강나: 국내 & Nbsp

전형 배경: 30년 정품 신발 한 켤레 만들기

30년 전 정수강은 구두장생애를 시작하여 강나그룹의 데이터를 창설했다.

20년 전코넬 브랜드국내에 있다시장우뚝 솟아오르기 시작하는 온주화의 명성에 따라 국문을 나서기 시작했다.

10년 전 강나는 중국 신발업에서 브랜드를 먼저 가동해 세계의 강나로 매진했다.

오늘 본부는 여전히 온주 강넬 그룹에 설립되어 있으며, 연산 중 고급 구두는 천만 켤레에 가깝고, 전국에 전문점 2600여 개설은 물론 프랑스, 미국, 이탈리아, 스페인, 독일, 독일, 독일, 베트남, 호주 등 국가는 최근 300개 해외 전문점들을 개설했다.

2006년 비즈니스부 비준을 거쳐 강나그룹은 러시아에서 우소리스크 경제무역협력구를 구성했다.합작구 부지 2 제곱킬로미터, 생산 가공구, 비즈니스 구역, 물류 창고 및 생활 서비스 구역이 설치되어 있다.신발 60개, 복장, 집세 등 중국 우위 경공업 기업을 도입하여 총 20억 위안의 위안을 투자할 계획이다.

협력구의 시작은 강나로 하여금 ‘중국제조 ’부터 ‘세계제조 ’, ‘제품 수출 ’까지 ‘자본수출 ’까지 넘어 중국 기업의 이성, 집중, 질서 있게 ‘걸어 ’로 좋은 플랫폼을 제공했다.

고어는 10년 동안 검을 갈았다.강나는 30년 동안 구두업의 핵심 경쟁력을 만들어냈다.

　■ ■ 이동 과정:

창조는 생명력이다

정수강은 구두업 발전에 대해 결코 복잡하지 않은 이론을 가지고 있다.그는 구두업은 전통산업이지만 중국에서는 특색 있는 우세산업이라며 온주로서는 성장을 안정시키는 지주 산업이라고 말했다. 미래에는 영락하지 않는 조양산업이다.

물론 경쟁이 치열한 업계다.생존을 위해 더 잘 살기 위해 정수강은 한 가지만 창조하고, 끊임없이 혁신하는 것은 기업의 생명력이다.

강나그룹은 그룹의 혁신을 5개 방면으로 귀납했고, 브랜드, 기술, 제조, 마케팅, 관리를 했다.

미세한 것 같기도 하고 실속 고리가 꽉 끼어 스스로 체인을 만든다.

정수강은 브랜드가 고객에게 통달하는 녹카드로 현대기업의 각축은 브랜드의 대결이라고 생각한다.예를 들어 중국 구두업은 세계 구두업에 비해 같은 중국 신발 가공 생산의 신발을 쓰고 세계 명품의 상표를 달면, 가격은 중국 브랜드보다 몇 배나 더 높은 10여 배나 된다.

브랜드가 없으면 다른 사람에게 택시를 끌 수 있는 것보다 시종 수동적인 지위에 처해 있다.강나는 구두업 벤츠 를 할 것이다.이를 위해 정수강은 금융위기에서 광고어를'강나, 편안함'에서'나를 창조해'로 바꾸어 제품의 기능이 층차적으로 위화됐다.

강나는 기술에 대한 열심으로 정수강의 몸에서 알아볼 수 있다.그가 집필한 《현대 점착구두 공예 》의 책 한 권에는 90여만 자가 있으며 우리나라 제화 업계의 이론 이론에 많은 공백을 메웠다.코나그룹은 지금까지 국제 국내 구두 기준의 제정에 참여했다.강나그룹은 중국, 이탈리아, 스페인 등 최고 디자이너들의 호화 설계 라인을 수용해 부러움을 자아냈다.

코네그룹은 국제신발 구도를 분석한 뒤 많은 국제 브랜드들이 중국 내에서 생산, 나이크, 애보 등, 중국 신발 기업이 세계 일류 제품을 생산하는 것을 발견했다.이왕 우리 는 더욱 우세 를 중시 하 고, 끊임없이 공고히 하 고, 이 기초 에서 제품 과학 기술 · 문화 내포 등 ‘ 소프트 실력 ’ 을 향상 하 고, 이렇게 하면 고급 브랜드 에게 점점 끌어 들 수 있다.

이 역시 강나는 ‘ 고단 제조 ’ 전략의 배경을 제시하고 행동 계획을 세심하게 확정했다.현재 강나는 영국의 마사, 미국 TMW 등 많은 고급 소매기구와 10여 개의 세계 유명 브랜드의 생산상이 되었다.

