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오오정: 중국의'아디다스 '

2007/11/15 0:00:00 10537

방직

인물: 절강국오 니트 유한회사 회장 오야정 사업장'아령식 '발전 모델은 최근 두 달 동안 절강국오니트 유한회사가 복건에서 일곱 개의 스포츠 의상 전문점을 개설했다.

이 소식은 현지 유명 스포츠 레저류 브랜드들이 다소 불편함을 느끼게 했다.

스포츠 캐주얼한 캠프에서 여러 개의 전문점 ‘국오 ’가 어떤 기질을 가지고 있는가?

1995년에 설립된 ‘ 국오 ’ 회사는 절강일집 연구 개발, 생산, 판매전문과 레저 의상의 기업인 것으로 알려졌다.

회사 는 신광그룹 의 옆집 을 언론 노출 율 을 보 면 이 성 내 최대 운동 의상 생산 업체 인 오 오 오 오 오 정 을 낮춰 볼 수 없 는 인터넷 에서 너무 많은 오 오 정 의 정보 를 검색 할 수 없 으면 '국오' 어떻게 브랜드 를 만들 수 있 는 몇 가지 뉴스 다.

기자를 만났을 때, 오야정은 방금 광저우에서 날아왔다.

그는 기자에게 ‘ 올림픽 ’ 이 아디다스, 나이크 등 국제 브랜드의 국내 세대 공장이었기 때문에 브랜드의 의미를 깊이 알고 있다고 말했다.

아디다스와 나이키 회사의 패턴은 권한과 스티커를 부여하는 방식으로 제조가 요구에 부합하는 제품입니다.

국내 몇 명의 유명 스포츠 브랜드, 그것도 이 발전 모델이다.

"페달 같은 신발은 50%가 자기가 생산한 것이고, 의류는 모두 외태카드다.

'국오'도 대브랜드 공부처럼'아령식 '관리를 실시하고 제품 연구 개발을 하고 마케팅, 생산 관리는 외용 형식을 도입한다.

오 오 오 정 은 자신 만만 해 보인다.

'국오'는 현재 생산 부문은 56명뿐이며 주로 QC (품질 통제), 다른 것은 OEM 공장에 의뢰하고 있다.

"지금 중간 지렛대는 이미 다른 기업들이 해결하고 있는데, 관건은 아령의 두 마리."

예전에는 이런 경영이념이 유행하고 기업의 브랜드를 하지 않고 브랜드를 하는 것은 기업을 하지 않는다.

현재'국오'는 브랜드 기업이 되어야 한다.

일 년 동안 오오오정은 대부분 광저우에서 제품의 연구 개발과 판매에 바쁘다.

개발은 소비자의 충성도와 명예도를 높이기 위해 채널 건설과 함께 꼭 브랜드 건설의 중요한 내용이다.

올림픽 전매점을 보는 사람들마다 ‘ 국오 ’ 라는 두 글자에 대한 기억은 깊다.

이에 대해 오오야정은 기자에게 방금 ‘ 국오 ’ 상표에 등록한 이날 온주에서 10만 위안을 그에게 매수할 상표 소유권을 제시했다. 작년에는 국내 유명 브랜드가 5000만 위안의 자금으로 인수해야 한다고 덧붙였다.

"브랜드의 군침을 마셨으니 2008년 스포츠 용품 분야에만 45천억의 시장점유율이 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 꾸준히 견지하는 데 성공했다. 나는 이 브랜드를 잘 운영해야 한다"고 말했다.

현재 탁구 세계 챔피언 왕남, 중국 배드민턴 대표 감독 이영파 감독은 모두'국오'의 제품 모델이다.

이런 챔피언급 인물과 익숙한 탓인지 오오오정 몸에도 강한 자신감을 발산하고 있다. ‘지금의 올림픽은 이미 충분한 호소력을 갖추고 있다.

그래서 생산과 판매를 경쟁 상대의 집 앞까지 확장할 수 있었다.

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