기업은 어떻게 구매 원가를 절약합니까?

　1.절약 구입 원가 의 전략

바로기업 구매말하자면원가를 절약하다많은 방법으로 귀납하기에는 주로 여덟 가지 종류가 있다.

1. 가치분석법과 가치 공정법, 즉 통상적으로 말하는 VA 와 VE 법: 제품 및 서비스에 적용되는 기능을 연구해 최저한 생명 주기로 비용을 제거하고, 변경, 변경, 대체 등의 방법으로 원가를 낮추는 목적을 달성했다.가치 공정은 기존 제품의 기능, 원가, 시스템 연구 및 분석, 현재 가치 분석과 가치 프로젝트는 이미 같은 개념으로 사용되고 있다.

2. 협상은 매매가 서로의 목표를 위해 서로의 합의 과정이다.협상은 가격에만 한정되지 않고 일부 특정 수요에도 적용된다.협상 방식을 사용하면 통상 구매 가격을 인하하는 폭은 약 3 ∼ 5% 이다.더 큰 폭을 이루고 싶다면 가격과 원가 분석과 가치분석과 가치 분석 (VA, VE) 등의 수법이 필요하다.

3. 초기 공급자 참여 ESI: 제품 디자인 초기 동반자 관계를 선택한 공급자는 신제품 개발팀에 참여한다.공급업체가 조기 참여하는 방식을 통해 신제품 개발팀을 공급업체가 제시한 성능 규격 요구에 따라 조속히 전략을 조정하고 공급상의 전문지식을 빌려 원가를 낮추는 목적을 달성했다.

4. 지렛대 구매: 각자 구매를 피하고 조직 내의 다른 단위를 조성하여 같은 공급상에게 같은 부품을 구매하는데 가격은 다르지만, 서로가 모르는 상황은 전혀 모르고 구매 원가를 절약하는 기회를 잃어버렸다.구매량을 집중적으로 확대하고, 의가 공간을 늘려야 한다.

5. 연합 구매: 비영리 사업의 구매, 병원, 학교 등 통계별 구매 조직의 수요량을 통계로 비교적 좋은 할인가격을 얻었다.이것 도 일반 상업 활동 중 에 응용되고, 제3자 구매 와 같이, 그 수요량 이 많지 않은 기업 단위 서비스 를 전문적으로 대체한다

6. 편의 구매를 위해 설계, DFP -자제와 외매 전략: 제품의 설계 단계에서 협정 공장의 표준과 기술, 공업 표준 부품을 이용, 원자재 사용 편의성.자제에 필요한 기술 지원을 크게 줄일 수 있고 생산 원가를 낮출 수 있다.{page ubreak}

7. 가격과 원가 분석: 이것은 전문 구매의 기본 도구이며, 원가 구조의 기본 요소를 이해하고, 구매자에 대해 매우 중요하다.구입 물품의 원가 구조를 잘 파악하지 못하면 구입한 물품이 공평하고 합리적인 가격인지를 알 수 없으며 구매 원가를 낮출 수 있는 기회를 많이 잃게 된다.8. 표준화 구매: 규격의 표준화를 실시하고, 다른 제품 항목이나 부품 사용이 공통된 설계, 규격, 구제 항목의 수를 낮추거나, 규모의 경제량으로 생산원가를 낮추는 목적을 달성한다.그러나 이는 표준화의 하나일 뿐 표준화의 범위를 넓혀야 하며 더 큰 효과를 얻을 수 있다.

　　둘째, 기업 구매 원가 정책 구매 요인 선택

이상이 말한 몇 가지는 구매 원가를 낮추었다책략단지 이론적인 방법일 뿐 현실 실천 중 기업은 구매 전략을 작성할 때 아래의 몇 가지 요소를 동시에 고려해야 한다.

1. 상품이나 서비스의 모델.구매 상품이나 서비스의 모델은 일회적인 구매나 지속적인 구매에 속한다.구매의 가장 기본적인 인식이다. 구매 모델이 바뀌면 정책도 반드시 따라 조정해야 하며 지속적인 구매 비용 분석에 대한 요구는 일회성 구매보다 높지만 일회적으로 구매하는 금액이 상당하면 비용 절약의 효능을 무시할 수 없다.

2. 연간 수요량과 연간 구매 총액.연간 수요량과 연간 구매액이 각각 얼마나 되는지, 이 관계는 공급상과 가격을 의논할 때, 비교적 좋은 의가의 우위를 얻을 수 있을지 여부다.

3. 공급상과의 관계.판매자, 전통적인 공급자, 인정의 공급자, 공급자와 동반자 관계를 유지하고, 전략 연맹으로, 비용에 대한 공유 방식이 다르다.공급상과의 관계는 일반적으로 상세한 원가 기구 자료를 얻기 쉽지 않을 것이다. 공급상과 비교적 밀접한 관계를 유지하고, 서로 협력할 때 비로소 방법이 있다.

4. 제품이 처한 생명주기 단계.구매량과 제품의 생명주기소에 있는 단계는 직접적인 관계가 있다. 제품은 도입기, 성장기, 성숙기까지, 구매량이 점점 확대되고, 쇠퇴기가 나타날 때까지 구매량이 줄어들게 된다.