야고르는 어떻게 제품형에서 브랜드형으로 전환할 것인가

'컴백 '이후 아고르의 첫 번째 바뀐 것은'세세화 브랜드, 더는'아이템'이 천하를 때린다.

그중 ‘블루마크 ’(CEOYoungor)는 아고르의 주선, 디자인의 전통적인 대규모 고객은 35 ~45세 상무원이다.

"금표"(MayorYoungor)는 아고르의 고단 브랜드선이다. 이 시리즈는 정제 업무를 포함해 수공제작을 대량으로 운용하고 40 ~55세의 행정공무자 등 높은 고객이다.

그린 마크 (GreenYoungor) 제품은 유행과 더욱더 디자인감을 가졌고, 주로 25 ~35세 젊은 패션의 소비군으로 자리매김했다.

한편 한마세가는 아고르가 자주적으로 개발한 녹색 환경 보호 시리즈 제품이며, 현재 닝파, 베이징 선후로 한마 생활관을 열었고, 하드스처프나 맥스는 아고르의 미국 유명 브랜드다.

골드 마크, 블루 마크 시리즈 제품 의 세화 및 개발

제품에서 브랜드의 세분화로 나누는 것은 아고르의 한 집뿐 아니라 깨닫는 것이다.

이번 CHIC에서 삼나무, 리랑도 함께 새로운 브랜드 의상을 선보였다.

전문가들은 아고르를 비롯한 이상 브랜드를 포함해 기존 제품의 목표 소비자 연령이 급박하고 젊은 소비자에 대한 흡인력에 한계가 있는 문제라고 지적했다.

네오 브랜드 전략은 아고르에게 어떤 영향을 끼칠 것인가? 아고르는 제품형에서 브랜드형으로 전환할 것인가? 우리는 이러한 문제들에 대해 아이리스 선생을 방문했다.

마케팅과 시장: 주업에 초점을 둔 야고르는 제품형에서 브랜드형으로 전환할 수 있다고 생각하십니까?

아이리스: 우선 제품형이 브랜드형으로 전환하는 것이 좋은 조치다. 특히 의상 업계에 있다.

미래는 제품이 아니라 브랜드에 속한다.

회사가 강력한 브랜드를 세우지 않았다면 가격전에서 제품을 판매할 수밖에 없다.

이득이 좋은 방법은 아니다. 라이벌은 조만간 같은 시장에서 더 낮은 가격으로 판매할 수 있는 제품을 팔게 될 것이다. 곧 모두가 돈을 벌지 못할 것이다.

브랜드는 가격 대비의 무기다.

사실상 유명 브랜드가 더 높은 가격을 가지고 있는 것은 시장에서 마침 우세하고, 소비자들은 일반적으로 가격이 더 높은 브랜드로 생각하며, 품질도 더 좋아질 것이다.

야고르의 진정한 문제는 브랜드가 아니라 시기에 있다.

강력한 브랜드를 만들기 위해서는 오랜 시간이 걸릴 뿐 아니라 다섯 개의 새로운 브랜드를 내놓는 것은 심각한 전략적 오류다.

회사는 모든 자원을 한 브랜드에 초점을 맞추고 이 브랜드가 성공한 후 두 번째 브랜드를 만들어야 한다.

길레로 말하자면, 지금은 보결회사의 한 부서이지만 독립적인 회사였다.

길레는 면도기 전 세계 시장의 71% 를 차지했으나, 이것은 브랜드로 한 것이 아니다.

길레에는 길레와 트랙이 있고, 굿네ws, Atra, 센스, 스트라이크 3, Fusion 7개의 주요 브랜드가 있다.