'박사 개구리 '어떻게'삼단뛰기'

박사 개구리

박사 개구리 인연이 어떻게 순조롭게 변형할 수 있습니까?

이 견본은 민영기업에 대해 강경하고, 상해 발전의 도시 산업에 대해 어떤 계기가 있습니까?

이런 문제를 가지고 기자들은 박사 개구리 국제지주 유한회사로 들어갔다.

첫춤: 대외 무역 대대로

조사 실록: 해외 고교 보세구에는 10층짜리 공장이 있고, 박사 개구리본부가 여기에 있다.

회사 이사국 회장, 총재용, 박사 개구리 브랜드를 창립하기 전에 아동복 운영 가공 업체 – 상하이 영신그룹.

"당시 정책은 수출 가이드였고, 대외 무역 대리공은 매우 영광이었다."

1980년대 말 90년대 초 영신 은 일년 내내 주문 이 끊이지 않 았 으며 제품 은 점차 일본 · 호주 등 매년 국가 를 위해 천만 달러 를 창출했다.

당시의 광경을 말하자면 공장의 옛 스승은 “면화 가공을 제외하고는 직선부터 직포, 염색까지 모두 알라가 스스로 한다 ”고 자랑했다.

1996년 영신년 수출액은 수천만 달러에 달하지만 종정용용은 이미 압력: 위안화 절상, 원자재 상승, 대외 무역 전망은 낙관적이지 않다.

더군다나 국외 아동복 브랜드도 국내 시장에 진출하기 시작했으니, 이는 종정이 스스로 브랜드를 창출하기 시작하여 국내 시장을 열기 위한 노력이다.

이 해에는 박사 개구리 브랜드가 정식 창립한 후, 시리즈 아동복 제품을 출시해 전국 각지의 백화점에 매장을 설치했다.

대외 무역 대공 업무가 절반 간 취소됐다.

이것은 박사 개구리라고 여겨진다.

계시 중 하나: 저단으로 제조하면 길이 갈수록 좁아지고 자창브랜드는 어렵지만 앞길을 파악할 수 있다.

대리 일을 하려면 브랜드를 신경 쓰지 말고 주문서를 받으면 가공에 몰두하면 된다.

박사 개구리는 대외무역에서 자창브랜드로 전개되니 큰 용기를 가져야 한다.

종정은 여러 차례 일본에 가서 고찰을 하였는데, 그가 직접 작업한 아동복은 일본의 매가가 비용보다 수배나 높다는 것을 발견했다.

일본에 가는 아동복 기업들이 참관해 공장을 보지 않고 디자인실만 보인다.

일본 기업은 두 가지 중시: 디자인 및 브랜드 마케팅, 바로 미소 곡선의 양단, 부가가치 최고.

대외무역대공은 부가가치 최저 부분이다.

종정은 이로써 제조에 몰두하여 10년밖에 남지 않았다.

브랜드, 디자인, 판매 통로가 있다면 30년 동안 식사가 있습니다.

종정에서는 저단제조업과 현대서비스업의 구별이다. "저단제조업은 볼 수 있는 일이며, 다른 사람이 그린 도면 생산을 하면 된다"며 "현대 서비스업은 볼 수 없는 일이며, 스스로 창조한다"고 말했다.

그 시절에는 대외무역 대대로 장사가 잘 되고, 돈을 벌기 쉬운데, 누가 손쉽게 얻는 것을 포기하고 처음부터 시작하려고 합니까?

종정용은 이 원견이 있다.

둘째 춤: 단일브랜드에서 다브랜드까지 병행

조사 실록: 박사 개구리 브랜드를 확대하는 과정에서 종정은 외국의'미마우스 ''가피고양이' 등 동장 브랜드를 발견한 것은 물론 영화와 애니메이션, 파생 제품이 있고, 양자가 서로 보상성됐다.

그러자 그는 출판사를 찾아서 `어린 개구리신문 ` 출판 ` 출판사 `가 1000만원을 투입하고 상해미술영화제작소에서 `세계에서 가장 좋은 애니메이션 `을 만들어 냈다.

그 당시에는 큰 붓의 창의로 박사 개구리가 여러 개의 신문에 등극시켰다.

안타깝게도 마음과 투입은 반드시 보답을 가져오는 것은 아니다.

1990년대 중반, 국산 애니메이션 역시'천궁','세 스님'의 표현 방식은 자연히 대량으로 수입한 유럽과 일본 애니메이션 침몰, 박사 개구리의 애니메이션 길이 난산했다.

이 단계는 박사 개구리가 가장 힘든 순간이었고, 전환형은 절도에 이르는 것 같았다. 자체 브랜드가 문을 열지 못했고 백화점 전문점은 계속 투입해야 하고 노동자들이 월급을 지급하는 것을 기다리고 있다.

