백리 가 삼달자본 세력 을 삼켜 신발 업 집중도 를 높이다

한꺼번에 국내 구두업 강호를 휘저으며 지금까지 최대 국내 구두업 합병사건에서 주인공은 백리였다.

올해 3억 8000만 위안의 Fila, 6억 위안의 인수 묘리를 지불한 뒤 100리 그룹은 최근 2도에서 출수해 약 22억 위안의 저명한 구두업 브랜드인 강소센타를 방출했다.

이 역시 백리 국제 (HK.1880)이 올 5월 출시된 이래 3기 업계 합병 활동이다.

앞서 삼달은 남성화의 왕칭이 있었고, 수십 년 동안 고심하던 왕조는 하룻밤 깃발을 바꿨고, 삼달의 모든 경로와 자산은 백리로 모두 돌아갔고, 기존의 여신의 왕이라는 백리도 마침내 쌍검합벽을 완성했다.

이 검의 다음 단계는 어디로 갈까?

중국 구두업 시장의 평온한 표면으로, 이 암조로 밀려왔다.

백려의 검 "이것은 단지 일반 수매일 뿐이다."

11월 20일 백리 시장부 한 책임자는 가볍게 기자에게 말했다.

이는 인수안 뒤에는 팔로우 CEO 청초에 관심이 쏠리고 있다.

“ 여러 해 전에 그는 삼달을 사냥물로 삼아 오늘날 마침내 꿈을 꾸었다. ”

알고 있는 사람이 말하다.

올해 5월 23일 베리 국제는 홍콩 연령소에 출시되었고, 이날 파장 가격은 670억 항구에 달해 시가가 380억 홍콩 달러를 넘는 국미 전기 (HK.0493)를 기록하며 항구의 내륙 소매 시장이 되었다.

그러나 십여 년 전 백리는 심천에 등록되었는데, 당시에는 묵묵히 아는 작업장 업체에 불과했다.

한 백리의 옛 직원이 기자에게 그 당시 백초와 일반 직원처럼 심천의 한 동네에 허름한 주민 건물에 사무를 들었다고 말했다.

"그때 산초는 우리가 브랜드 전략을 견지해야 한다고 말했는데, 장래에는 우리가 중국신발을 만드는 NO.1. 우리가 미친줄 알았는데, 아무도 지금 1년에 1000만 켤레를 할 줄 몰랐다."

백리 이후 발전 과정 중 브랜드 운영은 시종 백려를 관통하고 있다.

산초는 독특한 관리 패턴을 창립하여 개발과 재배품의 분명한 브랜드의 독립 관리, 창고 물류와 채널 개척을 하여 백리의 최대한도로 회사 자원을 정돈하여 저비용으로 많은 브랜드를 운영하고 있다.

또 강나 등은 전문점과 달리 100리만 백화점에 들어가고, 홈 45개의 브랜드를 함께 들여 다른 제품에 대한 포위세를 형성했다.

인수 삼달에 이어 백리의 시장 점유율은 20% 를 넘을 것이다.

백리의 대량 매수와 신속하게 자본 운영 후 재기가 거친 것으로 나타났다.

2005년 백리에서 모건스단 리의 양기금회사와 전휘투자기 아래 CDHRetailLimited 를 전략 투자자로 도입했다.

이 자본들은 주입한 후, 백리가 빠른 상승 경로를 얻었다.

왜 수년 동안 중국 신발업의 강호에서 줄곧 남강나 북슨 (北sonda) 이 국내 시장에서 두 사람은 두 사람이 두 사람을 다투어 팔걸이를 벌였고, 오콘, 다프니, 부귀새 등도 계속 가입했다.

백리 일련의 인수가 이 구도를 바꾸었다.

삼달 초로 패적이 2002년에 시작됐고, 그해 그는 상하이 영욱 수출 기지를 건설해 12개 외국이 도입한 전제화 생산라인을 보유하고 국내 현대화 정도가 가장 높은 제화 공장이라 불리는 데 불과 1기 공사의 투자는 4억여 위안을 썼다.

