의류는 1년에 4억여 & Nbsp; 이 상점에서 파는 것은 ‘ 양기 ’ 이다

확대된 웅풍 백화점 광장이 새롭게 선보였다.

미스 왕은 깜짝 놀라게 발견: 레이아웃, 환경에서 브랜드 구조까지, 전설의 ‘양기 ’가 파닥파닥, 바로 그녀가 원하는 ‘맛 ’이다. 마치 항주 빌딩에 몸을 담긴 듯.

이'맛'도 웅풍 백화점 8년동안 꾸준히 노력해 한 번에 조정, 변화 중 추궁하는'제3대 백화점'의 핵심 기질이다.

이 맛에 따라, 웅풍 백화점은 작년만

낮은 장롱의 대결

에이

여장 브랜드 리니는 결국 타협을 선택했다.

그것은 웅풍 백화점에 입주할 기회를 놓치고 싶지 않다.

10여일간 톱전을 겪었지만 회사 회장도 알선은 설득할 수 없었다.

물론

'저금장 1.35미터'의 인테리어 기준으로 몇 달 동안, 웅풍과 브랜드 간의 게임은 거의 매일 상연된다.

야풍 백화점은 인테리어 기준의 가혹함과 강경함으로, 브랜드상들이 보기에 불가사의할 수도 있다.

그러나 웅풍백화점에서 보기에는 장롱의 고저 문제가 아닌 현대백화점에 대한 이념이 세일 여부를 알 수 있다.

"몇 년 전 폐쇄식 매장은 브랜드 고급의 상징이지만, 트렌드에서 일수 회전하는 오늘날 현대백화점은 브랜드와 브랜드 간의 소통을 더욱 중시하고 쇼핑 과정에서 고객을 최대한 즐겁게 느낄 수 있을까?"

장롱이 1.35m를 넘지 않는 저궤 간격으로 웅풍 백화점 노총엽이 살아나는 데 맞는 현대백화점의 기풍에 부합한 것이다.

“우리는 브랜드를 탓할 수 있지만 표준을 낮출 수 없다.”

잎이 재생하는 것은 가혹하게 웅풍을 지키는 ‘ 대상 ’ 의 꿈에 가깝다.

큰 상인은 일종의 상업 정신으로 상업 가치에 대한 완벽한 추구이다.

장풍 백화점은 모든 고객을 아름답게 누리고 싶어 존중받는 기쁨을 누릴 수 있다.

마르셀로의 수요 차원 이론으로 말하자면, 우리는 사람의 생존의 필요를 만족시켜야 할 뿐만 아니라 사람들의 존중의 필요에 더욱 만족해야 한다.

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좋지 않은 자리가 없다

B

웅풍 백화점은 작년 1년에 몇 복장을 팔 수 있습니까?

4억 여 위안, 7억 판매 총액에서 4분의 3을 차지했다.

이것은 동행을 놀라게 하는 숫자다.

현대백화점의 핵심 이념을 만드는 데 전력을 다하는 것이다.

웅풍백화점 4층 인터뷰에서 서아방 소시트 전문장 사장을 만나 의외로 고급스러운 남성복 브랜드가 매장 구석에 굴거하다니.

기자가 서아방에게 물었다. "왜 좋은 자리를 고르지 않았어요?"

서아방은 "나는 웅풍 백화점이 좋지 않은 위치가 없다고 생각한다"고 웃었다.

서아방은 비교적 영향력이 있는 남장 브랜드로서 소박하게 들어오기 전에 백화점 환경에 대해 치밀한 고찰을 하는 것이 확실하다.

그러나 여러 날 관찰한 후, 전체 백화점 배치의 높이가 합리화되어 이곳의 모든 위치는 거의 비슷하다는 것을 발견했다.

"더 중요한 것은 브랜드의 호소력을 믿습니다. 정말 위치에 신경 쓰지 마세요."

사실 서아방의 눈치가 드러나 모래가 개업한 이래 매출액이 매일 상승해 그 매장 곳곳에서 단숨에 층의 핫점과 중심이 됐다.

‘성숙한 백화점, 위치 우열의 개념은 반드시 희화되어야 한다. 그것은 모든 지역이 핵심이다.

야풍백화점에서 매출이 가장 높은 브랜드, 그 위치는 바로 백화점에서 가장 중심이 아니다.

이복생은 지난 몇 년 전에 상업할 때, 항상 브랜드가 이른바 좋은 위치를 빼앗기 위해 싸우기 시작했고, 그들은 모두 좋은 위치로 변할 수 있을까?

전통적 의미 상의 좋은 위치, 일반적으로 핵심 위치, 엘리베이터 최근의 위치, 브랜드 모두 핵심 위치를 차지한다면, 작은 브랜드는 당연히 ‘좋은 위치 ’, ‘차이 ’의 분화 가 더욱 두드러진다.

그래서 지난해부터 가장 좋은 브랜드를 층층의 가장자리로 이끌어 2층의 여장을 연출하고, 백 가구가 좋고, 애니메이션, 망고 등 핫 브랜드를 매각하고, 마침 층층의 4층 모퉁이에 위치하고 있다.

이복생은 브랜드가 자신의 집집약력이 있는 브랜드인 ‘주향은 골목이 깊지 않다 ’고 주장하고 있으며, 일부 위치는 여전히 고객을 사로잡을 수 있다.

대브랜드의 ‘ 가장자리 효과 ’ 가 형성되면, 그 사방은 여러 브랜드를 모아 천천히 배치하여 합리적인 지역의 균형화된 개념이 형성된다.

물론 강력백화점의 이념을 설득하고 많은 일을 해야 한다.

이론적인 설득을 제외하고는 그들이 야풍에 브랜드 효율을 얻는 데 가장 큰 도움이 되어야 한다. 입장 정책에 대한 적절한 혜택을 주어 야풍 백화점의 브랜드 효과를 이용해 큰 매출을 돕는다.

잎이 살아나게 하는 것은 웅풍 백화점 같은 독특한 포석 이념이 큰 효과를 내고 있다는 것이다.

“멋진 문밖에서 줄을 서서 들어오기를 기다리는 브랜드들이 많지만 우리의 문화를 인정하고 우리의 이념에 맞는 방식으로 들어야 한다.”

"쇼핑, 현대백화점이 담긴 기능 중 하나입니다."

야풍 백화점은 고객이 사거나 안 사도 쇼핑을 하고 싶은 장소로, 여성은 기질 학당으로 여겨졌고, 남성은 신사 수업으로 삼고, 고객은 이곳에서 신분을 인정할 수 있는 만족이다.

여러 해 동안 그것은 이러한 전공과 집중 중에 ‘ 제3대 백화점 ’ 을 필적할 수 없는 정교함과 여유가 있다.