한 박사 개구리 직원이 기자에게 “사장은 별다른 대접이 없으며 매일 회사에서 한두 시까지 밤을 새웠다 ”고 말했다.

박사 개구리는 보류한 일부 대외 무역 대리 업무로 전체 회사를 지탱하고 있다.

그래서 종정은 사고로 다시 변신했다.

2005년 박사 개구리는 워너브로'해리포터 '브랜드 수여를 받으며, 제조와 4세 – 14세 어린이 의상 및 액세서리 등을 개발할 수 있다.

박사 개구리는 200종을 넘는 제품을 디자인해 시장에 나오자마자 추첨을 받았다.

박사 개구리 디자인 감독은 주인정 기자에게 거의 모든 아이들이 영화를 보고 있는 뒤 해리포터 옷을 입고 해리포터 컵으로 물을 마시는 것을 꿈꾸었다.

2006년 8월 박사 개구리는 또 ‘테니스 왕자 ’의 권한을 받았고, 2개월 만에 처음으로 설계 제품은 ‘11일 ’ 황금주에 출시되었고, 학부모는 아이를 데리고 줄을 서서 구입해 일주일에 200만원에 달한다.

이후 박사 개구리는 NBA, 바르셀로나, 유벤투스, 맨체스터 등 국제 브랜드를 속속 싸이며 이체의 유괴 포인트를 올렸다.

단일 브랜드에서 다브랜드를 병행하여 박사 개구리의 두 번째 점프가 되다.

계시의 2: 중국 시장에 적합한 비즈니스 패턴을 찾아야만 자체 브랜드가 발전할 수 있다.

박사 개구리는 쌀쥐를 배우려 하지만 이 길은 중국에서 통하지 않는다.

영화 만화 이미지 타이틀이 없으면 박사 개구리는 제품 설계에 힘쓰고 있다.

박사 개구리 상무부회장 진리핑 수석운영관은 1997년 박사 개구리가 일본 디자이너 전문으로 50만 위안의 연봉을 도입했다.

1998년 프랑스 알란드룡 팀의 디자이너를 초빙해 가르치러 왔다.

설계 이념, 기술공예는 이미 국제적 카드와 어깨를 맞췄지만 박사 개구리의 판매는 줄곧 불온이 아니다.

어떤 비즈니스 패턴은 어린이 용품의 중국 본토브랜드를 맡을 수 있습니까?

종정은 9년간의 시간을 들여 생각하며, 자작브랜드를 독투할 수 없다는 것을 깨닫고, 국제 권한브랜드와 함께 해야 판매통로를 열어, 전매점을 빠르게 넓혀서 브랜드의 영향력을 확대할 수 있다는 것을 깨달았다.

이런 상업 모델은 두 가지 관건이 있다: 박사 개구리는 나이크 아디다스 등 성숙한 국제 브랜드를 판매하지 않고 붉은색 국제대작 또는 애니메이션 이미지를 찾아 권한브랜드를 부여한다.

판매는 정가권이 없고, 배울 수 없다. 권한은 박사 개구리가 설계, 개발, 판매 파생 제품, 완전히 자주적, 하물며 수권비는 상상 중 그렇게 비싸지 않다.

둘째는 일단 권한브랜드를 찾게 되면, 일반적으로 경쟁 상대가 없고, 소득 이익을 반포하여 자체 브랜드를 창출하고, 함께 큰 시장을 만든다.

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셋째 뛰기: 상하 하류 에서 모두 전공 경로 건설 을 하다

조사 실록: 브랜드가 걱정 없이 경로가 관건이 되었다.

전통 백화점의 모리 공간은 매우 작고, 종정은 동기화로 독립점을 개설하기로 결정했다.

종정은 일본 Akachan365 영동상점에 쓰여 풍부한 어린이 제품이 들어있는 것을 보고, 한 정거장 쇼핑을 실현할 수 있어 인상적이다.

2004년 상하이항 환광장은 첫 박사 개구리 365 생활관을 열었다. 아동복, 어린이 간호, 어린이 일용 등 3000여 종의 제품을 판매하고 부모님의 많은 가게를 뛰어다니지 않고 한 정거장에 충분히 살 수 있다.

박사 개구리 365 생활관이라는 실태가 전국 각지로 복제돼 매년 판매 증가가 20% 를 넘어섰다.

또 새로운 기술의 신규 매체를 돕기 위해 박사 개구리는 온라인 상점, 가두 전문점, 주력점 등 새로운 업태를 출시하며, 입체교차식 판매 루트를 형성했다.

2008년 금융위기가 닥치기 전에 원자재 가격이 급등하여 종정용 대담한 결정으로 박사 개구리의 생산공장을 모두 판매하여 제품 설계, 브랜드 양육과 루트 건설에 전념하고 반대공 모델을 제창하며 일본에 등록해'베이비2'라는 카드를 등록해 일본 기업의 가공을 위탁하여 중국 시장을 재매한다.

