뭐 공부 해요?

왜 많은 재능이 있는 사람들이 실패할까? 미국 하버드학원 MBA 생애 발전센터 주임 제임스 워드푸와 테모시 바틀러 박사를 수명 협조해 뻔히 볼 수 있는데 잘 보이지만, 파오징어의 주관까지 도왔다.

어떤 행위 패턴 은 치명적 결함 이 될 수 있고, 심각한 방해 가 될 수 있다

1. 항상 자신이 부족하다고 생각한다

이런 사람은 총명하고 세련된 사람이지만 일단 발탁되면 자신은 자신이 감당할 수 없다고 생각한다.

또 그는 위로 올라가지 않은 야심으로 자신의 직위가 너무 높아 한두 등급이 더 낮을 수도 있다.

이런 자아파괴와 자기제한의

2, 비흑 즉 세상을 본다

이런 사람의 눈에는 세상이 캄캄하지 않으면 희다.

그들은 모든 사물이 표준적인 시험처럼 객관적으로 우열을 평가해야 한다고 믿는다.

그들은 항상 자신이 신념을 지키고 원칙을 고수하고 있다고 생각한다.

그러나 이러한 원칙들은 다른 사람들이 전혀 옳다고 여기지 않을 수 있다.

결국 이런 사람은 늘 고군분투하여 늘 패전한다.

3. 끝없이 탁월한 추구

이런 사람은 자기가 영웅이라고 요구하고, 다른 사람이 그의 수준에 도달하도록 엄격하게 요구한다.

직장에서 그들은 자신과 부하들에게 더 빨리 더 빨리, 더 나은 것을 요구했다.

결국 부하들은 기진맥진하게 끌려 배에 뛰어들어 살아야 한다. 남겨진 사람은 더 피곤하다.

결국 이직률이 절약하여 기업의 부담을 초래했다.

이런 사람은 독립적으로 일하기에 적합하다. 만약 주관이 된다면, 반드시 전문 인원을 고용해야 하며, 그가 부하에게 너무 많은 요구를 할 때, 대담하게 그를 일깨워야 한다.

4. 무조건 충돌 회피

이런 사람은 일반적으로 모든 대가를 아끼지 않고 충돌을 피할 것이다.

사실상 다른 의견과 충돌은 오히려 활력과 창조력을 불러일으킬 수 있다.

본래 부하가 마땅히 쟁탈하는 주관으로서 충돌을 회피하기 위해 부하나 다른 부서에 의해 깔릴 수도 있다.

평화를 유지하기 위해 그들은 감정을 억누르기 위해 충돌과 충돌을 해결하는 능력이 심각하다.

결국 갈등을 해결하는 무능, 혼인, 친자, 손발, 우정 관계로 번진다.

5, 강횡 억압 반대자

그들은 언행이 강경하여 조금도 인정을 받지 않고 불도저처럼 가는 길을 막고 일률적으로 평평하게 평평하게 한다.

좌충우돌 때문에 공격성이 너무 강해서 돌아가는 기교를 모르며, 결국 자신의 사업에 상처를 입힐 수 있다.

6. 타고난 사람 곁눈질

이런 사람은 어떤 이상을 위해 꾸준히 분투한다.

안정된 사회나 기업에서 그들은 항상 빨리 입장을 표명하고 타협이 굴욕이라고 생각하며, 아무도 주의하지 않으면, 주의를 기울일 때까지 주의해야 한다.

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7 、지나친 자신감, 성공에 급급하다

이런 사람은 지나치게 자신이 있어서 성공에 급급하다.

그들은 실제와 맞지 않고 일자리를 찾을 때, 선두기업이 아니면 자립한다.

대기업에 들어가면 그들은 대부분 자진해서 자신의 능력을 초과하는 일을 책임질 것을 요구한다.

결국 임무가 이뤄지지 않았고, 스윙을 멈추지 않고 오히려 더 높은 공적을 보완하기 전의 약속으로 결국 ‘상패장군 ’이 됐다.

이런 사람은 대체로 심리적으로 긍정이 부족해서 심리적 근원을 찾아야 끊임없이 흔들고 싶은 행위를 멈출 수 있다.

이 외에도 자신의 ‘ 행동하지 않고 행동하지 않는 것 ’ 을 강제해야 한다.

8 、곤란 "밧줄 묶여"

그들은 전형적인 비관론자로서 기우를 좋아한다.

행동을 취하기 전에 그는 모든 부정적인 결과를 상상해 초조해하고 있다.

이런 사람은 주관으로 일을 처리할 때 지연되어, 병력에 따라 움직이지 않는다.

부끄러움에 너무 신경 쓰여 부하들이 상황이 나올까 봐 난감하다.

이런 사람은 반드시 자신을 훈련시켜야 한다. 어떤 일을 고려할 때, 마음속의 두려움을 억제하고, 자신을 더욱 움직여야 한다.

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이런 사람은 인간성을 전혀 모른다. 두려움, 사랑, 분노, 탐욕과 연민 등을 이해하기 어렵다.

그들은 통화할 때 통상적으로 인사도 하지 않고 직접적으로 본제에 들어가고 심비의 능력이 부족해 정서적 요소를 결정 과정 이외에 배제하려고 한다.

이런 사람은 반드시 자신이 ‘정서조사 ’를 한 번 해야 한다. 자신이 어떤 감각에 민감하고, 친구나 동료를 묻는 것을 알아야 한다. 다른 사람의 감정을 소홀히 하고 자신의 행위 패턴의 실제 사례를 수집하고, 상황을 다시 한 번 연마하고, 행동의 변화를 재개한다.

10. 모르는 척하다

일하는 중에 아는 체하는 사람을 좋아하는데 “이런 일은 정말 지루하다.”

그러나 그들의 마음속의 진정한 감각은 "나는 아무것도 할 수 없다."

그들은 젊은 나이에 명성을 얻기를 바라지만 공부나 도움을 구하거나 조회하는 것을 좋아하지 않기 때문에 이들이 ‘감당할 수 없을 것 ’이라고 생각하기 때문에 모르는 척하기만 한다.

그리고 완벽한 완벽을 요구하고 더 늦춰 일이 심각하게 마비됐다.

11. 입을 다물지 못하다

어떤 사람들은 종종 모르지만, 어떤 화제는 공개적으로 이야기할 수 있지만, 어떤 내용은 은밀히 말할 수 있다.

이들은 보통 좋은 사람이고, 마음만은 없지만, 조직 차원의 기업에 신경을 쓸 수 없는 사람이고, 입안에 관여할 수 없는 사람은 사업 생활을 단송할 수밖에 없다.

그들은 수시로 자신을 위해 경고를 표시해야 하며, 자신에게 할 수 있는 말을 일깨워 주어야 한다.

12. 내 길이 옳지 않냐

이런 사람은 항상 자신이 직업 생활을 잃는 방향을 느낀다.

"내가 가는 길이 도대체 맞지?" 그들은 항상 이렇게 의심한다.

그들은 자신의 역할이 있으나 다른 사람과 따라가지 못하고 귀속감도 없다고 생각한다.

워드프와 바틀러는 누구나 적어도 12가지 행위모델을 갖추고 있는 그림자를 가지고 성공의 길로 들어설 때 주관이나 기층 직원들을 막론하고 시시시시각각 자신을 검시할 필요가 있다.