장사꾼에게 드리는 19가지 충고

1, 무질서한 경쟁 환경은 흔히 성공할 수 있기 때문에, 당신은 흐릿흐릿한 일을 할 수 있기 때문이다.

흔히 모두가 이런 생각인데, 조기에 성공한 당신은 더욱 흐리멍덩한 물에 실패한다.

그래서 조기에 성공한 당신은 두 가지 길을 두고, 당신이 통제할 수 없는 업종으로, 평온한 업종의 규칙에 이르기까지, 둘째는 업계의 규칙을 제정하고, 이 업종의 안정을 변화시킬 수 있다.

2.

3. 늘 남다른 것을 추구하고 싶거나 혁신을 추구하고 싶거나, 종종 사용자가 구매를 거부하고, 시장 육성도 비용을 들여 경쟁 상대에게 빈틈을 빠뜨릴 수 있기 때문에, 둘째가 영주자를 하지 않으니, 이름도 모르면 이름을 알 수 없다.

4. 입을 막지 말고 언론은 소인처럼, 멀리 원한을 품고 가까운 것은 손대지 않는다.

중국에서 장사를 하는 나무가 크게 바람에 불린다.

언론은 종종 자신의 밥그릇을 추구하기 위해 바람은 비가 오는 것이고, 심지어 소문을 퍼뜨리고, 좋은 기업들이 헛소문에 의해 살해당한다.

5, 일만 하다가 비바람이 일월 삼변, 정책은 흐지부지, 말만 하지 않고, 종종 일이 이렇게 실패한다.

6 、이윤을 기억하고, 일을 하기 전에 반드시 이윤을 기억하고, 산출에 투입하는 것을 계산해 보아야 한다.

7, 반드시 산업 사슬을 형성하고, 돈을 다른 사람에게 나누어 벌어야 한다.

비록 자신의 능력으로 사실상의 독점시장을 형성할 수 있다고 하더라도 절대 형성하지 마라. 흔히 많은 사람들이 우물에 투입할 수 있기 때문이다. 이것은 인간성이 아니라 도리에 명백한 것이 아니다.

8, 삼북지역은 사람이 많아 수입이 높지 않고 소비심리가 성숙하지 않아, 쉽게 들썩인다.

품질이 일반적으로 저렴하고 대중화된 일용 소비품.

9. 시장 점유율, 판매량, 유명, 선진, 광고, 생산량, 첫째, 고객 만족도, 관리 정규, 이미지 홍보, 우리가 요구하는 사실 이윤

10, 어떤 관리 대사, 박사 직함 의 상담사, 아이디어 대왕, 어떤 관리 서적 을 보며 기업 문화 를 건립 할 수 없 고, 고객 의 피드백 과 업종 보고서 를 수집 하는 데 가장 효과 가 있다

11, 소비자 맹종, 인구 많은 미디어 권위 성, 제품 검증 불가, 효용 정체, 이 제품 이 크게 광고 를 하면 폭동 이다.

12. 팀 노중청 3대를 꼭 보장해야 안정적이고 활발한 발전력을 이어야 한다.

중대 가 지금의 강산 을 때려 노대 가 안정된 강산 을 앉고, 청대 는 장래 를 위해 준비하고 있다

13, 제품 형성 차원감, 새로운 것 은 미래, 중 의 돈 을 벌기 위해 늙 은 가격 인하

14, 왕왕 가격전 최후의 승자는 세 가지 특징: 소모 능력을 저항한다. 두 가지 가격 인하 제품은 신제품 을 위해 국면을 내놓고, 3가지 목표를 제시한 가격을 낮추고 완전한 가격을 공고히 한 진지를 공고히 하는 조치는, 다른 사람을 공허하게 하고, 불모지 로 완수하거나 수익을 거두지 못했다.

15, 발전이 너무 빨라, 자신의 통제력, 팀워크, 생산 능력, 후속 제품 대체능력, 자금, 파트너, 협력 파트너, 잠재적 위험을 잊을 수 없고, 많은 비즈니스들이 이렇게 죽기 때문에, 너무 빨리 브레이크를 하는 순간, 깜빡할 수 없다.

근데 많은 분들이 못하겠어요.

16. 실력이 없을 때 제품은 반드시 전문적으로 만들어야 한다. 쉽게 돌파할 수 있다. 소비형 제품을 만들 때 가장 좋은 소비형 제품을 만드는 것이 좋다. 이렇게 돈을 벌면 원천이 많다.

17. 제품 개발은 반드시 광범위한 고객, 경쟁 상대 정보의 채집과 분석에 기초해야 한다.

끊임없이 개선 제품을 내놓고 신선한 느낌을 주고 광고는 참여성이 있다.

18. 제품을 만들면 반드시: 네가 없어, 네가 있어, 네가 많으면 내가 많아, 네가 내 정교하고, 너는 나를 회전한다.

가격전은 하지 않지만 마케팅전, 파트너전.

나 는 너보다 더 많아, 명성 이 너 보다 커서, 너 는 어떻게 나 와 비교할 수 있니?

19. 늑대처럼 견고한 성격을 보면 사냥물이 모든 것을 가리지 않고 쫓아다니지 못하는 것이 기업의 성공의 정수이다.