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하군: 의류 업계에서 어떤 인재가 가장 부족한가

2011/1/4 9:56:00 80

21세기

의류 산업

경쟁의 관건

핵심 인재

중국의 경쟁, 중국 은 의류 대국, 의류 산업 사슬 이 매우 방대, 분업이 갈수록 명세해지고, 의류 산업 통합 은 각종 인재 를 설계, 구매, 생산, 시장, 인력 자원, 행정 등 전문 인재, 많은 사장님이 우리 기업 모집 난을 어떻게 할 수 없느냐고 물었 다.

기업 모집

어떻게 할 수 없다. 사람을 모집, 육인, 유인 방면에 대해 몇 가지 견해를 발표하고, 의류 산업이 커지면서 사회 인재 구조가 상응하는 변화에 전문가들은 인재 구조를 인재 구조를 인재 집단, 장재 군체, 잘생긴 군체, 통재 군체로 나눌 수 있다.

이곳에서 내가 주로 토론하는 것은 현재 의상계에서 가장 부족한 인재가 무엇인지 토론한다.

나는 자원 통합형 최고의 직업 매니저라고 생각하며 복합형 인재라고 부른다.

이런 인재는 사회 인재 구조에 비해 매우 희소하고, 그들은 풍부한 지식을 갖추고, 전반적인 업무 경험을 갖추고, 전면적인 기업 관리능력을 갖추고 기업의 거시적인 통제와 미시적인 운영을 잘 하고, 그들은 지도자, 통솔, 지도자가 아닐 수도 있지만, 그는 기업의 CPU 다.

어떻게 빨리 자원 통합형 최고의 직업 매니저가 됩니까?

첫째, 학습 내용을 충분히 명확하게 하다.

만약 전국의 의류 시장 정보, 도매 시장 정보, 도매 시장 정보를 전면 이해하고, 전국 각 성시, 현의 주요 상권 정보, 전면 파악, 의류 브랜드, 브랜드 창업자, 창업 이야기, 의류 산업 분석을 자세히 연구, 의류 산업 분석 보고서, 연구에 가장 특색 대표적, 성공한 의류 기업의 운영 모델 등 이 모두 자원 정합 형 의 최고 직업 경영자 가 갖춘 기본 상식이다.

둘째, 가장 빠른 학습 경로를 파악하다.

우선: 바이바이바이스, 한 업계 최고 교사 학업에 따라 가장 빠른 학습 방법입니다. 우선 모창을 배우고 혁신하고, 그 다음으로, 전문 명인의 블로그와 웹 사이트를 많이 보고, 충분히 에센스, 전문 웹사이트, 전문 권위 신문, 인터넷 정화 정보 수집 및 관리 모듈 을 분류합니다. 마지막으로: 주변 동료에게 배우고, 그들의 운영하는 전문성을 개량하고, 자세한 직업 생애 계획과 학습 계획을 세웠다.

셋째, 자신의 운영 체계를 정리하다.

자원 통합형 최고의 직업 매니저는 자신의 독특한 생각을 가지고 자신의 운영 체계를 마련해야 한다.

기업의 현황을 분석하는 데 능숙하다: 조직 구성, 발전 전략, 기업 문화, 팀 건설, 채널 건설, 경영 관리, 운영 계획 등, 과학적 세분기업의 관리 패널, 자세한 연구, 현재 기업의 장점, 단점, 결점, 개량 계획, 개량 계획, 각 관리 패널에 대한 자세한 사례를 참고하고, 독립 조작, 관리 양식 분석을 시도해 보다 이론.

넷째, 독특한 처사 원칙을 수립하다.

기업의 최고위 지도자 차원에 서서 문제를 고려하다: 전략, 조직 구성, 브랜드, 성과, 자본 운영 등, 일처리는 총감 차원에서 전면, 고효를 전개하고 결과의 주도, 모든 세부 사항을 완벽하게 수행하고, 착실하고, 착실하고, 착실하고, 착실하고, 제때에, 수립 특유의 인격 매력을 수립한다.

요컨대 인재를 패션산업으로 발전시키는 첫번째 요무로 육성 자원 통합형 최고의 직업 매니저를 의류 산업으로 발전하는 중중중중중중으로, 인력흥은 기업과 기업의 흥, 산업과 산업과 산업의 흥, 민족흥, 민족흥 국가흥.

(하군: 복장 직업 대리인 QQQ:495087172 TEL:1868205652 블로그 주소: http:/blog.sinna.com.cn /victor552)