문화 는 품질 의 최고 경지 이다

"쌍성 품질은 내가 관리해야 견고하게 단도할 수 있다.

쌍성 그룹 회장은 쌍성이 명품 창출과 명품 발전의 가장 중요한 것은 독특한 기업 품질관리 문화를 형성했다고 말했다.

'품질 첫째는 영원히 바꿀 수 없다'를 핵심으로 한 쌍성 품질 문화, 쌍성으로 명품과 발전의 명품과 발전의 견고한 기초를 다졌다.

품질은 기업이 생존과 발전의 뿌리에 뿌리를 박고 견고한 질적 의식을 세우는 것은 품질 관리의 전제와 보증이다.

쌍성그룹 왕해총재는 1986년부터'작업 질량, 서비스 품질, 제품 품질'을 제시한'질량 '관관, 1987년'품질 격차 전람회'를 개최, 쌍성인에게 형세대호적인 흥분에 찬물을 끼얹었다.

이 선천의 자아폭로와 자아광추를 드러내며, 왕해 총재는 품질관리에 대한 각오와 자신감을 드러냈다.

그러자 "품질은 기업의 생명" "기업은 무엇이든 개혁할 수 있고, 품질 제일의 개혁"이라는 실사구시의 양성의 품질 문화가 쌍성인으로 바뀌는 방향이다.

쌍별은 진정 품질을 명근자로 삼아 모든 일에 놓인 첫 번째, 20여 년 동안 내내 붙잡고 있다.

품질 문화는 객관적인 존재로 기업의 성패에 영향을 준다.

종업원 구조가 변화할 때 왕해 회장은 직원들의 사상을 결합하고 산업의 실질적인 것을 창조하고, 품질이 가장 큰 덕행선이라는 품질 문화이론을 만들어 가공업에 알맞은 것은 사람들의 마음을 선한 정신적 추구를 불러일으켰다.

이십여 년 동안 두 별들이 끊임없이 현상을 벌이고, 차이 찾기, 원인 찾기, 조치, 착실하다.

왕해 총재는 모든 사람이 쌍성 덕을 쌓아야 하며, 자신의 덕을 쌓아야 하며, 지도자의 핵심으로 말하여 실권을 쥐고 있는 것은 덕을 지키지 않고, 과감하게 관리하는 것은 덕을 쌓는 것이며, 문제점을 직시하는 것은 덕을 쌓아야 하며, 몸으로 착실하게 집착하며, 많은 직원으로서 100% 합격한 제품은 덕을 쌓는 것이다.

쌍별은 ‘덕행선 ’의 사상과 품질 문화로 쌍성인 일을 하는 것은 자기를 위해 하는 것이고, 품질은 자기를 위해 하는 것이고, 원가는 자신의 낙하하는 사상의식을 가지고 시장의 전형적인 과정에서 또 하나의 승리를 거두었다.

품질 문화는 시대적 발전에 따라 끊임없이 변화한다.

새로운 시장 경쟁 시기에 뛰어든 왕해는'성실관리, 성실, 성실한 사람'을 최고의 기준으로'성신은 시장경제의 영혼','품질 대표 인품, 품질 대표 양심, 품질 대표 양심, 품질 대표 감정'을 제시했다.

제조 가공업으로, 제화, 타이어, 기계, 복장, 작업 중 사람의 감정, 정서, 직접적으로 "세 품질"에 영향을 미치고, 우리의 업무 품질은 관리자, 품질은 관리자, 제품의 품질이 보장되어 있다. 반대로 구호로 외치기만 하면 몸을 덮칠 수 없다. 거울을 비춰서는 안 된다. 어떻게 사람을 설득할 수 있겠는가?

이에 따라'작업 질량'이라는 핵심을 잡고, 품질 관리를 교육의 차원에서, 명품의 높이를 총괄하고 혁신하고'작업 질량, 서비스 질량, 서비스 질량 '노출전을 개최, 묶음제, 질책제, 질적 문화로 교육해 지도간부의 질적 의식과 사상계를 끊임없이 향상시켜 질적 질적 의식과 사상계에서는'질에 대해 봐서는 안 된다, 질에 대해 인정할 수 없다'는 진지하게 집착하는 태도를 열어 질적 문제점을 잡아서 옥사, 잡아서 효과적으로 잡아낸다.

