도대체 언제 기업에 적합합니까?

현재 전 세계 시장 경제의 맥동은 이미 우리 생활에 직접적으로 영향을 미쳤다

사장으로서 마땅히 깨닫고 과잉

어떡하지? 상품만 사수하고, 만져볼 수 있는 진금 백은, 가장 큰 낭비가 아니라 무엇이냐?

사실상 말할 것도 없고, 제품의 출로 관건은 소비 수요와 심리 점위를 파악하는 전제 아래 과학적 세분시장을 통해 각 관련 자원에 정합해야 한다.

현재 중소생산업체는 기업을 유치해야 하며 일정한 규모의 마케팅 기업도 구상해야 한다.

기업의 마케팅 과정에서 가장 중요한 코너 중 하나로 기업이 신제품을 시장에 추진하는 필수 수단이라고 할 수 있다.

그러나 기업 유치는 시스템 프로젝트이고, 어떤 부분도 기업 자원의 낭비를 초래하고, 기업 유치 효과가 이상적이지 않다.

사업가와 기업은 상업의 운영에 점점 소심해지고 있으며, 많은 부서는 실전파 상담과 기획기구를 찾기 위해 노력하고 있으며, 실력이 강한 인재 전문가단의 ‘외뇌 ’를 빌려 상업의 안정과 질서가 있고, 성큼성큼성큼성큼성큼성큼한 운영을 실현하기 바란다.

상품 모집 제품은 어떻게 목표를 정확히 파악합니까? 제품은 어떻게 중소기업도 네트워크 화해의 패턴을 선택합니까? 어떻게 차이 이화, 혁신형 도로를 어떻게 걷고, 상업 시장의 위험을 최대한 피하는 것? 등 여러 가지 문제가 기업, 특히 중소기업도 ‘외뇌 ’가 주도면밀하게 기획해야 할 핵심 콘텐츠입니다.

첫걸음

기업의 배경이 아무리 강하고 좋은 제품이 잘 안 돌아간다. 기획이 아무리 우수하면 집행되지 않는 것도 빈지 일문, 실전 방안, 해독과 훈련이 부족해도 안 된다. 광고 살상력이 아무리 맹렬하다. 전화소통 기교가 부족하기 때문에, 결단객의 정력도 부족하고, 사업도 크게 할인된다.

이런 문제들은 기업이 스스로 발견하기 어려운 것 같아 협력을 돕는 외뇌를 빌려야 더욱 실마리를 잡을 수 있고 대책을 마련할 수 있다.

블루 코양 국제 마케팅 컨설턴트 CEO 로 유명 브랜드 마케팅 전문가와 팀은 국내외 기업에서 외뇌 서비스를 제공할 때 비교적 풍부한 성공적인 상담 경험을 쌓았다.

그는 사업의 첫걸음으로 목표를 정확히 파악하는 것이 관건이라고 생각한다.

시장 정보, 조사, 연구, 연구 시장, 모집기획기획기획기획기획기획기획기획기획전반중중중중소기업기본자세자세자세자세자세자세자세자세자세자세한 연구 조건을 갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추고 있으며, 중중중중중중중중중중중중중중소기업기업기업기업기업기업기업기업기업투자광고광고광고광고광고광고광고광고광고광고광고광고투자투자투자투자비용비용예산예산예산예산예산예산예산예산예산및 조사하다

그리고 기획, 문안, 평면 설계, 매개 투입, 시장 조사 및 연구 등 몇 개의 큰 사업 안배는 중소기업에게 일정한 어려움을 가지고 있다.

외뇌 지원이 생기면 일은 어느 정도 성가시게 변할 수 있다. 일각에서는 기업 시장의 당사자 팬들의 결함을 회피하고 외뇌 ‘방관청 ’의 우위를 이용하여, 형식을 인정해 대책을 제시할 수 있기 때문이다.

장사 마케팅 자심고문기구는 파란 고양 양양양양교육과 인도를 이끌고, 시장의식이 얇은 중소기업은 선명하게 인식하고 전원 모집 목표를 세우는 데 있어서, 중소기업이 핵심 인원을 제외하고 물류, 재무 등 보조요원들도 회사 제품의 경상책과 제품 지식을 알아야 한다.

