'패기 '백리선상'수권'

선상 수취권

현재 우매 목표는 올해 안에 구두류 B2C 사이트에 들어가기 위해 힘쓰고 있다.

자금이 문제가 아니라 실적을 어떻게 올려야 하는가.

왕리의 고백, 백리'화전 '전자상거래, 동력이 더 스트레스.

퇴로가 없다

에리 컨설팅 통계자료는 2011년 시즌2 중국 온라인 쇼핑시장 거래 규모가 1792억원으로 전년대비 76.7% 증가했다.

한편, 중국 대륙 신발류 B2C 분야에 따르면 4000억 위안이 넘는 시장점유율을 갖고 있으며, 현재 2 ~3%만 개발됐다.

따라서 각종 자본이 신발의 반표준화 제품으로 속속 살해되고, 모래판 배치를 재개하기 시작했다.

텐센트는 3일 만에 아이디어를 정하고 5000만 달러로 외부 말문이 막히는 3라운드 융자를 실현했다. 알리바바는 명화창고 1500만 달러를 투자했다. 또 다른 B2C 플랫폼 악타도 이후 텐센트, 바이두, 알리바바 등 여러 곳의 투자부문에서 내놓은 올리브 가지를 받았다.

이와 함께 다프니, 이녕, 칠필 늑대 등 전통 의상 브랜드 들이 잇달아 하지 않는 논란 단계를 넘나들며 전자상거래를 제2 전장으로 개척했다.

사실 "백리가 위기를 보았기 때문에 새로운 돌파점을 찾아야 한다. 그렇지 않으면 더 이상 실적이 없다"고 말했다.

왕리는 기존 업무에서 성공하면 할수록 스트레스가 커지고, 결국 상장업체에 출시할 수 있는 좋은 보고서가 필요하며, 강력한 연성장과 단점 업적이 늘어날 것으로 보고 있다.

그러나 "백리는 이 점을 이루기 어려웠고, 올해 백리에서 천진로빈 백화점에서 이처럼 빈번한 대역도 활동이 눈에 띈다. 현재의 실적 부담이 매우 크다"고 말했다.

이붕 아시아 구두업협회 사무총장도 비슷한 관점을 가지고 있는 것으로 보아, 백려의 대량 정력은 채널 확장과 시장의 확장에 반드시 견제될 것이다

바이리는 2010년 연보에서 비교적 성숙한 기존 구두류 브랜드와 일선 스포츠 브랜드 업무에 대해 다음 점포 네트워크 개척은 침투율이 낮은 23선 시장에 중점을 두고 있다.

백리제는 도시화 추진 및 이삼선 도시 소비 능력이 끊임없이 상승하면서 국내 상업 루트와 브랜드 침몰이 기업의 성장 전략이 되고 있다.

더욱이 백화점은 특히 중고품 백화점도 예전처럼 강세에 대한 백리필을 공경하고 어느 정도면 현재 시장 환경에서 바이리 브랜드가 일선 도시로 진입하려는 고급 백화점은 이미 어느 정도 어려움을 겪고 있다.

어쨌든 일선 시장의 패기와 비교해 백리는 경로 침몰 과정에서 이미 한 무리의 권력이 없어졌다.

토요일 여자 신발을 예를 들어 일선 시장은 백리와 맞설 수 없지만, 대부분의 일선 도시 여성화 빌딩 백리가 7 -8개 매장을 차지했으며, 토요일은 1 -2개 카운터였다. 그러나 23선 시장에서는 바이리가 발전기회와 자원 획득 등의 차이를 점차 축소시키고 있어, 새로운 백화점 브랜드에서 100리 4 -5개의 카운터에 물려주고, 토요일 3개의 카운터로 나눠준다.

