직장 36계 — 성동격서 & Nbsp; 속임수

고대 병법 원문:

적의 의지가 뒤죽박죽이고 뜻밖에도, 곤이 태환된 코끼리로 그 자체를 이기지 못하여 얻는다.

원문 현재 번역:

적군의 지휘자가 부당하게, 군대는 머리가 없는 파리와 난폭하게 부딪치면, 갑자기 사변의 발생을 판명할 수 없는 것은 지휘관의 분석을 잃는 능력의 징후다.

적측의 통제력을 잃는 시기를 이용하여 없애야 한다.

이는 가상으로 적의 착각을 일으켜 공격 방향을 위장하는 모략이다.

비록 성동격서는 역대 군사가들에게 상용되어 있지만

현재 평균주의, 간섭, 논자배열 등 현상은 당정기관에서 일시적으로 소멸할 수 없는 상황이다. 강씨는 정부 기관에서 일할 때 무엇을 하든 최선을 다해 좋은 성적을 얻으려 한다.

누군가 묻는 사람은 모두 적극적이지 않고, 아무 일도 하지 않고, 너는 왜 그렇게 진지하니?

그는 나처럼 이렇게 비호하지 않고 자금이 뒷받침되지 않고, 젊은 간부는 일을 잘해야 성적을 얻을 수 있다고 말했다.

강씨의 말은 틀리지 않았지만, 사실상 분석을 잘못한 것은 사실이다. 그가 이렇게 대답해 내 목적이 ‘지도자에게 인정받는 것 ’이라는 것을 폭로하고 진일보한 것은 지도자의 발탁 재용이다.

그러자 어떤 사람은 그의 약점을 잡은 듯, 기회를 빌려 바람피기 좋아하고, 큰 공로, 명예를 구하는 등, 전혀 다른 것이 아니다.

열, 열, 열, 백, 강 씨의 이미지와 그의 성적은 큰 영향을 받았다.

나중에 한 노령도어는 강씨에게 심혈을 기울여 그의 부족함을 지적했다. 같은 말을 하면 효과가 뚜렷하게 달라진다. 예를 들어 옷을 사서 값을 깎으면 다시 내리지 않는다고 말하니, 가게에서 거주하면, 가게는 왕왕 너를 부르고, 당신의 가격에 동의한다.

마찬가지로 직장에서는 늘 ‘ 승진하지 않고 돈을 벌려고 하지 않는다 ’ 는 입가에 매달린 사람들은 종종 개인의 이익을 가장 중시하는 사람들이다.

이에 따라 강 씨는 적극적으로 일하는 목적을 책임, 사업으로 자리매김해 1년 만에 늙은 지도자의 말대로 지도자들의 인정을 받고 중용으로 발탁되었다.

{page ubreak}

고대 병법 원문:

주유를 준비하면 마음이 태만하고, 흔히 보면 의심하지 않는다.

음은 양내 안에 있고, 양의 쌍이 아니다.

태양, 태음.

원문 현재 번역:

방비가 매우 주도면밀하다고 생각하면 투지를 해이하기 쉽고 경적을 마비시킨다. 평소에는 관습이 생기면 의심하지 않는다.

비계 숨기기

보고 보고도 못 보고, 흔히 보면, 이는 사람들이 사회 현상이 자주 저지르는 버릇을 관찰하고, 속임수를 쓰면 이런 착각을 이용해 직장 행동을 덮는 하나의 모략이다.

예를 들어 직업 발전에 이로운 단위로 이동하고 싶다면, 반드시 조용히 진행해야 한다. 정해야 지도자에게 솔직하게 발표할 수 있다.

최덕평이라는 젊은 세대가 졸업하자마자 물자 회사로 나뉘어 가난한 것은 먹을 것도 없고 월급도 정상적으로 열릴 수 없기 때문에 그는 일하면서 자신의 운이 나쁘다고 불평했다.

그러나 그의 주임은 말할 나위 없이 일을 잘 해야 한다고 그에게 말했다.

그렇지 않으면, 다른 사람들은 당신이 일하는 것이 성실하지 않다고 생각하고, 책임지지 않고, 중요한 임무가 있어서 감히 당신에게 주지 못한다. 만약 당신이 일하는 실수는 무심코 한 것이고, 다른 사람들은 당신이 태업이라고 생각할 수도 있고, 그땐 큰 손해를 볼 수도 있고, 네가 가고 싶어도 가지 못할 것이다.

그러자 최덕평은 주임의 의견을 채택하고 일을 잘하면서 지인들이나 몰래 각종의 지원에 응시하고, 한 군공기업은 손을 쓰고 물자 회사에 상봉서를 보내기로 결정했을 때, 그는 본격 물자 회사의 사장에게 알리기로 했다.

사장은 그가 가야 한다는 것을 알고, 아직 애틋하다.

최덕평은 군공기업에서 3년을 일하면서 많은 노력을 들여 이론을 공부하는 것도 편리하고, 그도 나중에 공무원 시험에 몰래 입시했다.

이는 그가 속임수를 써서 직장 전략의 성공을 도모하는 셈이지만, 이어 그는 천양해의 직장책략의 실패, 공무원 시험시험이 끝난 후 그는 지도자에게 소식을 알려 주었지만, 결국 반시에 나오지 못하여, 그는 그곳에서 일을 해야 한다.

2002년 11월, 그러나 지도자는 그에 대한 견해를 바꿨고, 그는 일을 진지하게 하지 않았다는 비판을 하며, 그가 언제 떠나는지를 계속 물었고, 그는 매우 난처했다.

물론, 또 말하자면, 천과해의 직장 전략은 유연하게 운용해야 한다. 예를 들어 계약이 있으면, 당신은 직장을 떠나는 일정한 시간 내향 단위에서 보고해야 한다. 그렇지 않으면, 부서는 너를 법정에 고소할 수도 있다.

사업의 발전에 이롭고 소송에 빠지면 득실을 잃게 된다.