국미 스포츠'성장 고민 '

국미 지주그룹이 스포츠 판매 분야에 진출해 성장 고민을 겪었다.

6월8일 국미 체육 운영 총리는 지난 반년 넘게 국미 체육 총지배인 이암, 체육 브랜드 장리 감독이 국미 스포츠에서 퇴직했다고 밝혔다.

이암과 장리는 지난 6월 초 외부에 이직 소식에 대해 “이직은 개인적 원인 ”이라고 밝혔다.

두 사람의 이직이 적지 않은 추측을 불러왔다.

이 가운데 핵심점은 국미 스포츠 고관 이직 집단 행위, 국미 스포츠가 국미 전기를 복제할 수 있을지 빠른 발전 패턴에 있다.

맹뢰는 “ 그들의 이직은 기업의 정상적인 인원 유동에 속하여 그렇지 않을 것이라고 말했다

맹뢰는 국미 스포츠가 개점 리듬을 확실히 조정했다.

모드 모드

맹뢰는 국미 스포츠의 경험을 거울로 볼 수 없고 발전과정에서 이런 문제에 부딪히는 것이 정상이라고 생각한다.

국미지주그룹 황수홍 국미체육계획 2011년 말 베이징에서 27개 매장을 새로 개설해 연간 10억원, 5년 동안 전국에 100개 매장을 건설할 계획이며 국미체육을 국미전기와 같은 영향력을 갖춘 대형 연쇄업체로 차근차근 만들 계획이다.

그러나 국미 체육은 아직까지 속도를 내지 못했다.

현재까지 2009년 말의 국미 스포츠를 창립하는 것은 여전히 보유하고 있다

맹뢰는 현재 체육용품 업계가 실행하고 있는 선물 공급 방식을 제대로 따라서는 안 된다고 밝혔다.

선물 공급 방식은 상반기 하위권을 미리 내려야 하며, 가게의 리듬과 오차가 생길 수 있다.

현재 더 많은 브랜드들이 이해를 하고, 국미 스포츠를 인정하는 방식으로, 국미 스포츠는 이미 이녕, 탐로자, 아크호밍, 캘리포니아, 체안트, 레스페스 등과 협력 관계를 맺고 있다.

동시에 국미 스포츠의

국미 전기와 동시에 판매하는 공급 방식과 달리, 스포츠 용품은 특히 스포츠 복장은 대체로 선물제 방식을 채택하고, 이런 방식은 브랜드와 대리상이 운영하는 방식에 비교적 적합하다.

국미 스포츠는 스포츠 체인 대형 매장을 건설하는 방식으로 메이커 간 지점에 대한 협력을 실현해 공급 원가를 절약하기 바란다.

"노출된 금광"{page u break}

중국산업연구원의 통계수치는 2009년 중국 체육용품 업계 매출액이 1110억위안으로 2010년 -2013년 스포츠업계 업계 복합률이 여전히 20% 이상을 유지할 것으로 보인다.

황수홍도 "중국 체육산업은 노출된 금광이다"고 말했다.

현재 스포츠 용품 소매업, 대매장은 주로 세 가지 형식으로, 브랜드가 투입한 종합 플래그숍, 판매 브랜드 전 시리즈 스포츠 제품 위주, 한 종류는 스포츠 용품 소매상이 개설한 종합 스포츠 도시를 집결하고, 여러 브랜드를 일체로, 브랜드의 진열은 일부 품목에 집중되어 있으며, 한 종류는 디카식 거형 MALL, 5000여 개 제품 시리즈를 보유하고 있다.

스포츠 마케팅 전문가 마강은 제품 차원, 국미 스포츠와 보승, 백리 등 스포츠 용품 분매상이 비교적 커서, 프랑스 디카노농은 국미 스포츠의 최대 상대라고 생각한다.

2010년 말, 디카노는 베이징, 상하이, 선전, 광저우, 대련, 성도, 천진 등 국내 주요 도시가 연이어 26개의 매장을 개설했다. 그 미래의 계획은 20년 안팎으로 천개 매장을 개설했다.

맹뢰는 국미 스포츠의 소매 패턴은 브랜드 대리점의 전매모와는 달리 디카노의 자체 브랜드의 경영 패턴과 달리 최적화 공급 사슬을 통해 혁신하며 스포츠 용품의 소비와 스포츠 운동의 양성 및 활동에 유기결합된 스포츠 소매 패턴을 보급하다.

그러나 그는 “시작은 어렵지만 우리는 혁신이 원동력이라고 믿는다 ”고 솔직하게 진술했다.