"이선브랜드라면, 그 라인의 업무 자체 성장 자체로 성장하고 있고, 일선 브랜드를 따라다니기 위해 특별히 큰 동력으로 전기업체를 만들지 않고, 백리처럼 업종 TOP 전 10이나 5위까지 하는 기업은 전자상거래가 필요하다"고 말했다.

유매교는 이루면 금상첨화, 패배도 근골을 다치지 않는다고 말했다.

전기상 야심

'백리는 현재 전통 기업이 하는 것이다.

이종웨이가 말한 바와 같이 우매 목표는 올해 안에 구두류 B2C 사이트에 들어가기 위해 3위, 일일 주문량은 5000부를 돌파했으며 3년 내에 흑익을 실현하고 3 ~5년간 100리 전체 업무의 5 ~10%를 달성했다.

5% 의 하한으로 계산해도 우매한 공헌은 11억 9000만 위안에 이른다는 뜻이다.

100리 20% 대의 성장률로 추산하면 우매의 목표는 20 ~40억 위안이다.

현재까지 우매일주문서는 약 1500 ~2000명가량, 그 PV (방문량)이 80만명을 돌파한 것이다. "우매는 현재 약 1억위안의 소매 규모를 가졌다"고 밝혔다.

유교교는 신금융기자에게 한몫 채무를 관해 20억 소매 규모를 달성하고 전통기업이 전자상거래를 성공한 소닝바운트를 표본으로 시작된 시점인 PV, UV (독립방문객)도 우매의 5배에 지나지 않았고, 소녕 마케팅객의 단가가 거의 우매매의 5배로, 우매매매 규모는 몇 달 만에 겨우 억원을 돌파했다.

그럼에도 20억 ~40억의 목표는 현재로서는 여전히 과시하고 있다.

하지만 결코 공론은 아니다.

2008년, 베리는 2008년 23년 동안 머뭇거리던 전자 상거래국에서 첫 바둑알을 던졌고 전문적인 전자상무회사인 리항 구두업 (심천)유한회사 남산지사를 등록했다.

이후 리항 남산지사는 11개 브랜드의 타오보상성 기함 가게를 운영하며 독립전자상무플랫폼인 타오수망을 운영하고 있다.

2009년 백리 자체 타수망으로 매달 60만 원을 투입해 독립 오디션 비즈니스를 시작하였다.

애초에 매진된 상품부터 정상 판매 상품까지 점차적으로 품목과 브랜드를 확대한다.

2010 년 6 월, 바이리 인터넷 판매는 광고 투입 이 거의 없는 상황에서 매달 1000만 위안을 넘어 웹사이트 전환률이 2% 에 달했으며, 당당대 10년 만에 이 숫자에 달했다.

100개 가맹점, 탁월한 경동, 경동, 악타르 등 많은 B2C 판매업체, 100개.

네트워크 구도가 전면적으로 펼쳐지다.

"100리 일련의 연속력 증가 일련의'요금 지불'에 불과하다. 수온을 시도하지 않고 기업 전체를 돌진시키는 것이다."

이종웨이는 깊이를 탐지하고, 백리는 순조롭게 우매망의 대기를 제사한다고 밝혔다.

우매가 등장함에 따라 타수가 정식 합병돼 타수회원 전체가 우매인터넷 구두성으로 이전했다.

좋은 즐거움과 같은 합작 계획도 적지 않은 영향을 받는다.

백리의 파트너이자 경쟁 실력이 만만치 않다.

좋은 즐거움과 악타의 월방문량은 앞서 베리기 아래의 타오쇼보다 훨씬 높고, 우매를 포함한 제3자 데이터 순위에서도 상위권이다.

백리는 자기가 길을 양보하기 위해 선택한 ‘절단 팔 ’방식이 대체 얼마나 큰 기회 비용을 가져올지 외부 추측과 우려를 불러일으킨다.

"현재 백리는 다른 B2C 플랫폼과 왕래하지 않을 것이다. 그 때문에 계속 출고해야 하기 때문이다."

