, 생략 판매상, 직접 브랜드 직영...

신복업체들에겐 전세금, 재료, 인력 상승이 객관적인 원인, 기본적으로 불가피하고, 중중중난에서 어떻게 돌파할 것인지, 어떻게 급류에서 파도를 참수하느냐에 대비한다.

2000년쯤 구두업체들이 마케팅, 상인, 상점을 통해 장사를 풍상하게 할 때, 신속한 투신으로 뛰어들어 신발 업종은'마케팅, 맞춤법, 맞춤관리 '시대에 뛰어들어'철판 가격' 시대로 변한다.

최근 2년 동안 원가가 급격히 올라가 신발 업계에 안개가 끼었다.

노유는 황원현성 A 브랜드의 가맹상이며, 그의 옆집 왕은 W 브랜드의 가맹상이다.

연초 집주인은 집세를 올릴 수 없어 왕씨는 가게를 W 브랜드에 양보하고, 쌍방은 앞으로 3년 동안 왕씨 10만 위안의 양도비를 지불하기로 했다.

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처음에는 유씨 역시 이런 뜻이 있었지만, 최근 Z 브랜드와의 접촉이 흔들렸다. Z 브랜드의 개척사장이 로유에게 많은 시장지원 정책을 약속해 노유에게 가게를 나서면, Z 브랜드 1년 15W의 이윤을 나눠줬고, 만약 Z 브랜드 매출이 약액을 넘어서면, 유씨는 금액 5%를 넘어 노유를 설레게 했다.

옆집 왕 씨의 가게는 W 브랜드가 조작된 이후 매일 가격전을 실시하고 있으며 A 브랜드 사업도 일정한 영향을 받았다.

W 브랜드 는 의류 업계 의 후기 쇼 를 최근 2년 고방세 의 풍조 아래 그 직영 과 연합 이 적지 않 은 핵심 지역 의 가게 를 차지 했지만 치열 한 경쟁 에 대비 하 기 위해 W 브랜드 는 오로지 가격 전 에 의존 해 판매 를 촉진 해 업계 내 에는 꽤 악명 이 있다.

Z 브랜드는 새로운 브랜드로 인지도가 매우 낮다.

W 브랜드처럼 CCTV 에서 광고를 자주 하는 것이 아니라 저조한 발전 방식을 선택하여 비용을 단말에 이롭게 한다.

A 브랜드는 루유 브랜드로, 로유는 성 도시의 집을, 딸이 출국하는 비용을 모두 A 브랜드를 경영하는 것으로, A 브랜드에 대한 깊은 감정이 생기지만, Z 브랜드의 유혹은 그를 감동시켰다.

지난해에 따르면, 유씨는 1년에 30 ~50W를 벌지 않아도 방세 상승과 경쟁 상대의 가격 공세는 다소 부족했다.

A 브랜드는 업계의 우수 브랜드, 유씨는 속셈이 있다.

그 당시, A 브랜드 최초부터 성급 브랜드 브랜드 관리 회사, 현상품제를 선물제로 바꾸고 매매상품상품판매시기를 놓놓놓놓놓놓지 않기때문에, 동시에, 전판매점 이미지를 최초수설설, 표준브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드관리회사를 개발, 현상품제조제조제품을 제품 제조제품을 제품 제조하여 판매판매판매가격을 높높높높았으며, 또한, 상품부, 판매부, 소매부의 종합마구구구구구조구조구조시스템, 정경세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세, 이 가가상점을 합합합합합상상이미지, 종종종의 핵심상상상상을 핵심상상상상상상상상상상상상상상상상으로 핵심상상상상상상상상상상상상상상상을 핵심상상상상상되

바로 A 브랜드가 몇 년 동안 노출되면서 선두적인 브랜드가 됐다.

W 브랜드와 Z 브랜드 브랜드는 A 브랜드의 모방자와 가격 무기로 상위한 뒤 이들의 핵심 경쟁력은 아직 추출되지 않고 작은 가게의 규모화 경영과 저가로 시장을 강탈하는 경쟁 자체는 지속성이 없다.

게다가 왕 씨처럼 Z 브랜드에 가게를 줬다면, Z 브랜드는 스스로 보존할 수 없다면, 유씨는 해갑만 돌아갔을 뿐, 유씨는 여전히 자신에게 의지하고 싶어한다.

사실 신발 업업계에서는 단기간 빠른 발전을 위해 재재재앙앙앙고고귀점, 집세보조보조보조등정책이 많은 브랜드들이 있다. 단방향으로 수혈행위를 단단단단단단단단성장가능한 상유유유가능한 상빠른 발전을 추구하기 위해, 많은 재재재재재재재재재재재재재재재앙가가가거거거거거거거거거거액, 집집집집집집세보조보조보조보조보조보조보조보조등책책등, 이것모두 방방일방방방책책일뿐, 단지 무방방방방방방방방방방방일방방방방방방방방방방방방방방방방일방일방방일방일방일방적 인 수뿐만 아니라, 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 브랜드의 수또는 고고고고고고고고수수수국

신발 브랜드의 돌파 방향은 브랜드 마케팅의 지속성을 유지하는 동시에 단말기 운영 능력을 높이고 정교하게 가게 마다 SKU 상품까지 정교하게, 모든 직원을 섬세하게 하고 있다.

강장군은 아직 정병, 브랜드 강대함은 단말기에 강한 기초 위에 세워진 것이고, 오직 이런 식으로 브랜드가 성토를 공격할 수 있다.