언젠가 모든 대구 사장이 입상회 현장에서 바쁜 일이 있었기 때문에 회사 안에는 후방 인원이 있었고, 이때 중개업자가 전화상담 문제를 묻는다면, 후방 인원이 세 가지면 중개상들에게 좋지 않은 인상을 줄 수 있다. 반면, 후방 인원이 제품, 시장 등 측면에서 이해할 수 있다면, 중개업자들이 기업에 대해 별도로 볼 수 있다는 반응도 상단이 이른 목표의식의 중요성을 확립하게 된다.

이 밖에 남고지양은 기업의 실제 과학, 실전 모집 팀 훈련 목표를 세우고, 유치원 확보를 확보하고 있다.

기업들은 인식이 통일되지 않는 것을 꺼리고, 그룹은 제품, 시장과 상담의 의견이 엇갈려 내부 정보의 혼란을 초래하고, 사업의 효율이 낮았다.

외뇌의 훈련을 통해 통일 사상을 통일하고 전체 구성원들의 내적 공감과 언행 표준, 보조를 맞추어 공동으로 추진한다.

이 때문에 상업훈련은 우수한 인재 유치 팀을 만드는 데 필수적으로 내공을 적게 만들어서는 안 된다.

물론 많은 기업들이 투기 행위에 처해 단순한 자금 회수일 뿐이다.

이런 상업 행위가 남긴 후환은 기업의 장기적 발전 목표에 악영향을 미친다.

외뇌가 제창한 현대 마케팅 이념이 아니다.

두 번째 단계

시장 경쟁 압력 아래 중소기업 의 심리 가 갈수록 경박하고, 어떤 유명 한 외뇌 도 이런 위치 를 차별 하 고 있다: 한 제품, 자금, 대오, 경험 부족, 생각 도 없 고, 심지어 경영 장소 없이 맹목적 한 상인, 하룻밤 성명 을 기대하고 있다.

최근 몇 년 동안 전통의 고객 자리는 이미 실현 및 승재 기업의 전략적 요구를 실현하기 어렵다. 중국 시장의 성숙, 판매상의 성장과 식식력 향상 및 WTO 기반 관념 충격, 중국 기업들이 새로운 새로운 새로운 기업을 부르고 있는 유력한 유치 모델을 현저하게 하고 있다.

한 기업이 사업에 성공하려면 반드시 자신의 길을 걸어야 한다. 블루 형 지양의 긴밀한 호흡을 맞추어 제품의 위치를 정확히 파악하고, 기회를 놓치지 않는 제품의 ‘시집 ’을 대리상에 준다.

일정한 기준은 동류 경쟁품의 정위를 따라할 수 없는 것이 아니라 시장의 관찰, 사고, 기획, 자신의 특색 매출을 가져야 한다. 그래야 제품의 위치 차이화, 창의적인 모집 - 글로벌 브랜드망 - 상업, 추첨품 사업이 순조롭게 진행되고, 이때 외뇌의 주요 기능을 통괄하여 제품 핵심 위치를 다시 빗고, 중동류 경품의'후두관'을 만들어 경쟁 장점을 갖춘 제품 모집'절기'을 제정한다.

제품 동질화 심각, 과학 기술 함량 의 현황 에 직면해 유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루 형 국제 마케팅 컨설팅 컨설팅 기구 CEO 우피 씨는 얕은 신포장, 새로운 정위, 개념 모방, 이론 표절, 부정 불허 혐의 를 피할 수 있다.

의문: 제조업자는 한꺼번에 일정량의 대리상을 다투기 위해, 같은 제품, 같은 제품은 그들의'방심'을 어떻게 움직일 것인가? 대리상은 무엇으로 당신의 제품을 선택할 것인가? 소비자가 어떤 맘에 의지해야 하는가? 이 기업은 외뇌의 인솔에서 상품을 다시 기획하고, 좋은 제품, 제련, 좋은 개념을 만들어야 한다.