쌍성 그룹 회장은 양해의 품질 개념을'큰 질량'으로 해석했다. 즉'품질, 품질, 제품 품질, 서비스 질량'을 포함해 "세 질량 중 일의 질량은 핵심, 핵심, 기초, 증거, 관건은 대국이다"고 강조했다.

왕해의 이 '세 질량' 이론적 관점 을 인식 업무 품질 은 시장 상전 에서 핵심 지위 를 과학적 으로 시장 경쟁 의 전략 과 방법 을 완벽 한 전체 경쟁 전략 을 완선 현대 상전 을 이기는 데 대한 실천 지도 의 의미 다.

잔혹한 시장의 각축에서 브랜드는 이미 경쟁의 예기가 되었고, 브랜드는 기업의 생존과 발전에 영향을 끼쳤고, 브랜드의 주요 품질을 향상시키고, 제품의 품질을 이끌고 서비스 품질을 촉진하고, 서비스의 품질을 촉진하고, 이것은 브랜드 전략, 브랜드 건설, 브랜드 자산을 실시하고, 브랜드를 창조하고, 브랜드의 자산을 조성하고, 시장경제의 ‘원폭 ’이라는 ‘원자탄 ’을 조성하고, 기업은 불패지지에 세워, 생산의 품질을 강화하고 서비스의 질을 촉진시키는 것이다.

작업 질은 ‘ 명품 ’ 이라는 ‘ 원자탄 ’ 을 조성하는 전제이며, 그 ‘ 핵위력 ’ 을 발휘하는 요인이다.

여러 해 동안 쌍별은 품질을 1위에 두도록 요구하며 “ 품질이 가장 큰 행선적 덕이다 ” “ 제품 더하기 인품은 면험품 ” 등의 품질 관리 이념을 제기해 쌍성 제품의 품질 향상을 촉진시켰다.

시장경쟁이 날로 치열해지면서 원자재 가격의 폭등에 따라 왕해 양성 총재는 “ 제품 품질 향상, 품질 향상, 품질 제로 장애 요소를 실현하는 중요한 조치다 ” 고 말했다.

‘ 0결함 ’ 관리 표현은 결코 최고의 요구에 부합되지 않는 어떠한 방법도 타협하지 않는다는 결심이다.

그것은 사람들이 열심히 일하고, 영결함의 경지에 도달할 것을 요구한다.

‘ 0결함 ’ 은 검증된 것이 아니라 일의 결과를 반영할 수밖에 없는 것은 사후 관문이다.

그러나 ‘ 0결함 ’ 이라는 사상으로 예방하고 엄격하게 조작하면 어떤 결함 발생을 방지할 수 있고, 단지 ‘ 0결함 ’ 을 수립하는 사상을 엄격하게 조작해야만 ‘ 0결함 ’ 의 질량은 발생할 수 있다.

‘ 제로 부족 ’ 의 사상을 수립해야만 높은 품질의 제품을 생산하여 시장의 인정을 받을 수 있다.

'제로 결함'의 질적 관리 이념의 지도하에, 쌍성그룹은'엄하고, 높이, 자세'에서 글을 쓰고, 하공과'제로 결함'이라는 사상으로 작업을 지도하며'소프트 고무, 하드 관리','하드 기계, 세부 관리','작은 상품

쌍성 품질 문화 도 허무 하지 않 고 모두 쌍성 이 시장 에서 모색 총결산 된 진실 이 바로 쌍성 사람 이 실천 중 에서 진짜 쌍성 품질 문화 의 분량 을 따 냈 다.

2000년, 쌍성그룹은 전국 사용자 만족 제품 칭호를 받았고, 2002년 왕해총재는'전국의 품질관리 선진 개인', 쌍성그룹이'전국의 품질관리 선진 관리 선진 단위'로 선정됐다. 2006년 쌍성 운동화는'중국 업계 10대 품질 브랜드'라는 호칭을 받았고, 쌍성운동화는'전국 기업 10대 최고 공신력 혁신 제품'이라는 별명을 얻었다.