박사 개구리의 세 번째 점프는 제조업에서 철저히 경자산 회사로 전형되었다.

그 후 박사 개구리가 급행로를 달렸다.

2010년 9월 29일 박사 개구리가 국내 아동 소비품 업계에서 최초로 출항 기업으로 떠올랐다.

박사 개구리 수석행정관에 따르면 2010년 박사 개구리 총수입이 14억 1억 원으로 전년보다 123.5% 증가했다. 순이익 2.51억 원으로 106.9% 올랐다.

다중 브랜드와 다중 이윤을 가져왔다.

계시의 3: 가치사슬의 고위층으로 가는 것은 상하이 기업의 상업비용을 해소하는 필연적인 선택이다.

박사 개구리는 진짜 큰 역할을 하는 데 있어서 금융위기가 닥쳤을 때 제조 업무를 대담하게 베고 일본 기업처럼 설계 개발과 채널 건설에 전념했다.

상하이 같은 비즈니스 비용이 비싼 도시는 비용에 의해 무너지고 싶지 않고, 산업체의 고위권에 올리고 부가가치를 벌는 돈은 당연한 선택이다.

박사 개구리 2007년 제조 등 업무 수입은 총 수입의 55.8%, 털 이율은 17.6%, 2008년 제조 등 업무 모리율은 3.5%, 제조 업무를 삭제한 뒤 2010년 박사 개구리 총털 이율은 44.4%로 올랐다.

기가의 저단적인 제조를 철저히 고별하고, 종정은 이런 말로 기업의 정력은 한계가 있다. 우리는 중심을 더욱 전략적 의미 있는 매출 채널으로 바꿔야 한다.

이것은 무엇이 옳고, 옳지 않은 것이 있다.

사실상 박사 개구리 365 생활관과 주력점의 설립은 기업의 채널에 대한 통제력을 크게 강화시켰다.

막 폐막한 제7회 중국 국제 애니메이션 게임 박람회에서 일본 종합 장난감 업체 다미는 박사 개구리 루트 진출을 선언했다.

지금까지 박사 개구리는 이미 10여 개의 총대리와 총중개로 판매되는 원장 수입의 유명 브랜드 모아 용품을 받았다.

브랜드, 디자인, 채널 등 세 방면의 핵심 경쟁력 덕분에 박사 개구리는 대공업체에서 국내 최대 아동 소비품 개발상과 소매상의'봉황네'를 실현했다.

상해에서'박사 개구리'를 더 많이 낼 수 있을까요?

기자 수기

박사 개구리 인터뷰에서 기자는 늘 한 가지 문제를 생각할 수 있다: 상해에서 박사 개구리 많이 나올 수 있을까?

지난 세기 계획 경제 연대 상하이 의류, 경공업 제품은 독보적으로 유명 브랜드를 출시했다.

그러나 시장 경제가 풍류할 때 이 명품들은 대부분 소멸되었다.

박사 개구리는 상하이에서 태어나 상하이에서 태어나, 지금은 전국으로 나아가 해외로 넓혀져, 상해의 이 토양은 여전히 도시 공업 명품의 양분이 있다는 것을 설명한다.

정황이 없으면 박사 개구리가 없다.

애플의 잡스, 연상적인 류전지와 알리바바의 마윈과 같은 성공기업의 뒤에는 중요한 기업가가 있다.

특히 충분한 경쟁 일용 소비품 업계에서는 민영 기업에서 소매를 잘 할 수 있는 분야, 기업가의 역할이 불가결할 수도 없고 대체할 수도 없다.

상하이, 산업의 인도와 집합, 대부분의 정책은 기업에 대한 창업기금, 재정보조금, 정책보조금, 상장 장려 등, 기업가 양적 정제, 기업인 인력을 겨냥한 정책은 대부분 해내외 인력 도입 계획을 적게 고려하고 있다.

국내외 인용은 물론 중요하지만, 본토 유명 기업가의 토양에서 어떻게 ‘ 외래의 중 ’ 을 잘 읽게 할 수 있겠는가?

근본적으로 정책은 기업가를 배양할 수 없는 것이고, 시장의 풍랑으로 다루어야 진정한 기업가를 단련할 수 있다.

상해는 선발, 국기업의 지도자들에게 성숙한 메커니즘이 하나 있는데, 대부분의 민영 기업인들은 유명해지기 전에 대체로 ‘ 야만생장 ’ 에 속한다.

정책제정자, 산업인도자, 시장관리자 정부 부문으로 더 많은 박사 개구리 성장에 적합한 정책과 시장 환경에서 더욱 유용할 수 있는 것으로 보인다.