대리를 하나로 빛나게 하는 독특한 위치를 추출하면 사업에 성공할 수 있다.

특히 강력한 경력, 구간격우세, 핵심 차이화의 중소기업들에게는 정확한 제품은 입상 성공의 코드다.

위치가 정확해서 세 시 되도록 노력해야 한다.

1, 자신의 우세 ——명확

이런 우세는 주로 제품의 남다른 위치에 위치해 실효를 강조하는 공약, 첫 시각의 충격이다.

제품에 좋은 이름이 있거나 권위적인 이론이 지탱하고, 심지어 권위자 또는 유명인이 상품을 몇 번 불러주면 상품이 흥행된다.

동시에 포장은 제품의 첫 번째 얼굴로 포장 디자인이 뛰어나며, 프로젝트에서 튀어나와, 기업의 정교하고 독특한 포장은 브랜드 이미지에 대한 파장을 조장하는 역할을 한다.

2, 제품 기능 ——참신하다

이 기능은 주로 제품의 역할 메커니즘을 둘러싸고 경쟁 상대를 구분하는 판매 주장을 제기하고, x 아교 구복액, xa 인자 청독양혈개념을 제창하고, 대부분 대리상 눈구를 끌어들이고, 유치업체를 이끌고 사업에 나서고 있으며, 상하이 하노스 그룹은 에너지 양생, 세포 면역 개념을 제기해 소비자가 제품 기능에 대한 수요 심리를 사로잡고, 제품을 신속하게 개발해 전면적인 대리 목적을 달성하고 있다.

시장 실전 에서 외뇌 는 기업 양체 에 제품 개념 을 제정 할 수 있 고 식별성 과 차별화 개성 을 알 수 있 고 제품 독특 한 위치 를 보이 고 대리상 과 소비자 의 마음 에 강한 충격 을 줄 수 있다.

3, 공예 성분 -독창적

입상 경쟁품에 주의하지 않은 특성을 내며 공예, 성분을 둘러싸고 문장을 만들어 제품의 위치를 확장한다.

하이어의'방전벽','산소 '공예 효과, 시장에 큰 청각적 충격, x 순수 정수'27층 정화' 공예와 성분, 쉽게 친해지는 등 공예, 성분의 위치를 알할수록 시장가치가 있다.

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3단계, 선택 모드

중소기업 유치 과정에서 무작위 와 무작위 성폐 를 범하고, 다수의 경우 대리상이 ‘문당대 ’가 아니다. 기업의 자체 견본시장과 대리상이 조작하는 시장 패턴은 현저히 명확하지 않은 상담 패턴이 없기 때문에, 이러한 병들은 협력하는 ‘외뇌 ’ 앞에서 빨리 간파하고 효과적인 해결 방안을 채택할 수 있다.

완벽한 구조 모드를 세워 세밀하고 건전함이 특히 중요하다.

외뇌시장과 기업제품의 분석분석기초에서 특정한 시장환경및 대리대리업체수요수요실시실시실시실시현지 시장 소비자입에 맞는 홍보문안광고미디미디미디미디미디미디미디미디제품을 분석분석분석분석분석분석분석기초기초에 대해 특정한 시장환경환경과 대리대리업체와 업무원적극적적극적인 globrabrarand.com 판매정책을 내내내제품을 한 대량실실실실실실실실실실실실실착세세세세세제품을 개발하고, 포장리리견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인판매전, 판매중, 애프터서비스와 동시에 일부 소비자들이 제품 효과에 대한 위기 사건을 처리하고, 재무원들은 비용을 낭비하지 말고, 경영자의 의견에 따라 시장 수지 두 줄을 엄격하게 진행한다.

건전하고, 체조성 패턴은 절대 대리상 입맛을 조절할 수 있다.

