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고추잠자리 그룹 회장 금파 분석 구축 신발 브랜드 상업 새로운 무대
자유, 고추잠자리, 사계절을 지나면 모두 정이 든다.
이 광고 단어를 듣자마자 친화적인 느낌을 주고, 잠재적 으로 고객을 거리로부터 접근하게 하고, 공격성이 강한 그런 것은, 일부 광고가 폭격한 것 같지 않다.
고추잠자리를 언급하면 가장 큰 특징은 문화다. 우리는 문화로 브랜드를 높이는 것이다.
신발은 신발이고, 우리는 문화의 각도에서 이 신발을 높이 올려, 모든 고객들에게 친근한 느낌을 준다.
전동설.
'다섯 번째 공간 '뭐예요?
2011년 중국
구두업
무엇을 가지고 왔습니까?
기업이 경쟁이 있는지, 기업이 말권이 있는지 직접 설명하였다.
"첫 번째 공간은 육지, 두 번째 공간은 바다, 제3공간 우주, 제4공간은 우주, 다섯 번째 공간은 비행기에서 지상 300미터 높이의 속도비행으로, 한 기업은 어떻게 이 공간에서 살아남을 수 있을까?
전자 상거래는 국면을 만회할 수 있습니까?
전회장은 “ 아래의 능력을 갖추어야 하는데 우선 있어야 한다 ” 고 말했다
말권
경쟁력이 있을 수 있다. 다음은 마케팅 루트가 있고, 세 번째 공간의 창업과 기획, 넷째는 브랜드의 수출도 관리의 출력이다. 이러한 요소를 갖추어야 300 고공의 안정적인 비행.
오늘날 세계
시장 경제
점차 일체화되고 있을 때, 우리는 집 앞과 국제브랜드와 경쟁을 앞두고, 어떻게 이런 글로벌 문화의 시장 경쟁에서 승리할 수 있을지, 고추잠자리의 돈동품 이야기를 모두에게 깨우쳐 줄 수 있다.
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