이녕 회사의 전형 요절

상반기 일파의 핵심 고관 이직 이후

일 년 내에 두 차례 큰 인사 변동이 발생하여 아마도 이녕이라고 볼 수 있을 것이다

2010년 6월 말 개점 확장에 의존하는 횡향을 고려해 인력 원가 및 가게에서 급증한 배경 아래 지속되지 않고 이녕 자발적으로 브랜드를 개설해 새로운 브랜드 ‘메이커 더 찬지 ’를 출시한 브랜드 신슬로건.

그러나 이녕은 전략 전환 이후 실적이 하락, 주문 하락, 주가가 급락, 고관사퇴 등, 특히 2011년 이후 이녕사는 거의 좋은 소식이 전해지지 않았다.

이녕 회장 겸 최고경영자 장지용도 "지난해 3분기 브랜드 재소는 확실히 성공하지 않았음을 인정한다"고 직언했다.

과거의 이녕 회사의 모든 것이 가능하다. 순이익이 연년 증가했을 뿐만 아니라, 일찍이 초월했다

사실 이녕사 브랜드는 젊고 패션을 강조하는 데 더할 나위 없이, 하지만, 90후 이녕의 대간판은 목표층을 젊은 세대 소비자에 위치한 것으로 확산된 것 같다.

이녕 회사는 창립한 지 21년이 되었는데, 이미 여러 세대를 넘어 소비층이 형성되었는데, 지나치게 소비자의 연령대를 강조하는 것은 기존 브랜드 추종자에 도움이 되지 않는다.

또 이녕의 브랜드 자리는 뚜렷하지 않고 전략적 변화가 크다.

세밀하게 살펴보면, 곧 국제화, 때로는 패션, 이따가 운동, 변화.

이녕의 브랜드가 무엇인지 몇 년 동안 분명히 말할 수 없다.

그래서 지금은 높고 낮지 않고 업종에 끼어 있는 가운데 좌우를 난처하게 된다.

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이녕은 브랜드 위기를 제외하고 판매 경로의 위험도 절실히 해결해야 할 문제다.

이녕 회사가 실시한 판매 루트 개혁 `58756 `는 대매상들이 그 단점 수입이 과소한 분매상을 인수해 중개업자의 자신감이 크게 줄어들면서 주문량을 크게 줄이는 데 이르기까지 다른 브랜드를 팔기도 했다.

통합 판매 경로, 제품 가격을 올리는 것은 모두 이녕이 저단시장을 포기할 준비가 되었지만, 이 한 걸음은 성공하지 못했다.

경쟁 상대 나이키와 아디다스는 최근 몇 년 동안 채널을'가라앉히기 위해 노력했다. 2010년 이어 미래의 5년, 2, 3선 시장의 신규 점포를 늘리고, 가격대가 2, 3선 시장에 가깝다.

서너 선 시장은 또 안달, 특보로 대표적인 진강창으로 점령되었다.

특히 안전과 비교하면 이녕의 기존 루트가 우세하다.

이녕사는 1월 17일 발표한 실적 평가에 따르면 2010년 말까지 소속 매장수는 7900개가 넘는 것으로 나타났다.

같은 기간 안입장 매장 수는 7549개로 늘어난 데 불과 400개에 불과하다.

이번 인사 변동에 대해 이녕사는 조직구조와 관리자들의 변동이 정상적인 현상을 조정하고 그룹은 업무 발전에 대비해 안정을 확보할 수 있다고 밝혔다.

그러나 고관의 조정은 경영 관리에 새로운 도전에 직면하고, 고관의 이직도 시장에 부정적인 정보를 전달하고, 시장은 그 발전 전망에 대해 어느 정도 회의를 가지고 자본시장의 표현에 영향을 주거나 주가가 어느 정도 하락할 것으로 예상된다.

이제 보니 이번 전략 전환형은 성공적이지 않았지만 이녕은 돌아설 계획이 없다.

실적 보고서에 따르면 앞으로 2 ~3년간 회사가 변혁과정의 진통기일 것으로 예상된다.

이녕은 자신의 집착으로 새로운 길을 나설 것이다.