한편, 블루 형 지양 국제 마케팅 컨설턴트 기관은 자신의 강력한 브랜드 실력과 권위 영향력 을 이용하여 기업이 대리상에게 증가가치 서비스를 제공하고, 끊임없이 조정 패턴을 조정하고, 시장 다른 채널의 대리상량에 따라 창의성, 차별화 된 마케팅 패턴을 만들어 제품 보급의 전면 흑자를 실현한다.

직영 네트워크와 관련망을 포함해 본부의 통일 관리 아래 강력한 안정적인 패턴 시스템을 형성하고 완벽한 분화능력과 네트워크 커버 우세를 갖추고 있으며 규모의 효율도 실현되고 있다.

넷째 걸음 위험을 피하다

유명 브랜드 마케팅 전문가는 상업 성공 여부, 위험 기피 정도 크기는 제품 전기 연구, 제품 기획, 제품 기획, 제품 포장 등, 후기 통합 집행까지 언급했다고 지적했다.

널리 알려진 바와 같이, 상인 운영 수준의 고저 직접적으로 제품 모집의 성패를 결정한다.

현재 대부분의 기업은 상업의 운영에 있어서 비교적 경솔하고 있어서 기본적으로 위험을 피하려는 목적이 없다고 생각한다.

기업들은 대체로 같은 패턴이다. 즉 광고회사를 찾아 광고를 게재한 뒤 부정적인 대응을 기다리고 있다.

깊은 이해가 부족하기 때문에, 언론이 불합리하고 광고 제작이 단순하고 정보 발표가 깊지 않아 투자자를 잡기 어렵다.

예컨대 두부 덩어리의 환영 가맹 ”, “ 대리 모집 ” 등 어디에서 볼 수 있는 광고가 다른 사람에게 싫증이 나서 종종 효과를 볼 수 없다.

무형중에 구상 난이도가 증가하여 장기간 기업에 적지 않은 위험을 가져왔다.

기업이 유효한 비즈니스 모험을 기피하려면 우선 기업 내부 메커니즘과 관리 최상의 노력, 전문 직능 모집 부문을 설립하여 조직 구성에서 중시하고, 확립을 중시하고, 기업의 업무를 완수하고, 사업부 또는 마케팅 부서로 자동으로 판매부서나 마케팅 부서로 전환하고, 고급 인력의 도입을 계획하고 있으며, 기업이 상업의 성패의 중요한 요소이자 기업이 보편적으로 부족한 요소이기도 하고, 제품은 명료하고, 자금 구성이 명확하고, 자금 구성이 완비되어, 만사가 준비되었고, 만사가 될 때 ‘임문 일발 ’을 완성하여 실적을 거둘 수 있다.

그 다음은 구상 방안에서 반드시 상세한 제품 정책을 작성해야 하며 제품 정가, 구상가, 구상 구역, 각 제품 의 주차 를 포함 한 대량 제품 중 가장 차이화 경쟁 우세 한 제품 을 골라 주역 으로 집중 우위 병력 을 우선 주역 에 이름 을 냈 다.

누구도 모집을 확보할 수 없는 대리상은 우수한 것이지만, 우리는 훈련을 통해 그것을 우수하게 만들 수 있다! 대리상의 시장 위험을 기피하는 것은 사실상 기업의 위험을 피하고, 윈윈윈 효과에 도달해야만 기업 및 제품 브랜드의 목적을 더욱 향상시킬 수 있다.

블루코양지양 국제마케팅 컨설턴트 서비스에서 기업이 가능한 빨리 장기적인 계획을 세워 기업의 전망을 묘사하고, 장기적인 발전의 기업 이미지를 수립한다.

대리상이 성장 잠재력을 느끼게 하는 기업이다.

동시에 대리상 을 위해 조작 할 수 있는 간단한 판매 패턴 을 세워 가게 면 의 인테리어, 제품 의 진열, 안내원 의 훈련, 경영 관리, 판촉 홍보 등 한 패턴 을 형성 했 다.

이런 패턴은 간단하고 조작하기 쉬우며, 모두가 창조적인 방식으로 이런 방식으로 운영하기만 하면 좋은 수익을 얻을 수 있으며, 시장 위험을 극대화시켜 뒷걱정을 해소할 수 있다.