유매교는 베리의 선상'선 아래'를 작동하며 우매는 자신이 지어진 직영 플랫폼, 타오보, 좋은 콜라 사기 등은 여러 시간의 가맹점이다.

이 행위는 반드시 ‘ 수취 ’ 행위가 아니라 일종의 통제 행위이다.

목적은 단지 더 잘 판매하기 위해 더 큰 수익을 얻을 뿐이다.

반면 온라인 다운로드의 진정한 핵심은 가격 체계의 관제에 있다. 가격체계를 통제할 수 있다면 소비자가 어떤 경로에서 구매하든 결국 수익을 받는 것은 백리다.

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"전술 차원보다 팀융합이 더 걱정된다."

유교룡은 외부 응원을 흡수하는 것이 중요하지만, 새로운 그룹은 전통적인 백려인을 모색하여 전자상거래를 현재의 고도의 원로, 새로운 진입한 순수 인터넷 업체 ‘돈 ’출신의 전통 전자 상무 강원도 있다.

진정 융합, 평온한 과도를 이룰 수 있을지, 우매와 백려의 전략을 관철할 수 있는 핵심 문제다.

동요

선상 업무의 풍조와 비교해 선 아래 업무는 오히려 다소 불안해 보인다.

전통의 핵심 업무를 단시간 내에 뛰어넘을 수 없는 거대한 우세를 직면하고 백리는 점차 촉각을 더 원화방향으로 늘리기 시작했다.

평균 단가 약 200원 정도 투입되는 구두류 제품은 물론 저단대중 시장을 죽일 계획이다. 중고단 남성화 제품의 연구 개발에 투입해 시장 점유율을 높일 계획이다.

이와 함께 아동복 업무도 베리에게 일정을 올렸다.

"백리 발전의 방향이 정확하기 때문에 시장의 위치가 양호하고 관리층도 분점 및 동점 판매 증가 예측을 높이고 백리 전망도 좋다"고 말했다.

중국 북방 증권그룹 유한회사 황자준 부회장이 밝혔다.

하지만 모든 사람이 이 일에 대해 사는 것은 아니다.

"남성화와 아동복의 시험수보다 백리는 전통적인 여성화 업무에 더 많은 정력을 두어야 한다."

왕여는 신금융기자에게 신업의 첫째지만, 백리의 우세는 남자신발이 아니라, 더욱이 아동복에 없는 시도가 현명한 행동은 아니다.

왕여의 생각과 비슷하다. 서은도 백리의 새로운 전략과 지분 거래에 대한 불확실성을 감안하고 있다. "백리의 주가가 조만간 하행 압력에 직면하게 될 것 같다"고 말했다.

설상가상가상은 대주와 관리층의 갑작스런 감치이다.

9 월 8일 회사 행정 총재 겸 이사 청초를 비롯한 일부 관리자 를 포함해 주식 15.28 홍콩 달러의 가격으로 2억 4억 4천만 구주, 총 36.7억 홍콩 달러로 환산하고 있다.

1년 반 감축 이후 재현된 뒤 외부 해독은 백리관리층의 자신감에 흔들리는 등 일부 ‘신호 ’를 풀기 시작했다.

바클레이 자본 연구 보고서는 백리대 주주가 앞으로 180일 금매 기간이 지나면 30% 이하 지주 수준으로 낮을 것으로 보인다.

유독 유독 왕여에 따르면, 지난 몇 달 동안, 업계 내에서는 백리가 개별 한 토대 노총이 관리팀에서 퇴장하고, 지분 하나만 보류했다.

"백리는 각 블록버스터의'팔대금강'을 장악하고, 백려의 핵심 팀이며, 자산뿐만 아니라 채널 자원을 파악하는 것이 중요하다"고 말했다.

왕리는 팔대 금강은 백리의 명맥을 꼬집고 있는데 일단 금강들이 흩어지면 결과는 상상할 수 없을 것이다.