콘넷은 마케팅 마케팅을'소코'로 하고 터미널 단말기에는'공기구멍'으로 비유한다.정수강은 "터미널 판다처럼 키워야 한다"고 말했다.

무엇보다 강나의 마케팅커는 2001년 프랑스 파리에서 중국 슈즈 기업의 해외 첫 가게를 개설한 이후 현재 세계 20여 개국에서 300여 개 해외 전문점과 수십 개 매장을 개설해 패션의 도파리 한 지역에만 40여 개의 전문점을 갖고 있으며 10여 개의 주류 매장에 들어섰다.글로벌 거시경제의 영향을 받더라도 일부 점포는 대길의 문을 닫을 때 강나는 세일을 하지 않고 45일 새 가게의 속도를 유지하고 있다.

정수강은 전형 업그레이드된 강력한 리더십과 효과적인 관리 방법을 가지고 있다고 생각한다.

이를 위해 전형 업그레이드된 정수강은 고위층 지도자가 ‘앞잡이 ’를 제안했다. 고위층 지도자들도 잇달아 가장 민감한 기업 ‘신경말초 ’를 달리고 있다.‘ 전대로 지휘 ’ 를 통해 강나 고위층은 마케팅 시장과 산업 사슬에 중요한 영향을 미치는 대량의 자료를 장악하여 각 전략을 제정하기 위해 믿을 만한 근거를 제공했다.법인 치리 구조를 완비하면서 강나그룹은 2001년에 탁월한 관리를 도입해 당시에 ‘ 절강성 질상 ’ 을 받았다.

■ ■ 창업 인어:

전형 은 단순 이동 이 아니다

지난 20년 동안 구두업 제조 중심은 유럽과 북미에서 원동의 한일 등지로 옮겨 중국 대륙으로 옮겼다.최근 몇 년 동안 중국 중서부와 인도, 파키스탄, 태국, 베트남 등지로 향했다.

정수강은 “ 전형 ” 은 단순히 “ 전가하다 ”, “ 전가하다 ” 거나 “ 전산 ” 이라고 생각한다.‘ 동화서이동 ’ ‘ 중화 밖으로 이동 ’ 하는 과정에서 2시에 주의해야 한다.

하나는 뭐에요? 남긴 건 뭐야?

역사적 경험 교훈으로 보면 이탈리아, 스페인, 미국 등 구두업 강국으로 옮겨 나가는 것은 저이익, 고에너지 제조 고리로 남긴 것은 고이윤, 고효익의 기술, 브랜드, 마케팅 등의 기술이다.이 가운데 중요한 산업이 우리에게 쉽게 소홀해지기 쉽다는 것은 바로 구두기 설비이다.유럽의 선진적인 신발기 설비는 거의 글로벌 하이힐업 제조 분야를 독점했으며, 신발 기계는 높은 부가가치와 이윤 공간을 가지고 있다. 이는 지나칠 수 없는 유혹적인 케이크다.그래서 중국 구두업은 단순히 제조 코너를 넘기면 만사대길일 뿐, 기술, 브랜드, 마케팅, 관리 등 분야에서 창신과 승진을 할 수 있도록 노력해야 지속적인 발전을 할 수 있다.

둘째는 조방형 관리 방식을 그대로 옮기는 것입니까? 아니면 집약, 환경 보호 등의 정익화 관리를 실시합니까?

만약 고에너지, 저효율이 환경 보호, 생태의 제조 환경에 영향을 미치지 않는다면, 중서부로 옮길 뿐 아니라, 원가 압력을 완화시키는 것은 일시적인 방법일 뿐 아니라 생태, 낭비 자원을 심각하게 파괴하는 것은 득실이 없는 것이다.그래서 중국 신발 기업은 이동을 동시에 업그레이드, 저탄소, 친환경, 정밀, 고효, 양질의 발전 방식을 추구해야 한다.

정수강은 산업의 전환형 업그레이드는 전체 산업 사슬의 최적화와 상승으로 시스템 사유를 수립해야 한다고 말했다.그렇지 않으면, 이동하는 압력과 원가, 단기와 표면의 번영을 가져올 수 있지만, 동일한 것은 산업 사슬의 조화협조화 및 효과적인 운행에 영향을 미칠 수 있다.따라서 기업의 전형 업그레이드, 희생 관련 이익의 기초에 세워서는 안 되고, 브랜드 이익을 중심으로, 상하류 업체와 전략연맹을 결성하고, 메커니즘의 혁신, 정합 각자의 우위 자원, 합작 공승, 공동 발전을 실현해야 한다.