가족화 기업이 국제구두업 시장에서 점유율이 날로 커지고 있다

모두가 알다시피 국제적으로 많은 신발들이 창립 초기에 가족 패턴을 인용하여 발전한 것으로 알려졌다. 가족식.신발국제적신발 시장무엇보다 중요한 점유율도 커지고 있어 유럽과 미국, 일본 등 선진국도 적지 않다.예를 들어 독일, 가족화 사업은 국가 구두업 경제를 지탱하는 주요 역량이다.가족화 기업이 한 국가 구두업 시장의 영향력에 만만치 않다는 것을 볼 수 있다.특히 발전중인 중국과 중국 신발업에 대해 가족식 신발 사업의 발전 전망이 더욱 주목되고 있다.

일전 ‘돈황무지 ’, ‘용공황무지 ’, ‘도산 붐 ’은 한때 매우 소란스러웠는데, 특히 지난해 이후 중소가족화 기업은 대출 융자난으로 인해 자금 사슬이 긴장되어 갈수록 ‘안 된다 ’고 한다.물론 자금 사슬과 인력 공급 사슬이 결실되면, 가족식 신발 기업은 자원 불협조와 혼란이 발생할 수 있다. 이때 신발 기업이 이 이 도전을 극복할 수 있다면 새로운 성장이 생길 수 있다. 반대는 아래로 침몰하고 칼끝의 춤을 즐길 수 있다.

해당 매체에 따르면 현재 중앙은행의 긴축 은근과 노동력 원가가 높아지고 유럽과 미국 시장의 위축 등 요소의 다중압으로 일부 가족식 중 소화기업의 겨울이 얼마 되지 않았거나 반정업 상태에 빠져 폐쇄 태세를 보이고 있다.우선 현재 국내 신발 시장 시세를 볼 때, 장절의 많은 가족화 기업은 은행에서 대출을 받을 수 없었기 때문에 공장 자금이 돌릴 수 없었고, 급여도 내지 못해 다른 채널에서 자금을 얻을 수밖에 없었다.

그러나 이렇게 되면 민간 대출 시장이 다시 활발해지기 시작했다.민간 대출업체에서 대출을 받기 쉽고 수속은 매우 편리하고 부동산만 저당잡히면 곧 자금을 얻을 수 있다는 것이 명백히 가족식 신발이 불타는 가장 직접적인 수단이다.그러나 이런 경로는 가족화 기업의 자금체인 공급을 해결하는 가장 근본적인 방법이 아니다. 무엇보다 신발기업의 가족을 신발 기업의 경영 사슬에 대한 심층 침투와 창의정합이 중요하다.그러자 구두기업의 가족문화에 관여했다.

“신발 기업의 가족문화, 신발 사업자 창업 초기에는 많은 긍정적인 의미가 있다.”가족화 기업의 경영 인사들의 공감이다.신발 개발 초기 원가 가 낮 고 구심력 이 강하 고 메커니즘 이 빠르다, 시장 반응 이 신속하 고 어려움 을 겪 을 때, 가족 신발 기업 의 저항 능력 이 더욱 크다.따라서 시장의 기회를 충분히 파악하고 위험에 대항하여 신발을 신속하게 일으킬 수 있다.단순히 다방면의 가족을 응집할 수 있는 힘으로 구두 기업체의 경영과 발전에 참여할 수 있다는 것이다.

구체적으로 브랜드 신발 기업을 제외한 가족 멤버들이 경영에 참여하고 있는 데다 슈즈산업체인 다른 코너에도 가족 멤버가 참여하고 있다는 것이다.만약, 당신은 신발 마케팅을 한다면, 당신의 친척은 성품 신발을 만드는 것이고, 다른 친척은 구두로 공급되고 있습니다.이런 위기 앞에서 가족은 공동의 구두 기업의 경영 목표를 위해 함께 단결하여 위험이 되고 있다.그러나 신발 기업이 어느 정도 발전할 때, 가족 문화도 얼마든지 신발기업의 새로운 발전에 영향을 미칠 것이다.

이때 가족문화의 배타성 역시 이득자로 여겨졌고, 가족은 동감한 사상을 가지고 있지만, 강한 공고의식은 없을 것이다.그래서 더 큰 위기 폭풍이 닥쳤을 때 다른 멤버들은 다시 한 번 높은 가지를 타게 되며, 더 사면초가 된 경계에 빠질 수밖에 없다.패밀리 슈즈 기업문화는 중국 구두업 발전의 스텔스 킬러나 가족화 기업이 도산하는 내부 주인이다.

‘그 몸은 옳지 않고 행동하는 것이고, 그 몸은 바르지 못하지만, 가족식 신발 기업문화를 제외하고는 구두기업의 관리제도도 가족화 사업의 발전에 영향을 끼치는 중요한 요소다.가족식 신발 기업은 종종 지권과 관리권에 문제가 생기기 쉽고 외래직업 경영인이 권력을 탈취하는 데 더 많은 것은 신발 기업에서 전승하는 것이다.이런 문제들이 발생하는 가장 효과적인 관리권과 소유권 분리로 신발을 안심하고 인재를 끌어들이는 것이다.

가족화 기업관리와 전승의 제도는 신발 산업체인이 튼튼하게 발전하는 가장 중요한 보장이라고 부인할 수 없다.위에서 언급한 ‘ 권 ’ ‘ 이익 ’ 의 분리는 바로 이런 인재 도입을 보장하는 메커니즘이다.하지만 통상 한 방안이 나온 후에는 가족 각 멤버들끼리 몇 번을 논의해야 하는데, 다른 구두 기업인들은 직업 관리인처럼 여객의 역할을 충당할 때도 있다.

이를 위해 패밀리 슈즈 기업은 현재 시장의 지팡이를 뚫고 관리제도를 뚫고 현대관리로 전향하여 순식간에 변화하는 중국 신발 시장의 발전 추세에 적응하는 것이 더욱 중요하다.이와 함께 중국 패밀리 슈즈 기업이 신발 시장에서 발력 과학 기술 혁신화의 새로운 물결 속에서 자신만의 푸른 하늘에 싸울 수 있다고 믿는다.