구직에서 가장 사람을 위협하는 8대 어휘를 점검하다.

구직에서 가장 위협하는 8대 어휘:

1 、영재

'영재 초빙','현사 수납','가맹 요청'...

이런 다양한 채용어를 보면 얼마나 정성이 많은지, 설렘이 많은지, 특히 취업 스트레스를 받고 있는 많은 학생들을 보면 천재의 호기를 넘길 수 있을까? 온갖 방법으로 사람을 유혹하는 ‘올리브 가지 ’에 정취할 수 있다.

그러나 이상과 현실은 흔히 물과 불일치, 당신이 이 성의의 말에 현혹되었을 때, 자신조차 눈치채지 못했을지도 모르지만, 당신은 의도적인 속임수에 다가가고 있습니다.

지금은 많은 기업들이 초빙을 하지 않는다는 뜻은 있지만, 하필이면 양가죽을 달고 개고기 파는 매혹적인 간판을 내던지는 의도는 두 가지 광고효과가 있다. 둘째는 금전전략이다.

현재 우리나라 인재자원이 구한 객관적인 환경에서 이런 비책을 쓰며 기업을 초빙하는 것에 대해서는 금상첨화와 다를 바 없다. 그러나 많은 경쟁자들에게 설상가상이다.

2. 대우를 높이다

성실한 노동을 통해 끊임없이 임금 대우를 받는 것이 상응하는 것은 당연히 모든 근로자들이 기꺼이 받아들이는 일이지만 임금 대우를 위한 기획자 기업으로 그들의 표현은 흔히 직원들의 성의노동과 뚜렷한 사진이다.

요즘 일부 기업들은 ‘직원들 대우 향상 ’ 등 분진식 구호를 외치며 직원들을 격려하고 효익을 높여 세인에게 정규 기업의 존엄과 이미지를 선사하는 것을 선호하는 등 많은 것을 일거에 밝힌다.

하지만 구호가 현실로 바뀌고 싶다면 기업으로서 이 과정을 완벽하게 그렸고 그 과정을 더욱 강렬한 상상욕과 집착욕, 이상과 현실 사이의 영원한 거리의 아름다움을 유지하게 한다.

3. 하고 싶은 말

회의를 할 때 지도자들은 흔히 ‘다 하고 싶은 말 ’을 늘어놓는다. 그러나 솔직하게 소통하는 말처럼 말하는 말처럼 오히려 직원들에게 심리적 공황과 우려가 생기게 한다.

사실 현대직장에서 이런 강한 반차심리가 기이한 것은 아니지만 이 반차심리 방향을 결정하는 것은 바로 기업의 지도자 자체다.

현재 많은 지도자들이 자기도 좋은 관리자 풍격을 세우기 위해 열심히 자신의 퍼포먼스를 키우는 데 힘을 다해 '연극'을 생동감 있게 노래하고 완벽하게 노래할 수 있도록 노력하고 있다.

아쉽게도 직장은 연극과 달리 화려한 아이템으로 완벽한 멋을 뽐낼 수 있지만 처세는 사람의 위장을 숨기고 속골을 가릴 수 없다.

그러므로, 필자는 여러 공에게 충고하고 싶다면, 네가 이 구절에 배포된 힌트를 들을 때, 반드시 관리자의 진실한 모습을 똑똑히 보아야 한다. 만약 지도자가 당태종이라면, 네가 위정을 모방하겠다. 만약 상주왕이라면, 만약 상왕이라면, 네가 비행할 수 없다!

4. 획책하다

‘ 획책 ’ 을 꾸미고, 이것은 포의를 함유하고 있는 말이고, 지금의 풍운변의 직장에서 일부 사람들에게 망신을 당하고 있는 것이다.

기업에서 이런 사람들이 전문적으로 있다. 중국의 역사에 대해 상당히 연구하는 것 같다. 예를 들면 은주왕은 어떻게'관심'의 백성을 사랑하는지 장본창은 어떻게'열애 '국가를 사랑하는지 진회는 어떻게'숭배' 악비 등등과 같이 오랜 문명의 역사적 전고에 대해 전혀 정교하지 않다는 것을 알 수 없다.

그러나 이들이 역사를 거울로 볼 수 있을 뿐만 아니라, 이론은 실제와 연계하여 이런 고귀한 역사적 경험을 기업 관리에 결합시켜 적발적인 상주문을 작성하고, 지도자에게 밀접한 것이다.

이 기업을 위해 발전을 꾀하는 이 기세는 정말 민망스럽다!