이 기지 건설 초기에는 삼달의 모험이 너무 크다는 전문가들이 있다. 이처럼 신속하게 생산에너지를 확대하는 방법은 창업의 저비용 확장의 원칙이 아니다. 구두업설은 도대체 노동밀집형 산업에 대한 노동력 원가 요구가 높고, 공급 시간과 물류가 상대적으로 높지 않다고 생각하며, 이렇게 보면 상해는 아무런 우위가 없는 것으로 보인다.

불행히도 이 예언은 결국 현실이 됐다.

사정에 따르면 삼달은 중금을 상하이 기지에 쌓은 뒤 자금 사슬이 눈에 띄게 긴장되어 앞으로 발전이 어려운 처지로 인해 백리수매의 계기가 됐다.

백리의 부상과 삼달의 몰락을 앞두고 강나그룹 문화센터 위중은 "이 일로 충격적이지만 강네에 영향은 크지 않다"고 말했다.

지난 한 해 동안 강나는 20억 위안의 매출을 완수하고 있는 것은 거의 3배에 이른다.

무엇보다 치열한 경쟁에 직면해 업계의 집중도가 높아지고, 브랜드 창의와 신선한 혈액을 주입하는 것은 각 신발 기업의 문제다.

강나라는 지난날의 노인이 위기를 느끼며 어떤 돌파를 강구하고 있다.

지난해 강나는 제화기지를 산업원 형식으로 러시아로 개설했으며 지금까지 11개 기업이 입주한 것은 강나다 국제화의 적극적인 신호다.

“ 삼달의 미착은 중국 신발을 대표하는 시대가 이미 한 시대로 떠났고, 전통가족제 기업들이 신흥의 자본운영기업에 의해 대체되고 있으며, 지금의 구도도 군웅이 베어 백려의 한쪽 독대로 발전하고 있다. ”

지난날의 경쟁 상대가 감개무량하게 말했다.

달라진 구도 "예전에는 우리 백리와 큰 차이가 없었고, 이제 멀리 뒤처졌다!"

온주 현지의 한 신발 사업장 사장은 출시 후 100리는 충분한 현금 흐름뿐 아니라 상장 전 양질자산재개 등 과정을 거쳐 기업의 관리가 크게 규범화되고 있으며, 더욱 중요한 것은 베리도 국제춤대에 서 있다고 말했다.

"백리의 출시는 분수령으로 중국 구두업의 역사를 바꿨다."

오강 그룹 왕진도씨는 베리 국제가 항구에서 출시돼 거의 모든 국내 구두업 기업의 신경을 자극했다고 말했다.

반면 베리부터 중국의 구두구도 양파로, 1파는 강나, 삼달, 오강 등을 대표하는 가족제업체로, 이 기업들은 1980년대 말부터, 가계가 웅후하고, 경로를 완비하고, 또 다른 파는 백리, 천바이두, 다프늬를 비롯한 자본 운영 기업이다.

1파의 강나 오강 등은 새로운 자본 세력의 충격에 직면해 해외 시장을 확장하는 전형적인 표현으로 해외 개점, 대공 해외 브랜드를 대량으로 선택해 지속적인 이윤 원천을 강구하고, 이 가운데 오강은 해외에서 더 멀리 확장했다.

오콘과 이탈리아 구두업 첫 브랜드 GEOX 가 ‘쌍쌍쌍 차로 ’의 합작 패턴을 차지했다.

이 패턴 은 오강 이 GEOX 가공 제품, GEOX 도 오강 의 인터넷 을 빌려 국내 에서 뿌리 를 낳고, 국제 시장에서 GEOX 는 오강 을 통해 전 세계 인터넷 오강 제품을 판매하는 데 도왔다.

왕진은 대선 한 척을 찾아서 배를 빌려 출항해, 이 큰 배를 통해 자신의 기업의 국제화를 가능한 한 빨리 실현하겠다는 의도다.

한 온주화 사업자 관계자는 기자에게 노파기업이 몰락한 것은 삼달과 같은 기업이 많다고 말했다.

자신도 충분치 않은 상황에서 의상과 발전 등 업계에 투자해 전선을 늘렸다.

이 밖에 신제품의 개발과 생산판매 품절은 거의 없고, 자신의 설계 대열은 과거 80년대 공급 인원의 진로를 그대로 사용해 왔다.

"국내 시장이 분식되고 국외 시장은 국외 시장도 개척되지 않고 쇠퇴하는 것은 조만간 일이다."