가족 기업을 망쳐 버리지 마라

사람은 청춘이 늙지 않을 수 없고, 어떻게 사람을 창조하게 할 수 있겠는가

개혁 개방 에 따라 중국 에는 많은 가족 기업 이 끊임없이 성장할 수 있 고 창시자 는 종종 기업 의 영혼 으로 기업 의 발전 과정 에서 지탱 작용 을 하고 기업 문화 와 문화

탕프슨 금융 컨설팅 업체에 대한 한 조사는 프랑스, 독일, 이탈리아, 이탈리아, 스페인, 스위스, 영국 등 주식시장에서 가족 기업의 판괴가 최근 10년 가까이 거세는 혈맥이 전달되지 않는 기업의 한계가 강했다.

약간

그래서 가족 기업은 문제가 아니라 가족화의 관리가 문제다. 아내는 돈, 동생은 매출, 여동생은 생산을 관리하고...

이런 자영업자의 가족화 관리 패턴은 기업 초기 발전 과정에서 특유의 역할을 하고 있으며, 예를 들어 비용에 대한 통제, 심지어 지금도 중요한 역할을 할 수 있다.

그러나 기업이 일정 규모로 발전할 때 이런 자영업자형 가족관리는 이로써 고칠 수 없다.

안전을 관례로, 2007년 우리는 홍콩연대에서 상장했다.

이 때 사회 대중 회사 로서 우리 는 전 사회 책임 의 태도 에 대한 회사 관리 를 체계화, 규범화, 제도화, 집약화, 흐름화, 유정화 를 최대한 피하기 위해 과거 가족 화 관리 시 감정 요소, 면적 요소, 관계 요인 이 결정 에 영향을 끼칠 수 있는 상황 이다.

한편, 출시 후, 우리의 경쟁은 글로벌 경쟁과 국제기업의 경쟁이기 때문에 전 세계에서 가장 우수한 인재를 도입해야 한다.

무엇보다 우수한 가족도 생산, 판매, 브랜드, 마케팅, 재무, 인사 등 각 분야에서 세계적인 우수 인재를 겸비할 수 없다는 것을 잘 알기 때문이다.

관리에서 어떻게'가족화'를 가느냐가 가족기업이 지속적으로 성장할 수 있는 관건이다.

시험상: 한 관리자, 직업 경영인, 어떻게 회장의 아내, 동생에게 명령을 받습니까? 중국인의 체면 문화 아래, 회장이 권한을 주더라도 그 친척이 지휘를 받고 싶지만, 이 관리자는 "악인"을 원하지 않을 것 같습니다. 이런 직업 경리자 자신들이 자기를 스스로 "외인"이라고 생각하기 때문입니다.

만약 사장의 친척과 관리층이 대항하고 사장의 태도가 모호하다면 직업 경영인이 더 어려울 것이다.

이런 상황은 종종 가족 기업이 현재 직면한 가장 치명적인 문제이다.