프라다'옥상 '홍콩달러 외투

1913년에 설립된 사치품 그룹은 현재 디자이너 미시시아프라다와 남편을 장악하는 동시에 회사 최고경영자 Patrizie Bertelli 손에서 5%가 이탈리아 연합 성바로은행 (인티스 산폴로)이 2006년 인수했다.

지난 10년 동안 프라다는 4차례 출시를 시도했지만 무효였다.

최초의 계획은 2001년 9월 18일, 예상치 못한 재난이 쏟아져 이 날의 일주일 전 9 ·11사건이 발생했고, 글로벌 주식시장이 급락했고, 사치품 판로가 급락했고, Prada 의 IPO 가 좌초되었다.

2002년 프라다가 2회 연속 토복으로 이어졌지만, 세통사 (월드컴)회계 스캔들로 금융시장의 격렬한 진동을 일으켰고, 프라다는 아이PO를 거듭 연기할 수밖에 없었다.

이는 6년이다. 프라다가 최근 한 시도는 2008년이지만, 운은 정말 좋지 않다. 글로벌 금융위기는 4차 IPO 의 계획도 물거품이 됐다.

"지금 때가 되었어요."

2010년 들어 각종 사치 브랜드의 업적은 모두 경제가 좋아지면서 최근 2년간의 불황을 겪은 후 성장 수치가 더욱 흥미진진하게 보인다.

비록 형세가 매우 좋은 가운데, 프라다의 표현도 눈에 띄었다.

프라다는 지난 17일 발표한 데이터에 따르면 7월 말 6개월간 영업 기간이 전년 대비 29.4% 증가한 9조37억유로, 같은 기간 미계이자, 세금, 상각 및 마케팅 전 이윤 (EBTIDA)이 274%가 2.25억 유로에 달했다.

프라다는 2010년 전체 매출액이 20억 유로에 달할 것으로 예상하고 있으며, EBTIDA 는 4억 5억 유로에 이를 것으로 보인다.

지난 한동안, 프라다의 재무 상황이 상당히 긴장되었다.

1990년대 프라다가 가장 흥겨웠을 때 베르텔리는 야심차게 LVMH 처럼 인수 합병으로 사치품 왕국을 만들어 수억유로의 소형 패션회사를 수렴하고 글로벌 브랜드로 만들고 싶다는 뜻으로 1999년 중금 수매한 헬무컷, 지엘 산더다.

그러나 일은 희망 없이 순조롭지 않다. 하지만, 그들은 모두 좋은 디자이너 브랜드지만, 양측은 설계 및 경영 이념에서 일치하지 못했다. 지엘 산더와 프라다의 나중에는 더욱 분쟁이 끊이지 않고, 두 인수 브랜드가 오랜 기간 동안 Prada 그룹의 손실을 겪는 중요한 원인이 되었다. 결국 모두 결국에는 모든 것이다.

이번 두 차례의 실패한 인수는 프라다를 7억 2억 유로의 무거운 빚 등에 업고 있었고 당시의 연간 매출액도 10억 7억 유로에 불과했다.

이 짐은 오늘까지 짊어지고 있다. 당초 7.2억 유로의 채무도 커질수록 약 10억 유로의 거액에 이르렀고, 그중 프라다의 직채무는 약 4.5억 유로로, 그 다음은 모사 프라다홀딩 (Prada Holding) s B.V 로 돌아섰다.

계산하다.

대출 기간이 만료된 상환 압력으로 올해 초 프라다가 스위스 사치품 집단 역봉그룹 (Richemnt), 7월 중국 상인 육강은 Prada 13%의 지분을 보유하고 있는 것으로 알려져 지주Prada 불성후 매각할 것으로 알려졌다.

이 소문들은 모두 프라다에 의해 부인됐지만 부정할 수 없는 것은 재무 상황이 확실히 어려워졌다는 것이다.

프라다를 기쁘게 하는 것은 상황이 호전되고 있다는 것이다.

현재 판매 증가는 극동 및 아시아 지역 시장의 사치품에 대한 좋은 입맛에 감사할 것이다.

올해 1분기, 프라다유럽 지역의 매수가 12% 증가했으며, 미국은 33%였으며, 아시아의 증가폭은 62%에 달했다.

