제화업체'서이전 '조사: 노동자와 주문 난이 모두 갖추어져 있다

2월 15일

2월 12일 오후, 기자가 남녕 -동맹 경제개발구 광서관전형

광서 관전구두 유한 회사는 한 대만 자본 기업으로 2008년 남녕 동맹 경제 개발구에 진출했다.

2년여 건설을 거쳐 2010년 11월에 회사가 새로 지은 공장에 이사하였다.

현재 공장 내 생산 라인 설비가 세 개나 갖추어져 있어 생산 라인으로 로드 운용량 500명이 걸리면 기업의 용공 수요는 1500명이지만 기자와의 인터뷰에서 이 업체는 직장 인원 수가 642명이며 대량의 용직 부족에 직면하고 있다.

광서로 동부 산업의 이동을 잇는 중점 단지, 남녕 동맹 경제 개발구 안에 많은 경방, 식품음료 종류 노동 집약형 산업이 모여 있다.

남녕맥스 구두업 유한회사, 광서전구두업 유한회사 등 4개 경방제화 업체 흡납 노동용업이 1만 명에 가까운 것으로 집계됐다.

기업용공황을 해결하기 위해 설날이 막 지났고 남녕시는 2011년'춘풍행동 '전항 행사 시작 및 남녕 동맹경제개발구 춘계인재채용회가 개발구내에서 열린다.

2월 10일 오전 70여 개 기업이 6000여 개의 일자리를 가지고 남의 싸움을 벌였다.

"당일 현장에서 신청해, 우리 근로 조건에 맞는 307명."

구순장은 실제로 도착한 상황은 이상적이지 않아 12일까지 54명만 공장에 출고했다.

"우리는 채용회에서 200명을 모집할 예정이며 계획과 차이가 있다."

하늘에는 보슬비가 내리고 있지만 12일 기자는 남녕인 동맹 경제개발구 방문을 할 때 많은 기업의 채용원들이 길가에 주둔하는 임시 채용점 안에 있었다.

아르바이트 하필이면 멀리서 돈을 벌고 집안을 돌아볼 수 있는 플래카드는 과거의 행인들을 깨우고 있다.

공작대회에서 기업의 경쟁도 백열화 정도다.

기자는 한 회사 모집 요약장에서 보고, 월급 보너스 및 근무 시간의 구체적인 설명을 제외하고는 직장 식단도 소개할 수 있다. 매주 수요일에 과일 (사과, 배, 바나나, 석류 등 매주 한 가지)...

사실 공모난은 남녕 동맹 경제개발구만의 상황이 아닌 광서인재시장에서 12일 열리는 봄 채용회에서 광서각지에서 온 기업들도 이런 감개를 보내고 있다.

방성항 해원 주업화공 유한회사 사무실 주임 웨 여사는 환경 보호 기술자, 공사공, 난로공, 스쿠터 운전사 등 20여 개의 일자리를 가지고 남녕에 왔다. 기업인적 자원 책임자로, 그는 "사람을 모집하고 사람을 붙잡고 스트레스를 많이 받는다"고 솔직하게 말했다.

"예전에 많은 사람들이 공장에 들어오려고 애썼는데 지금은 공장에서 사람이 들어가려고 애썼어요."

웨이 여사는 최근 몇 년 동안 북부만 경제구의 급속한 발전에 따라 많은 대형 기업들이 방성항시에 진출해 말단 조종사 등 보급 근로자들의 수요량이 급증하면서 노동력의 공급과 수요가 단시간 내에 균형을 이루기 어렵다고 말했다.

이 밖에도 구조적 결원이 서부의 용공황을 초래하는 중요한 원인이 많은 기업들이 있다.

우리는 결원이 부족하다면 적합한 노동자를 가리킨다.

이 현성은 7만, 10만 농부들이 있는데, 사용할 수 있는 것일까?, 구두 업계의 구순장설, 제화업체의 특수 수요 때문에 필요한 것은 18 ~38세 여성 노동자로, 이 기업의 경우 연령대와 성별 제한은 원본지 노동력 부족의 중요한 원인이다.

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직원들을 끌어들이기 위해 올해 많은 기업들이 월급 인상을 받아 작년보다 10%~20% 인상했다.

일부 업계의 상향 폭은 더욱 커지고, 광서건공그룹 제5건축공사 책임회사 사업부 이사장은 가장 기본적인 잡역노동자를 예를 들어 2000년 한 잡역노동자의 단가가 약 25위안 /일까지 2008년 45위안 /일까지 올랐다고 소개했다.

이 가격은 여전히 계속 상승하고 있으며, 올해 한 잡역노동자의 일급은 80위안에 이른다.

귀항시 바전생태유한회사 인사행정주최 사무붕이 현재 많은 사람들이 초빙할 때 수입을 1위에 두지 않고 사회보험, 근무시간, 근무 조건, 그리고 여가 시간에 오락을 찾을 수 없는 곳에 기업이 있는 것을 중시하고 있다.

“직원들의 관건은 경영인심 ”이라며 사무붕은 현재 기업이 매년 부족한 상황에 직면해 내부 관리를 강화하고 노동환경개선, 노동시간 단축 등 여러 방면에서 조정했다고 말했다.

대량 노동밀집형 기업은 광동에서 광서로 옮겨, 용공도 주로 외지노동자 위주로 본지공으로 전개한다.

이런 변화에 적응하기 위해 관리 패턴 현지화는 많은 기업들이 선택한 발전의 길이다.

남녕 -동맹 경제개발구를 예를 들어 정원 내 70% 이상의 직원들은 모두 남녕시 무명현 사람이다.

관전구두업의 구순장은 기자에게 기술간부를 제외하고는 동완에서 가져왔고, 다른 관리자들은 기본적으로 현지화를 실현했다.

구순장의 인상 속에는 동완이 공장을 열었을 때, 기업은 야근을 할수록, 외래공은 기뻤다. 그들이 집을 떠나도 별일 없었기 때문에, 광서에 와도 상황이 완전히 변했고, 직원이 응시하고, 첫번째는 너희가 야근을 하지 않는 것이다.

현재 이 기업은 아무리 바빠도 직원들이 일요일에 공휴를 보장한다.

또 토요일 잔업은 기본급 2배에 따라 야근료를 지급한다. "장기 부족 상황에서 수없이 시뮬레이션을 거쳐 현 단계의 용공 모델로 조정한다"고 말했다.

구순장설.

기업의 관리 패턴이 달라질 경우 기업의 관리 패턴이 수시로 바뀌고, 매회 변화가 기업의 생산 원가 증가를 가져올 경우 기업이 효율을 높일 수밖에 없다.

“우리가 왜 연령과 성별에 대한 요구가 그렇게 엄격하다는 것은 훈련을 통해 생산효율에 이를 수 있기를 바란다.”

구순장은 이전에 노동 밀집형 기업이 인해전술을 만들었다면 앞으로 맞서는 것이 효율이라고 말했다.

그는 예를 들어 예를 들었다: 조년 한 직원이 매달 500위안씩 월급을 받으면 현재 매달 1000원씩 월급을 받으면 12켤레의 신발을 만들어야 한다.

“ 우리 소기업은 방법을 다 썼다.

만약 용공황 문제를 해결할 수 없다면 규모를 축소할 수밖에 없다. 더 이상 다른 공간이 없기 때문이다.

구순장은 기업이 서부로 옮기는 것을 선택하는 것은 여기서 크게 발전하기를 바란다.

“만약 품팔이 부족한 문제가 해결되지 않는다면, 최종적인 선택은 몇 명, 큰 주문서를 잃어버릴 수밖에 없다. 못 먹겠다.”