한 점 중 하나로는 & Nbsp; 광저우 3대 백화점이 20억 위안을 영수해야 한다
4 월까지
광주
본토백화점
브랜드
작년의 성적표는 모두 이미 출로 되었다.
국가 에서 내수 정책 이호 와 물가 를 확대 하다
오르다
일대 백화점 실적 실적 표현.
그중 3대 용두인 ——광주 우의와 천하성 백화점 본점은 20억 원을 돌파했다.
그러나 그 강력한 성적을 인정함과 동시에 업계 인사도 본토기업에 대한 독대난국을 해소할 우려가 제기됐다.
천하성 백화점의 실적이 가장 빨리 달리고 있다.
광저우 지분 과 광저우 의 우정 을 막 출로 한 연보 에 따르면 지난해 광백 지분 영업 총 수입은 58.25억 위안으로 전년 동기 대비 25.78% 증가하였으며 광저우 우의 35.86억 위안을 이룬 것은 전년 대비 21.17% 증가하였다.
"우리는 지난해 전체 영업 수입이 29억 위안에 이르렀고 순이익은 1억 6천만 위안이다."
천하성 백화점 관계자는 기자에게 이 중 하성 본점은 23억 위안을 바쳤으며 매년 30 ~40%에 달한다.
이 데이터는 하늘하성 백화점의 실적이 가장 빨리 달리는 본토백화점 기업이라는 게 업계다.
광백 지분 지난해 매장 수는 22개, 광저우 우의가 5개였으며, 하늘하성 백화점은 3개였다.
“업적이 빨리 늘어나긴 하지만, 한집 큰 우려가 있다.”
그는 천하성 백화점 천하점은 회사 영업 총수입에 기여한 공헌이 80% 에 육박하는 데 이르기까지 빠른 속도로 하늘하성의 금흡입 능력을 덕분이라고 밝혔다.
"하지만 이런 발전 패턴은 복사하기 어렵다."
증량 매장은 아직 최적화를 기다려야 한다.
사실 이 현상은 3대 수도꼭지 백화점에서 공통성이 존재하는 현상이다.
광저우 우의환시 동본점은 지난해 영업 약 24억 위안으로 총 수입의 67% 를 차지했고, 광백 지분 베이징로본점은 지난해 약 20억위안 정도 받았으며 기여도 34% 에 달했다.
광저우 우정의 정가점, 시대점들이 성숙기에 들어서기 시작했지만 소비층은 상대적으로 고정, 본점이 확장된 뒤 흡객력이 더 강하고 다른 매장은 적대적이기 어렵다는 분석이다.
따라서 어떻게 조정이나 차이화 경영을 통해 다른 매장의 공헌을 높이는 것은 장기적인 과제다.
발전 전략 이 균등하게 변하다
그러나 문제점에 직면하면 3대 용두백화점이 많은 노력을 기울여야 한다.
이 가운데 광백 지분은 연구논증에서 육성기간을 어떻게 줄이느냐에 따라 현재 전문 연구팀을 설립해 문점의 경영과 조정 업무를 지도하고 있다고 밝혔다.
이와 함께 연보에서도 올해 발전사고도 다소 조정될 전망이다. "입족광저우를 중심으로 광동 2, 3선 도시에서 인터넷을 넓혀 2011년도 네 개의 매장을 개척하고 2012년, 2013년 발전사업을 위해 기업의 발전이 지속적으로 발전할 수 있도록 노력하겠다"고 밝혔다.
광저우 우의와 천하성 백화점은 더욱 적극적으로 활약했다.
광발증권연구보에 따르면 광저우 우의계획은 2015년에 100억 위안을 달성하고 5년간 최소 5개 매장을 늘려 미래 5년간 판매소득 복합률이 20% 를 넘어섰다.
천하성 백화점 관계자는 기자에게 새로운 5년 계획에서 전략 사고의 변화가 커질 것이라고 밝혔다.
이 회사는 4월 초 오트래스 가게를 새로 개설해 광저우 동포 천은국제무역빌딩 1 -6층으로 정품 백화점을 개설해 올 8월 개업할 것으로 알려졌다.
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