반년 안에 9억 37억 유로의 영수 중 아시아 지역만 47% 를 바쳤다.

공적 불가사의 직영점 확장 전략도 있다.

2009년, 프라다투자는 1억 2억 유로의 직영점 건설에 쓰이며 주로 아시아와 유럽 지역에 33개의 신점을 개설했다.

2010년 직영점 30개, 주로 아시아태평양 지역에 분포할 계획이며, 프랑크푸르트, 프라하브, 베를린, 리스본 등 시장의 업무를 강화할 계획이다.

이 전략 아래, 프라다는 유럽과 동유럽의 많은 가맹점을 종지했다. 올해 초 두바이의 유일한 가게를 꺼냈다.

세계적인 갑부 성관점의 움직임은 당시 논란이 됐고, 프라다가 내놓은 이유는 대리상 경영으로 이윤이 낮다는 것이다.

직영점은 이윤이 더 높을 뿐만 아니라 백화점 매각 업무에 대한 회사의 의존을 어느 정도 줄였다.

현재 프라다는 직영점의 단맛을 맛봤다. 올 상반기 직영점의 판매가 41% 증가했으며, 베르텔리의 목표는 내년 직영점의 마수는 회사 총매수가 70% 이상에 이른다.

Bertelli 는 "Prada 그룹은 앞으로 몇 년 동안 계속 현재의 전략을 관철하고 모든 시장이 전면적으로 발전하고 우리의 직영점 네트워크를 계속 발전시킬 계획이다"고 밝혔다.

현재 프라다는 전 세계 80개국과 지역에서 282개의 직영점을 보유하고 있다.

강력한 업적은 프라다의 출시 계획을 다시 한 번 가능하게 했다.

프라다는 올해 7월 30억 유로 사이에 40억 유로의 평가를 넘어 50억 유로까지 올라갈 것으로 예상했다.

홍콩은 그동안 밀라노 프라다의 출시 지점을 대체할 수도 있다.

글로벌 IPO 시장의 열기에 따라 홍콩은 2009년 전 세계에서 가장 많은 상장회사의 금융센터로 떠올랐으며 IPO 융자액이 318억 달러에 달했다.

지난 2006년 뿐 아니라 미국은 줄곧 글로벌 IPO 의 융자왕이었다.

중국 내륙 기업을 제외하고도 홍콩증권거래소도 아시아 확장 속도를 가속시키려는 유럽과 북미 등지의 회사를 끌어모으고 있다.

최근의 예는 유럽서단 (L) occitane (L) 을 포함해 프랑스 메이크업 브랜드는 지난 5월 7일 홍콩에서 출시된 최초의 프랑스 회사가 되어 중국 시장을 발전시키는 중요한 조치로, 그 주가가 5개월 만에 50% 올랐다.

물론 IPO 등 시장이 중요합니다.

세방 위리사가 앞서 발표한 《 소매업 세계화 》 연구에 따르면 홍콩의 세계 최고급 및 비즈니스 패션이 1위를 차지했다.

보고서에 따르면 홍콩은 동서쪽에서 모두 인정한 고급 소매시장의 지위를 보유하여 글로벌 사치품 소매상들을 끌어들이고 있는 47개 고급 소매상 가운데, 홍콩은 90% 를 넘는 소매상을 유치했다.

더욱이 홍콩에서 출시될 경우 장래에 중국 내륙이라는 잠재력이 큰 시장을 더욱 열어주는 데 도움이 된다.

이곳은 이미 세계 2대 사치품 소비국이 되었고, 앞으로 5년간 미국을 넘어 사치품 소비의 최대 시장이 될 수 있지만, 현재 프라다는 중국 내지에서 경쟁 상대 루이스 버튼과 구찌에 손색이 없다.

"만약 IPO 가 시장을 대표한다면 우리는 이 시장에 IPO 로 가야 한다."

벨리는 영국 금융시보 인터뷰에서 말했다.

그럼에도 불구하고 프라다의 대변인은 홍콩이 몇 개 출시된 지점 중 한 개였으나 시장은 분명 홍콩을 잘 보고 있다고 말했다.

만약 모든 것이 순조롭다면, 프라다가 홍콩에서 출시된 글로벌 사치품 회사가 될 수도 있다. 결국 10억 유로의 빚에서 벗어날 수도 있다.