중소화 기업제도 산만하다 & Nbsp; 신발 기업관리는 깊은 생각할 만하다

9월 22일 뉴스 제도와 허설은 이미 중소로 시작하였다

신발 기업이 성장, 규범이 필요합니다. 제도는 절차가 필요합니다. 그러나 제도, 프로세스는 주동적으로 관리하지 않습니다. 기계, 장비를 생산할 수 있는 제품, 기계 설비가 없다면 기계설비가 어떤 제품을 생산할 수 없습니다.

기계 설비는 생산의 도구이며, 제도 흐름은 관리의 도구이다.

도구가 작용을 발휘할 수 있을지는 그것을 사용하는 사람에게 달려 있다.

기계 설비가 있으면 반드시 제품이 있는 것이 아니다. 제도 흐름이 있으면 관리가 있는 것과 같지 않다.

제도는 관리와 같지 않다.

구두 사업자 관리자는 과거의 잘못된 관념을 바로잡아야 한다.

그러나 유감스럽게도'제도가 생기면 관리가 있다'는 잘못된 관점을 지닌 것은 많다. 제도가 건전한 구두기업은 관리에 많은 노력을 한 것 같은데 왜 성과를 거두지 못했을까? 더 큰 효능이 있는 것 같다.

하나는 사장의 마음가짐: 규정 제도가 건전해졌고, 신발 기획 관리가 마침내 정상궤도에 오르게 되었으니 나도 숨을 쉴 수 있다.

둘째 간부 심태: 이제 됐어, 내가 매일 부하, 처처소에서 죄지은 사람을 감시할 필요는 없어, 직원들은 모두 제도대로 집행하면 된다.

제도가 없는 제도부터 제도가 있는 것은 확실히 관리의 진보였지만, 제도가 생기면 놓아두거나 안심하고 잠든 마음가짐은 절대 안 된다.

세상에는 한 푼 이로운 장사도 없고, 영락없는 관리도 없다.

관리에서 일을 끝내는 것은 비현실적이다.

네, 좋아요.

좋은 습관은 어렵고 나쁜 습관은 고치기 어렵다.

관리는 사실 직원들의 좋은 습관을 키우고 직원들의 나쁜 습관을 극복하는 것이라고 한다.

나는 매우 깊이 생각하여 숭배할 것이라고 생각한다.

제도가 건전하고, 흐름이 완벽한 기업은 집행력 향상을 위해 무질서한 기업보다 훨씬 쉽다는 것이다.

사장이 앞장서기만 하면 된다.

사장이 앞장서서 어디서부터 시작할까요? 사장은 회의만 하고 늦지 않으면 됩니다.

제도적 파괴, 규율산은 거의 사장의 회의에서 지각하기 시작했다는 것을 우리가 발견했기 때문이다.

비서가 오전 8시에 회의를 하자고 통지했는데, 결국 사장은 항상 8시 반에 출석했고, 사람들은 사장에 대한 믿음을 감산하기 시작했고, 오랜 시간 동안 사장의 지시를 집행하는 것도 할인을 하기 시작했고, 집행력이 이렇게'배양되었다'고 했다.

그래서 규칙, 규율 산산, 집행력 차이