'3Q대전'에서 중국 의류 브랜드 차이화 경영전략

경쟁은 무엇일까? 경쟁은 서로 이기는 것이다.

‘ 장자 · 제물론 ’: 경쟁이 있다 ’

곽상주: “ 또한 경쟁이라고 말하며, 대변을 다투다. ”

자연만물, 경쟁에는 없는 곳이 없다.

친연 관계에 가까운 물종은 자원을 얻기 위해 경쟁을 벌이는 경우가 많다. ‘이리와 몽우 ’처럼 많다.

그러나 현재 연구원들은 특이한 예외를 발견했다. 일종의 식물은 음식과 동물을 위해 경쟁을 벌일 것이다.

미국 과학잡지 온라인뉴스에 따르면 과학자들이 토론한 물종은 고채와 곤충을 먹는 늑대미라고 한다.

이것은 업무 영역처럼 교차되지 않는 QQ 와 360.

분명히 “ 변명 ” 에 대해 아무런 소용이 없다 ” 고 말했다.

우선 경쟁은 발전의 필수 방법이다.

우리는 중국 기업의 경쟁 방식의 저열함과 지루함을 비판하지 마라. 상업경쟁에서 저급과 비열한 수단을 쓰는 것은 결코 중국의 특산물이 아니다. 유사한 경쟁은 유럽과 일본에서도 유사한 경쟁도 있고, 마피아도 마피아도 기업간 경쟁에 참여한 적이 있다.

이런 예는 하나뿐만이 아니라, 이것들은 모두 발전중의 문제이다.

물론 다른 사람의 잘못은 우리가 스스로 타락한 이유와 핑계가 될 수 없다. 어떻게 경쟁에서 경험을 총괄하고 자기를 찾느냐는 것이 우리의 반사와 깨닫는 것이다.

사실 우리는 경쟁 뒤의 적극적인 신호를 봐야 한다.

상업과두 사이에 서로 백열화된 경쟁이 이처럼 가까운 거리의 피날은 진보적이며 중국의 시장경제와 상업경쟁이 이미 새로운 단계에 들어섰다.

계획경제와 물자가 부족한 시대를 생각하면 경쟁이 얼마나 무난하고 불가사의하다.

동물원에서 키우는 호랑이는 하루 종일 의식 없이 경쟁을 하지 않았지만 무정하게 스스로 탈락했다.

사람들은 그것을 자연으로 돌리고 야성을 회복하려고 하는 것이 얼마나 힘든 일인지 알았다.

어느 정도의 경쟁은 긍정과 필적할 만하다.

다만 우리 경쟁자들은 미친 놈의 싸움 후에는 냉정하게 생각을 해야 한다. 경쟁의 목적은 무엇인가. ‘죽고 죽고 죽고 살기 ’인가, ‘손잡고 공진 ’인가?

그 다음은 시장공간이 거대하여, 앞으로 모든 것이 활짝 트였다.

중국의 시장이 커서 상상하기 어렵다.

우리의 가장 이성적인 방법은 앞으로 보는 것이다.

간단한 비례로, 형제는 자신의 마을에서 패권을 다투고 다투며, 가장 많은 마을을 차지했을 뿐, 마을을 벗어나 보면, 밖의 세계는 사실 매우 훌륭하다.

두 상대와 같이, 그들은 개울에서 작은 강으로 걸어가고, 큰 강에서 바다까지, 앞으로 갈수록, 그들의 시야가 밝아지는 것을 발견할 것이다.

의류 업계의 관점에서 보면 기업은 시장의 세분화, 차이화 등 신개념이 쏟아지는 오늘날, 중국 의류 기업의 시장공간도 반드시 상승할 것으로 보인다. 의류 기업에 있어서는 상상 공간의 증가 시장이 중요하지만, 근근이 눈앞에 있는 한 도시를 비교해서는 안 된다.