기업은 어떻게 우수 관리 팀을 설립합니까?

지금

빌게츠는 팀워크는 한 회사의 성공의 보증이라고 말했다.

중시하지 않다

많은 상황에서 개인적인 능력만으로는 여러 가지 복잡한 문제를 완전히 처리하기 어렵고 효율적인 행동을 취하기 어렵다.

모든 사람들이 단체를 구성하고 조직원들 사이에서 의존하고 상호 연관, 공동 협력을 요구하며, 합작팀을 설립하여 복잡한 문제를 해결하고, 필요한 행동협조를 진행하고, 개발팀 응변능력과 지속적인 혁신능력을 개발하고 팀워크에 의존하는 힘으로 기적을 창조할 것을 요구한다.

예전에는 배가 고프던 두 사람이 장자의 은사를 받았다. 낚싯대 한 바구니와 큰 물고기를 받았다.

그중 한 사람이 물고기를 한 섬 달라고 하고 다른 한 사람이 낚싯대를 달라고 해서 그들은 헤어졌다.

물고기를 얻은 사람은 원래 마른 장작으로 모닥불을 피워 물고기를 삼키며 아직 생선의 향을 품지 못했고, 순식간에 생선 국물까지 다 먹게 되었고, 머지않아 그는 텅 빈 물고기 바구니 옆에 굶어 죽었다.

또 다른 한 사람은 어간을 들고 계속 굶주림을 참고 힘겹게 바닷가로 걸어갔다. 먼 곳도 없는 푸른 바다를 볼 때, 그의 온몸의 마지막 힘을 다 썼고, 그는 안타깝게 안타까운 표정을 지었다.

다른 굶주린 두 사람이 있는데, 그들도 장자의 은하의 어간과 물고기를 받았다.

다만 그들은 각자의 물건을 찾지 않고 함께 바다를 찾기로 했다.

두 사람은 생선 한 마리를 삶을 때마다 먼 먼 길을 지나 바닷가에 와서 두 사람이 물고기를 잡는 날들을 시작했다.

몇 년 후, 그들은 집을 짓고, 각자의 가정, 자녀가 있고, 자신이 지은 어선이 생겨 행복한 생활을 했다.

회사도 마찬가지로 합작만이 살아갈 수 있어야 발전을 구할 수 있다.

팀은 무리의 단순한 그룹이 아니다.

드루크 관리대가 "조직 (팀)의 목적은 평범한 사람을 촉진시키는 데 있어서 평범하지 않은 일을 할 수 있다"고 말했다.

오늘날 사회생산과 생활에서 협력이 갈수록 중요한 의미를 나타내고 있다.

사회 분업에 직면하는 날로 세화, 기술과 관리가 갈수록 복잡해지고, 개인의 힘과 지혜는 매우 미미미해 보인다. 아무리 천재라도 타인의 협조가 필요하다.

우리 또한 각종 관리 서적, 사이트, 잡지, 신문에서 팀을 자주 볼 수 있다 --도대체 팀은 무엇일까? 팀 개념은 무엇일까? 팀 은 두 개, 두 개 이상의 사람이 구성된 집단, 그 멤버 간 어느 정도 동적 관계가 있다.

일반적으로 말하면, 단체는 다음의 특징을 가지고 있다.

1, 팀은 최소한 두 멤버가 있다.

2, 팀 규모는 반드시 규제해야 한다. 모든 멤버 간에 충분히 이해하고 서로 영향을 미칠 수 있다.

3, 팀 멤버 간 서로 의존하는 최저한도: 한 멤버의 결정과 행동은 팀에 의해 존중될 것이다;

4, 팀 은 시간 에 일정 한 연속성: 그 멤버 간 의 관계 는 역사 의 연장 이나 연장 할 수 있 는 미래;

5, 팀 중 집단의 실적 성과는 한 사람당 총화보다 훨씬 높다.

그럼 새로운 기업은 어떻게 자신의 관리 팀을 세울까요?

① 창업자는 회사의 다른 중요한 인사와 공동으로 회사의 주요 활동 확정을 논의해야 하며, 즉 어떤 특정 분야가 새로운 기업의 생존과 성공에 영향을 미칠 것이다.

② 창업자를 포함한 모든 관리자들은 자신이 가장 잘하는 업무를 확정한다.

③ 회사의 주요 활동은 모든 관리자에게 배분한다.

이 단계에서는 창업가가 성장하지 않는 업무에 관여하지 않도록 훈련해야 한다.

④ 주요 활동에 범위를 설정하고 책임자를 위한 목표를 설정한다.

여기에서 특별히 두 가지를 지적해야 한다.

1. 새로운 기업은 발전 초기에 비공식 방식으로 최고 관리팀을 세울 수 있다. 높은 탄성 때문에 기업 후기 발전의 불확실성에 적응할 수 있기 때문이다.

2, 뉴 기업 은 일찌감치 최고 관리 팀 을 세울 수 있 기 때문 이다. 기업 이 일정 규모 창업 업체 가 기업 의 발전 을 의식 할 때, 마침 기업 의 발전 어려움 을 겪 을 때 다시 시작 최고 관리 팀 이 늦 은 다.