이를 말하자면, 필자는 오히려 기업의 고심모략자들을 권유하고 싶어한다. 중국은 "군반군과 호랑이 같다"라는 구절이 있는데, 당신이 좋은 책에 아첨할 때, 시세와 정약을 심사하고, 정약처에 대해 절대 기억해 주십시오. 그렇지 않으면 어느 날 "깨닫지 못할 것"이라는 지도자를 만났는데, 당신은 부인을 잃고 또 병사를 꺾으셨군요! {page {break}

5, 양방향 선택

‘ 양방향 선택 ’ 이라는 단어로 혼인을 형용한 담정 양측이 정직하면 기업을 형용하는 노사 쌍방은 정말 선의의 기만과 같다.

알다시피 우리나라의 국정 및 관련 법제 건설의 불완전한 사회적 배경으로 기업이 현대직장 노사 양측에서 견딜 수 있는 주재 지위를 장악하고, 근로자 한편으로는 무조한 비애자일 뿐이다.

여기에 평등하고 성실한 ‘쌍방향 선택 ’이라는 단어에서 많은 근로자의 선택권이 어디에 있는가?

6, 공정 경쟁

현재 많은 기업들이 ‘공평한 경쟁 ’을 높이 부르며 자체 관리 체제 건설을 자랑하는 공정무량함을 과시하며 양제로 요염하게 사는 것을 추구하고 있다.

그러나 불행히도 사실은 요염한 마경과 같이 강한 빛으로 모든 어두운 얼굴이 햇빛에 노출된다.

인간제도의 암함으로 조작하고 임금 제도의 비법이 선포되지 않고 상벌 제도의 임인유족이 과연 케가들의 걸출한 창의자인가?

속임수를 감추지 못하고 거짓은 진실을 대신할 수 없다.

‘ 공정경쟁 ’ 은 물론 기업의 우열을 평가하는 기준이지만, 이런 기준은 실천적인 시련을 거쳐야 비로소 그 우렁찬 목소리를 불러일으킬 수 있다.

7. 학습 교류

이때 일부 기업이 있다. 특히 ‘국가밥을 먹는다 ’는 기업들이 특히 ‘학습 교류 ’라는 방식에 반해 늘 ‘교류회 ’, ‘세미나 ’ 등 기업의 발전을 촉진하는 활동을 촉진시키고, 매 교류 후에도 한 끼를 밀고 교류를 강화해 서로의 감정을 증진시켜야 한다.

술상에서 전복을 주문하고, 나는 쥐얼룩을 주문하고 술잔을 틀고 술잔을 바꾸는 것도 즐겁지 않다. 또한 그 이름은 "이것이 현대화된 기업의 공관도!" 그러나 거짓된 겉껍질은 사치의 본질을 감추지 못한다.

현재 일부 기업들은 늘 ‘ 학습 교류 ’ 라는 명목으로 자기 사욕의 향락을 만족시키는데, 분명히 단편 소장인데, 하필 성장편 대론을 해야 하는데, 분명히 간단한 과제인데, 하필이면 중대 종목으로 만들어야 한다. 분명 사욕의 탐욕인데, 하필이면 일종의 아름다운 거짓말로 만들어야 한다.

8 、인위본으로

기업문화건설에서 우리가 가장 많이 들은 단어는 ‘인위본으로 ’보다 많은 기업들이 적극적으로 자신의 선진적인 관리 패턴과 깊은 문화적 전축을 표방하고 기업의 머리에 빛나는 계관인 ‘인간화 관리 ’를 그린다.

그러나 현실은 항상 정의로운 사자가 되기 좋아하고, 우리가 정맥을 담고 있는 아름다운 베일을 벗을 때, 당신은 놀라움을 느낄 수 있다. 원래 아름다운 외투의 가리개를 덮고, 흉악한 시야도, 직원들의 권리를 짓밟고, 직원들의 감정을 무시하고, 직원들의 존엄함을 무시할 수 있다 ….

‘인간성 ’ 케가들의 걸작이 아닐까? ‘인간위본으로 ’는 입에서 외치는 것이 아니라 실제 행동에 의지해 진실한 유출을 보여야 한다.

필자가 보기에 기업이 직원들을 잘 대하는 것은 사실상 기업을 잘 대하는 것이다.

직원들은 기업을 위해 재산을 창출하는 진정한 원천과 동력이다. 직원들의 일적성이 높아지고, 사업의 열정이 높아지고 기업의 경제적 효과는 향상될 수 있기 때문이다. 반대로 우리 직원으로서 자신의 노력과 싸우는 노력을 통해 기업의 선대를 제공하는 이유를 제시해야 하기 때문이다.

그래야 기업과 직원들 사이에서 상호 신뢰, 상호 이해, 협력, 단결 협력, 응집력 있는 전투단체를 형성할 수 있으며, 직원들의 재능이 발휘될 수 있다, 기업의 눈부신 성과를 실현할 수 있다!