직위 가 높지 않 으면 곧은 창자 를 맞다

'혼자 회사에서 할 수 있어요.

기업 문화를 따르다

미자기업에서는 직접적인 소통 루트가 있고, 예컨대 정기 회의, 메일 소통, 상사와의 회담 등 의견을 표현하지 않고, 일반적으로 자발적으로 권력을 포기하는 것으로 추정되고, 사후 후회는 미자기업에서 불합격을 증명할 수 있다.

한일과 같은 등급 관념이 강한 기업에 결정권이 상급에 있다. 상급자에게 순조롭게 성사를 하려면, 네가 네가 일을 하는 과정을 잘 알아야 한다. 네가 어떻게 생각하는지, 왜 그렇게 해야 하는지, 갑자기 네가 이 일을 하고 있는지 모르겠는데, 이럴 때 네가 억울함을 느끼면 이해와 지지를 얻기 어려울 것이다.

무엇보다 말하는 것이 가장 조심해야 할 것은 국영기업이다. "회사의 투명도가 다르면서 표현하는 방식도 다르다"고 말했다.

국영기업에서는 사장이 왜 어떤 프로젝트를 해야 하는지 설명해 주지 않고, 직원들은 프로젝트의 배경을 모르며, 사장도 하는 과정에서 직원들에게 어떤 의견을 제시할 수 있는지 잘 모른다.

그러나 어떤 회사에서든 일을 이야기하는 과정은 사적인 감정에 얽매이지 말고, 투덜거리지 말고, 이 사람에 대해 어떻게 생각하는지, 어떤 정서인지 등등, 객관적으로 토론해야 한다. 문제를 발견할 때 사례, 데이터 및 연구, 말하는 것이 유리한 근거가 있어, 당신이 제기한 이 문제들은 객관적, 공심에 의한 것이며, 회사에게 더 좋은 생각을 할 수 있다.

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절대로 인색하게 칭찬하지 마라

회사 안에는 모든 사람이 자신의 결정적인 목표를 가지고 있다. 사람은 사람의 생각과 다르다. 너는 올라올 수 없다. 너는 “내가 너에게 준 일은 왜 하지 않았는지 내가 할 수 있다. 하지만 너는 이 일에 진지하게 처리하지 않았으니, 나는 너에게 의견이 있다 ”고 말했다.

사실대로 말하지만 일은 분명히 해결되지 않았다. “우리는 자신의 결정적인 목표를 다른 사람에게 강요시키지 말고, 사실 그것은 이기적인 마음이다 ”고 말했다.

“우리가 관리하는 중, 당신은 항상 다른 사람을 칭찬하고, 다른 사람을 비판할 때 더 효과가 있다는 것을 발견하고, 그렇지 않으면 상대방은 네가 트집을 잡는 사람일 뿐이라고 생각하기 어렵다.”

많은 관리서는 사람들에게 칭찬을 많이 해주고, 아무 말도 하지 않고, 진심에도 불구하고 “찬양은 아첨할 필요가 없고, 좋은 말을 많이 하는 것이 틀림없다. 그렇지 않다면, 우리는 마음을 솔직하게 비평하는 칭찬으로 바꾸는 것이 낫다 ”고 말하며 긴장을 늦추는 큰 기교이기 때문에 인색하지 마라!

이런 기교의 운용에서 우리는 개인의 호악을 버려야 한다. “ 일단 상대방의 일에 있어서 어떤 것들이 내가 인정한 것인지 절대로 내가 그의 관점에 동의하지 않는다고 말하지 마라. ”

개방적인 미자기업이라도 이렇게 하는 것도 꺼리지 않고 대화를 하는 사람도 개인적인 기분을 갖게 한다.

또 칭찬도 중국인의 방식에 부합하여 그렇게 어색해 보이는 기교를 사용해야 한다.

협동자가 평급이라면, 당신이 그에게 적합하지 않다는 칭찬을 받으면, 차라리 총명하게 상사에게 당신의 협력자를 표창하는 사람이 얼마나 좋고, 왜 좋은지, 구체적인 사례를 들고, 동시에 그에게 베껴 보내며, 당신의 사장에게 표창해 주는 이 서면 격려의 방식은 인정받기 쉽다.

동성 간에 서로 아첨하기 쉽지 않으며 여성의 인정을 받기는 어렵다.

만약 네가 그녀에게 아부하면 그녀는 매우 기뻐할 것이다. 예를 들면 오늘 옷을 잘 차려 입고 다니면 여성이 잘 쓰게 될 것이다.

그러나 미묘한 것은 남성이 여자 사장에게 오늘 옷을 예쁘게 입으면 오히려 경박하고 부정적인 작용이 있다는 것이다.

이성 사이의 칭찬은 직장 위주의, 업무 자체에 대한 인정과 찬양은 서로의 호감을 얻기 쉽지만, 일정한 빈도를 유지하면 저렴한 느낌이 든다.

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상사를 칭찬하는 것은 죽을래?

모든 칭찬에서 가장 도전하는 것은 당신의 상사를 칭찬하는 것이다.

일반적으로 말하면

현재 기업은 갈수록 커지고, 사람들은 모두 정밀한 분업의 일환으로, 한 사람이 일을 결정하기 힘든 결과였다.

