천주 아동화 기업 최적화 생산 주기 대비 원가 압력

2월 23일 신문을 시작한 지 얼마 되지 않았지만, 천주시 영고체육용품 유한회사 마케팅 총감인 대신민은 이미 매우 바쁘다: 견본, 마케팅, 마케팅, 이달 말

이것은 단지 천주이다

업계 인사들은 주문회 개최 기간이 예년 대비 앞당겨질 것이라는 분석이 나오고 있는 가운데, 주로 원자재의 급증에 있어서, 생산원가를 효과적으로 통제하기 위해, 회주 자금을 각 브랜드는 공장 생산 주기를 앞당겨야 한다는 것이다.

또한 이 또한 천주 스니커즈 브랜드가 성숙한 후 디자인 능력을 높이고 제품 라인에 적극적으로 대응한다

현상: 주문회 시간 앞당기기

샘저우 아동화 캠프에서 ABC 의 선두적인 지위는 주문회에서도 한점 엿볼 수 있다.

예년의 매회 주문회는 기본적으로 ABC 가 1등으로 뽑았고, 다른 브랜드들이 진입했다.

지난해 말 ABC 는 2011년 가을 주문회를 개최했으며 다음 달, 2011년 겨울 신상품 주문회도 시작된다.

이 두 차례의 주문회는 예년보다 몇 달 앞당겨졌다.

“주요한 이유는 생산을 더 여유롭게 하기 위해서다.”

주문을 앞당겨 ABC 관계자는 이런 해석을 내렸고, 이 관점은 대부지업 내의 인정을 받았다.

대신민은 주문회를 앞당겨, 모든 화물 기한을 앞당겨 생산 주기가 조금 길다는 것을 의미하며, 제품 출시 시간이 더욱 넉넉한 보증을 할 수 있으며, 시장 수요에 더욱 잘 맞는 것을 더 잘 맞출 수 있다고 분석했다.

특히 연전 일찍 개설된 주문회는 연전 예정된 것으로, 연후 착공되면 즉시 생산할 수 있으며 매년 3 ~5월의 생산 비수기 기간도 충분히 활용하기 시작했다.

또 지난해 이상 기후 변화도 각종 브랜드 주문회 시간을 조기 주문할 수 없이 충분한 생산 시간을 확보해 이런 ‘하늘과 밥 먹기 ’에 대응하는 난감함을 겪었다.

“물건이 있으면 날씨에 대한 일부 예판에 따라 기후가 이상하더라도 남북측 시장에 대한 종합 조정도 가능하고, 시장 판매를 주도적으로 통제할 수 있다 ”고 말했다.

신민들이 이야기하다.

이런 관점에 대해 피크 스포츠 용품 유한회사 브랜드 진희는 주문회를 앞당겨 개설해 지난해 9월 피크는 이미 일부 인터넷 점포에 이른 겨울용 면화를 깔고 기온이 급격히 내려와 시장 판매선기를 받았다.

비하인드: 나날이 높은 원가 를 치러야 한다

국내 스니커즈 브랜드의 발전 패턴은 주문회 방식을 포함해 성인 신발을 답습하는 방식이다.

성인 신발 브랜드의 주문회는 거의 상반기 앞당겨 열렸고, 이듬해 봄여름의 주문회처럼 그 해 7월 경에 완성됐다.

계절 변화로 어린이 신발 주문회는 현재 9, 10개월까지 앞당겨 열렸고, 시즌마다 더욱 세화됐다.

샘저우 스니커즈 브랜드는 생산 주기와 조기 주문회에서 경제적 결산, 앞당기 주문회는 원류절류할 뿐만 아니라 생산 원가를 통제하는 데 도움을 줄 수 있는 효과를 최대한 빨리 회수할 수 있으며, 내년 발력에 좋은 자본금 우세를 세웠다.

{page ubreak}

한 유명 스니커즈 업체 책임자는 기자에게 이런 장부를 관여했다. A 브랜드는 2010년 9월 2011년 여름 주문회를 열었다. 10월 국경절 전 착수일을 마쳤고, B 브랜드는 2010년 11월에야 2011년 여름 주문회를 마쳤으니 2010년 12월 말까지 준비할 수밖에 없다.

그동안 면사가격은 20% 올랐고, 기타 원자재 가격도 어느 정도 상승했다.

주문서 200만 건에 따라, A 브랜드는 일찍 주문서를 내려, 적지 않은 생산 원가를 절약하고, 기본적으로 주문 원가와 비교할 수 있다.

이와 함께 조기 주문회가 일정한 수준에서 자금 회수를 가속시켜 기업 후기 발력을 돕는다.

동창업에서 몇 년 동안 뒤섞인 업계 인사들이 문을 열고 있다. 만약 년 전에 주문회를 더 많이 열고 일부 자금을 채취하면 기업이 이듬해 발전에 도움이 될 것이며 적어도 자금 상으로는 더 여유가 있을 것이다.

지원:파라다이스 안내에 따라 정확한 주문

"천주 스니커즈 브랜드의 주문이 빨라질수록 국제적으로 이어지고 있다는 것은 기업의 연구 개발, 디자인 능력이 높아지는 하나의 구현"이라고 설명했다.

복건성 구두업업업종협회 아동화 분회 관계자는 과거 자신들의 디자인에 대한 자신감이 부족하다며 남들이 먼저 열고 어떤 상품이 잘 팔리는지 보고 상호 관망하며 "이제 실력이 높아지면 자신의 제품에 대한 자신도 있고, 당연히 시장을 앞다투어야 한다"고 말했다.

주문회 주기가 앞당겨 이득이 많지만 많은 사람들이 의문을 제기했다.

과거의 경험에 따르면, 스니커즈 브랜드는 인터넷 건설에 낙후된 폐단으로 시장 관련 데이터의 장악이 부족하다는 것도 시장의 유행 추세에 대한 전면적인 판단을 할 수 없다는 점에서 브랜드가 한 분기 제품의 유행에 영향을 미칠 수도 있고, 계속 통제를 초래해 재고 압력을 받을 수도 있다. 지금 상품을 주문하면 상반기 만에 각 단말기에 상품을 발급할 수 있다. 시장의 유행은 과연 달라질 수 있을까?

업계의 이런 곤혹에 대해 정량 건의는 기업의 대량 재고를 줄이기 위해, 스니커즈는 파급식 주문을 채택할 수 있으며 심사회의를 먼저 개발하고 주도적인 방향을 개발하기 위해, 후기 재조정을 진행한다.

자기를 위해 무엇을 팔지 예판하는 것이다.

일반적으로 각 기업은 재고 문제를 피하기 위해, 3, 27, 21, 먼저 큰 주문 방식을 내던지고, 다음 하단 생산은 수동적인 지위에 처할 뿐만 아니라 대리상들이 손을 뗄 수 없게 한다.

자가생산 개발 상황에 따라 분석하고 브랜드 스타일에 맞는 상품을 정할 것을 건의합니다.

예를 들어 영고인의 반털가죽 스니커즈는 절대적인 우세 제품이다. 그렇다면 영고인은 이 주먹을 둘러싼 제품을 개발하고, 적당히 베스트셀러 디자인을 도입하고, 이렇게 하면 크게 되지 않고 모든 낭비를 피하고 기업의 달리기와 장점을 확보할 수 있다.

앞당겨 주문회, 스니커즈 기업들이 하는 것은, 첫째 파가 제품에 대한 수요를 충족시키며, 제2파는 자신의 대리상을 시장 경험에 따라 제품의 유행에 대해 더욱 정확한 판단을 하고, 브랜드 진열, 배색, 주제에 맞는 제품을 보충한다.