창업은 적어도 일곱 개의 칸을 넘어야 한다

첫째, 수익

많은 사장이 창업하기 전에 회사의 골간이다. 사장이 인정받고, 몸값은 자연스럽지 않지만, 창업 초기에는 여러 가지 원인으로 고생해 1년 동안, 얻을 수 있는 수익은 아르바이트보다 훨씬 못하며, 심지어'밑천을 먹는다'는 엄청난 낙차는 매 초반 창업자들과 받아들여야 하는 잔혹한 현실에 직면해야 한다.

둘째, 친정.

수익 하락의 영향은 점차 가정에 미치고, 게다가 창업자들이 밤낮 일과 함께 가정의 ‘내부사정 ’을 고려하지 않을 것이다. 이때 가정의 저항력이 날로 늘어날 때면 창업자가 스트레스를 견디고, 힘이 강해지고, 힘이 강해지고, 서광이 점점 밝아지고, 햇빛이 눈부시게 빛을 발하고, 한없이 눈부시게 빛난다.

셋째, 지도칸.

관리와 지도자는 본질적인 차이를 가지고 있다.

넷째, 인정머리.

예로부터 인간교제 중, 눈에는 숯을 보내는 사람이 적다.

다섯째, 심경.

‘ 심경 ’ 은 ‘ 안경 ’ 을 결정한다.

창업자는 좌절 타격을 당했을 때 자신의 마음을 신속하게 조정해야 하며, 빠른 속도로 좋은 마음을 조성해 두 눈에 보이는 경계를 계속 향상시켜 ‘눈의 경지 ’라고 부른다.

‘ 눈의 경지 ’ 를 높일 뿐, 창업자는 여전히 왕성한 정력과 강한 전투력을 유지해야만 꽃이 활짝 피는 미래를 맞는다.

제6과 칸을 나누다.

강산을 걷는 것은 쉽고 강산을 지키기 어렵다. 고난을 함께 할 수 있지만 부귀와 같지는 않다. 이런 삼림총총의 현상은 역사상 흔히 볼 수 있고, 많은 창업자들이 이익을 위해 분배하는 방법을 요구하고, 효과적인 나눔제도를 제정하는 것이 아니라, 일방적으로 회사의 내부 갈등을 해결해야 한다는 것을 알게 된다.

일곱 번째 책임 칸.

회사가 커지면 사원 채용과 배양에 관련된 문제다.

신입 사원 한 명이 창업자 한 몫의 책임이 커지고, 점점 커지고, 점점 커지고, 점점 더 커지고, 창업자가 자신의 감당 능력을 높여야 한다.

더 나아가 회사가 커지면 다른 사회적 책임을 져야 한다는 것이다.

사회에 보답하는 것은 창업자마다 이런 경지를 가져야 회사가 한 경지에 성공을 더욱 높게 이끌 수 있다.