"이 과정에서 당신의 상하류 관계를 뚫을 수 있을지는 능력입니다. 말하는 방식은 교차의 중요한 도구입니다."

직장에서 일을 순조롭게 해야 한다. 관계 처리에서 70%의 정력은 사장의 지지를 얻고, 30%의 정력은 부하의 지지를 얻는 것이다. "이 사이즈를 반드시 파악해야 한다. 업무에서 직언을 꺼리지 않고 교제하는 사람의 성격을 파악하는 것이 중요하다"고 말했다.

인간과 인간의 처사 방법과 심리적 견딜 능력도 다르고, 어떤 사람은 앞에서 하는 것을 좋아하고, 말을 하지 않고 하는 사람도 있다.

당신의 상사가 칭찬을 좋아하지 않는다면, 많은 일을 하고, 어떤 상사는 칭찬을 좋아하고, 그것은 할 때 많이 말한다.

상사와 소통 루트를 맺으려면, 생각이 있으면 그와 이야기를 나눠야 한다. 이런 목적과 그 일을 처리하는 결정적 근거와 과정을 알려주고, 이 생각을 사장의 생각과 일치하는 것이 상호 신뢰를 쌓는 과정이다. 이후 중요한 사건이나 공공장소에서 직접 자신의 관점을 직접 표현할 수 있을지 의문이다.

“그런 믿음이 생기면 같은 일이 생기면 다른 사람한테 효과가 다르다는 걸 알게 될 거예요. 이 상사가 할 수 있는 능력이 있으면 동의하는 것 같아요. 서로간의 이해와 신뢰에 기반합니다.”

대부분의 회사에서는 업무의 성과를 내고 상사의 신뢰를 가장 잘 얻고 있지만, 상사에게 인정받는 방식이 있다. "문제를 가지고 가서 그에게 부탁해 달라고 하는 것이 더 기쁘고, 스스로가 존중하는 것을 느꼈다"고 말했다.

특히 중자, 한일기업, 직원들은 방안을 가지고 상사에게 아이디어를 내라고 할 때, 속셈이 있으면 상사의 입에서 말하여 상사의 생각을 자신의 생각이라고 생각하게 하고, 앞으로 일을 더욱 그의 지지를 얻을 수 있게 한다.

물론, 당신이 회사 문화, 소통 경로에 대해 모르는 가운데, 항상 입을 다물고, 먼저 보고 얘기하자.

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마음이 솔직하고 시원시원한 오구.

"솔직해서 작업 효율을 높이는 데 도움이 되지만 무조건 조건이 있다."

이 전제 조건은 3관이다: 말하는 상대를 보면, 그는 이런 일을 할 수 있을지 모르겠다. 두 번째는 기밀이 있으면 네가 입만 뻥 뚫고 나가게 하는 게 낫지 않다. 세 번 보면 상사와의 관계가 아무리 좋으니, 단독 토론을 할 때, 사무실 문을 열어도 괜찮지만, 상사의 존엄을 지켜야 한다. 사무실에서 싸우면 상사에게 위신이 없을 것 같다.

다른 부서에서 열리는 회의에서 속삭이는 말을 하지 않으면 부서 관계의 레이커를 밟을 수 있어 상사를 난처하게 할 수 있다.

“보통 회사에서 23년 동안 일을 한 후에 보통 마음이 시원합니다.”

하나는 젊기 때문에 많은 일에 민감하고, 둘째는 환경이 익숙해져서 감히 말한다.

그러나 모순은 입심이 빠른 사람은 왜 이런 징조와 현상을 나타낼지 모르는 데 왜 이런 결정을 내리는 것인지 모르며 물이 깊고 얕은 것이 빠르다는 것을 알 수 있으므로, 마음이 시원시원하고 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 쉽게 입에서 일을 그르친다.

“ 관리자는 심직함과 간편한 속도를 취해 조정과 균형을 맞추는 것이 가장 중요한 일이다. ”

젊은이들의 솔직함은 관리자를 겸청할 수 있는 효능을 도울 수 있으며 결정이 더욱 합리적이고 저촉심을 줄일 수 있다.

언로를 막는 관리자는 종종 스트레스를 받고 다른 사람의 견해를 몰라도 지지를 얻기 어렵다.

또 솔직하고 시원시원한 표현 방식도 한 사람의 시야와 관련이 있다.

당신은 일의 마지막 일환일 때, 일의 전모를 잘 모르며, 관리자들은 많은 정력을 조화화화한 것은 그가 일의 다면성을 잘 알기 때문에, 다른 사람들은 어떻게 생각하느냐에 대해 고려하기 때문이다.

상사가 경위를 모르고 솔직하게 문제를 지적할 때, 대개 많은 의사소통을 해야 하며, 생각한 과정과 이러한 원인을 알려 줘야 한다.

하는 일은 단순하고 말하는 것도 단순하고, 하는 일이 복잡하고 접촉하는 사람은 다양하고, 왜 시급히 말을 할 수 없는 이치를 천천히 이해할 수 있다.

명심하여 말하는 것이 웅변보다 좋고, 어휘 표현이 적당히 아첨보다 좋다.